企業(yè)采購戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)(ppt_111頁)ppt105頁)-展示頁
2025-03-14 22:22本頁面
【正文】 、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高）在采購力量矩陣中予以定位 . ? 評斷買方是否占優(yōu)勢的 10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? (1) 壓榨戰(zhàn)術(shù)：買方居于優(yōu)勢，注意不要?dú)㈦u取卵 ? (2) 平衡戰(zhàn)術(shù) ? (3) 多角化戰(zhàn)術(shù)：賣方居于優(yōu)勢，買方應(yīng)積極尋求原材料替代品或新供應(yīng)商 48 采購戰(zhàn)術(shù)分類的新見解 (王忠宗 ) ? 以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo)，避免過猶不及 ? 現(xiàn)用現(xiàn)購：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 預(yù)購：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 長期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 短期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 多家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 獨(dú)家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 49 ? 以追求適當(dāng)?shù)膬r(jià)格為目標(biāo)，避免危害買賣雙方的長期合作關(guān)系 ? 國外采購、國內(nèi)采購等 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 50 ? 以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo)，避免因品質(zhì)過高或太差帶來使用上的浪費(fèi) ? 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 51 特殊采購戰(zhàn)術(shù) ? 政策性采購 ? 互惠采購 52 采購主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù) ? ? 2. 回應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ? 3. 適當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)術(shù) 53 請問： ? 今天我們主要學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容？ 54 第二章 采購部組織架構(gòu)與人力資源 本章教學(xué)內(nèi)容 ? ? ? ? ? 采購部組織概述 ? 采購部組織的含義 : 組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證 .(重要 ,劃書 ) ? 采購部組織的功能 : 共 4個(gè)要點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 57 ? : 總共 5個(gè)要點(diǎn) (重要 ,劃書 ) ? 采購人員素質(zhì) : ? 采購崗位設(shè)置 ? 采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 采購人員具備的基本素質(zhì) . 采購部組織結(jié)構(gòu) ? 采購部的組織架構(gòu) 因企業(yè)規(guī)模 ,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類型 不同而存在很大的差異 ,其中 規(guī)模起決定性作用 . ? 1. 小型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu) :物料部等 ? : ? 3 .跨國公司或集團(tuán)化企業(yè)的采購部組織架構(gòu) 59 ? 企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)（制造業(yè) ） MRO的介紹 ? MRO是英文 Maintenance, Repair Operations 的縮寫， Maintenance維護(hù)、 Repair維修、Operation運(yùn)行 (MRO) ? 通常指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù) 。Ａ供應(yīng)商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費(fèi)了，價(jià)格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 ? 適用于金額比較大的項(xiàng)目 ,招標(biāo)采購的成本比較高 . 公開招標(biāo) :即競爭性招標(biāo) 公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :5點(diǎn) 公開招標(biāo)的缺點(diǎn) :5點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 邀請招標(biāo) — 有限競爭性招標(biāo) 邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :3點(diǎn) 邀請招標(biāo)的缺點(diǎn) :3點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合 : 適用的 對象 :主要是技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒一 ? Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價(jià)格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細(xì)情況。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “婚姻 ”的質(zhì)量。相應(yīng)地，南韓和臺灣的高級供應(yīng)商，現(xiàn)在生產(chǎn)一些日益復(fù)雜的產(chǎn)品，而低工資國家的新供應(yīng)商則生產(chǎn)簡單的勞動密集型產(chǎn)品。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應(yīng)商——印尼和中國大陸。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和高成本國家的有效組合。 ? 在過去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個(gè)大約有 40個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（主要在亞洲的一些低收入國家）的供應(yīng)基地。 ? ? 2．耐克現(xiàn)狀 ? 耐克公司是一個(gè)在供應(yīng)基地既抓廉價(jià)勞動成本，又構(gòu)建了先進(jìn)技術(shù)能力的生動案例。許多公司試圖通過統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產(chǎn)批量，從而降低產(chǎn)品開發(fā)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 ? :(4點(diǎn)劃書 ,重要 ) ? ：與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的輔助性業(yè)務(wù)、某些制造業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、 ? : 11 ? 自制？采購 (外包 )？ 貨源決策 在社會化分工體系下，任何企業(yè) /個(gè)人都很難自制所需要的一切原料和零部件 ,這就需要采購 . 原因 : 1,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 :研發(fā)能力和工藝水平 . 13 15 調(diào)查
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