【正文】 ? : 招標采購 非招標采購 : 議價采購 直接采購 定點采購 詢價采購 ( 重要 ,需跟老師劃書 ) 招標采購 24 招標采購選擇潛在供應商時 : 不僅要了解其財務狀況 以確保按質按量按期地交貨 ,還要確保其市場信譽， 更要考慮其供貨歷史。 ? 4. 包裝 ： 是指設計并生產容器或包扎物的一系列活動。 ? 采購合同的條款 (重要 ,劃書 ) 92 采購合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準備工作 ? 簽訂采購合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 93 要約 ? 概念 ? 對象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷或變更 ? 終止 94 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷 95 采購合同的管理 ? 采購合同管理的內容 ? 采購合同執(zhí)行情況的檢查與處理 96 商品采購六要素 ? 1. 質量： 實行全面質量管理（ TQM）；促進與主要供應商的合作；使供應商合理化 97 ? 采購的核心是采購價格的決策，降低采購成本的關鍵也是控制價格。最初，它的大量生產在南韓和臺灣（那時的低成本地區(qū)）進行。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請工程、采購相關人員 ,甚至專家來評估雙方物品的價值。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標和投標的 “婚姻 ”的質量。包裝一般包括 3個層次：主要包裝、次要包裝和裝運包裝 . ? 企業(yè)采購時應關注包裝的實用性、經濟性，同時也要關注它的新穎、獨特之處。 ? 固定期間法 Fixed Period Requirement ? 固定數量法 Fixed Order Quantity ? 批對批法 Lot For Lot ? 物料需求計劃法 采購計劃 ? 企業(yè)采購計劃的編制 ? 企業(yè)采購計劃的審批與執(zhí)行 ? 采購預算 物流需求計劃（ MRP） ? 應用 MRP的目的 ? 獨立性需求、相關性需求 ? 基本的思想原理 ? MRP的輸入與輸出 制造資源計劃 MRP Ⅱ ? MRP Ⅱ 的含義 ? MRP Ⅱ 的三個階段 ? MRP Ⅱ 環(huán)境下采購需求確定管理的轉變 84 需求量確定 ? 物資消耗定額的概念 ? 物資消耗量的構成：有形消耗、工藝消耗、非工藝消耗 ? 一元線性回歸分析預測法 85 采購計劃與預算的影響因素 ? 年度銷售計劃 ? 年度生產計劃 ? 用料清單 ? 物料標準成本的制定 ? 生產效率 ? 價格預期 86 第四章 采購訂單與采購合同管理 本章教學內容 ? 采購訂單管理 ? 采購合同管理 采購訂單管理 . ? 采購訂單的制定 ? ? ? ? 4. 制訂訂單計劃 89 ? 采購訂單的管理 ? 采購訂單的明細管理 ? 采購訂單的主要內容 90 采購訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行前訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行過程中訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行后訂單的跟蹤 91 采購合同概述 ? 采購合同的概念 ? 采購合同的性質：具有權利義務內容的經濟合同。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和高成本國家的有效組合。 10 外包 : ? :把一些 與企業(yè)核心業(yè)務關聯(lián)不大 的業(yè)務外包給別的專業(yè)公司來經營。 . 招標采購的優(yōu)點 : ? 這樣做對供需雙方都有好處通過招標采購： ? 1. 采購方 可以在更大范圍內選擇理想的最佳潛在供應商，以更合理的價格、穩(wěn)定的質量進行采購； ? 2. 供應商 也可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強、降低成本、提高經營管理的綜合質量。 99 ? ：是指對某一產品的性能、質量等所作的專門描述，也可以說是對產品所要求的標準，一般可以從物理或化學特性、物料和制造方式、性能三個方面來界定規(guī)格。當企業(yè)按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。結果，耐克的Ｐｅｇａｓｕｓ跑鞋在美國的成本僅為零售價的 25%左右。 ? :(4點劃書