企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎(ppt_111頁)（ppt105頁)-文庫吧
2025-02-26 22:22 本頁面
【正文】 25%左右。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和高成本國家的有效組合。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺灣（那時的低成本地區(qū)）進行。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應商——印尼和中國大陸。 ? 同時，耐克繼續(xù)增加產(chǎn)品的技術復雜度，增添一些新特性，如氣墊嵌入物和多彩的鞋底板。相應地，南韓和臺灣的高級供應商，現(xiàn)在生產(chǎn)一些日益復雜的產(chǎn)品，而低工資國家的新供應商則生產(chǎn)簡單的勞動密集型產(chǎn)品。 采購的發(fā)展歷程 ? ? :簡單購買 ? ? :戰(zhàn)略作用 今后采購的發(fā)展趨勢 : 戰(zhàn)略意義增強 ,環(huán)境問題 ,電子商務的應用 ,采購員工的資質和培訓 采購運營遵循的原則 :5R ? 適價（ Right Price） ? 適質（ Right Quality） ? 適量（ Right Quantity ） ? 適地（ Right Place ） ? 適時（ Right Time ） (劃書 ,重點 ) ?采購的 5原則之間的平衡 ? 往往只能側重 12個方面 ,否則 ,會顧此失彼 : ? ? ? ? ? 5. 集中采購原則 ? 以 最小的成本 創(chuàng)造最大的價值及服務 ? 在產(chǎn)品價格、質量、交付期限間 平衡 ? 建立 有效的、長期的合作伙伴關系 ： ? 1. 采購職能從最初簡單的購買提高到了戰(zhàn)略的高度 :因為采購有利潤杠桿作用 . ? 2. 對策 : 就近采購 ,建立長期合作伙伴 ,全球采購等 ? :7點 22 采購方式有哪些 ? ? 1. 含義 :是指企業(yè)在采購中運用的方法和形式的總稱 . ? : 招標采購 非招標采購 : 議價采購 直接采購 定點采購 詢價采購 ( 重要 ,需跟老師劃書 ) 招標采購 24 招標采購選擇潛在供應商時 : 不僅要了解其財務狀況 以確保按質按量按期地交貨 ,還要確保其市場信譽， 更要考慮其供貨歷史。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標和投標的 “婚姻 ”的質量。 . 招標采購的優(yōu)點 : ? 這樣做對供需雙方都有好處通過招標采購： ? 1. 采購方 可以在更大范圍內選擇理想的最佳潛在供應商，以更合理的價格、穩(wěn)定的質量進行采購； ? 2. 供應商 也可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強、降低成本、提高經(jīng)營管理的綜合質量。 ? 適用于金額比較大的項目 ,招標采購的成本比較高 . 公開招標 :即競爭性招標 公開招標的優(yōu)點 :5點 公開招標的缺點 :5點 (重要 ,劃書 ) 邀請招標 — 有限競爭性招標 邀請招標的優(yōu)點 :3點 邀請招標的缺點 :3點 (重要 ,劃書 ) 兩階段招標：前述兩者的結合 : 適用的 對象 :主要是技術復雜的大型招標項目 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒一 ? Ａ供應商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。 ? 供應商了解到這家公司 2023年有大的采購項目，頻頻添置新設備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 ? Ｂ公司的電腦牌子多而雜，經(jīng)常維修、升級，采購價格無優(yōu)勢，服務低水準，管理混亂，舞弊成風，形象受損。 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒二 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒三 非招標采購 ? 適用于 :緊急采購 ,小額采購 ,或采購來源單一 的情況 . ? ：概念 (劃書 )、優(yōu)點、缺點 ? ：概念 (劃書 ) 、適用性 ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點、缺點 ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點、缺點 探索性的詢價采購 : 32 采購的作業(yè)流程 :10個 關鍵步驟 ? 一般采購的關鍵步驟是： 1. 確認需求 確定所需購買物料，所需數(shù)量以及審批人 2. 需求說明 對需求進行描述，即對所需的物品、商品或服務的特點和數(shù)量準確地加以說明 3. 確定可
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