【正文】 ? 獨家供應：優(yōu)點、缺點、適用性 49 ? 以追求適當?shù)膬r格為目標，避免危害買賣雙方的長期合作關系 ? 國外采購、國內(nèi)采購等 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點、缺點、適用性 50 ? 以追求適當?shù)钠焚|(zhì)為目標，避免因品質(zhì)過高或太差帶來使用上的浪費 ? 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 51 特殊采購戰(zhàn)術 ? 政策性采購 ? 互惠采購 52 采購主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術 ? ? 2. 回應外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ? 3. 適當?shù)牟少彂?zhàn)術 53 請問： ? 今天我們主要學習了哪些內(nèi)容？ 54 第二章 采購部組織架構(gòu)與人力資源 本章教學內(nèi)容 ? ? ? ? ? 采購部組織概述 ? 采購部組織的含義 : 組織是實現(xiàn)目標的重要保證 .(重要 ,劃書 ) ? 采購部組織的功能 : 共 4個要點 (重要 ,劃書 ) 57 ? : 總共 5個要點 (重要 ,劃書 ) ? 采購人員素質(zhì) : ? 采購崗位設置 ? 采購人員的選拔標準 ? 采購人員具備的基本素質(zhì) . 采購部組織結(jié)構(gòu) ? 采購部的組織架構(gòu) 因企業(yè)規(guī)模 ,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類型 不同而存在很大的差異 ,其中 規(guī)模起決定性作用 . ? 1. 小型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu) :物料部等 ? : ? 3 .跨國公司或集團化企業(yè)的采購部組織架構(gòu) 59 ? 企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)（制造業(yè) ） MRO的介紹 ? MRO是英文 Maintenance, Repair Operations 的縮寫， Maintenance維護、 Repair維修、Operation運行 (MRO) ? 通常指在實際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務 。相應地，南韓和臺灣的高級供應商，現(xiàn)在生產(chǎn)一些日益復雜的產(chǎn)品，而低工資國家的新供應商則生產(chǎn)簡單的勞動密集型產(chǎn)品。 ? ? 2．耐克現(xiàn)狀 ? 耐克公司是一個在供應基地既抓廉價勞動成本，又構(gòu)建了先進技術能力的生動案例?！?企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎 》 模塊一 基礎篇 采購戰(zhàn)術和流程 第 1,2,3,4,11章 模塊一：采購運營戰(zhàn)術和管理方法 項目 教學內(nèi)容 課時分配 總課時 模塊一 :基礎篇 課程說明、命題特點、答題技巧等 13節(jié) 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 第二章 采購部組織架構(gòu)與人力資源 第三章 采購申請與采購計劃管理 第四章 采購訂單與采購合同管理 第十一章 商品采購管理與采購行為分析 本章相應的案例分析及做題方法 總結(jié)（將第一篇的重點難點梳理一遍，布置作業(yè)） 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 本章主要內(nèi)容 ? ? ? ? ? 什么是采購 ? ?狹義采購 : ≈ 錢物交換 是在企業(yè) 根據(jù)需求制定采購計劃 ,審核計劃 ,選好供應商 ,通過商務談判確定價格 ,交貨及相關條件 ,最終簽定合同并按照要求收貨付款 的全過程 . 狹義的采購是 :以貨幣換取物品的方式 . ? 采購的范圍 原材料（直接材料、間接材料） 零配件設備及備件 低值易耗材 勞保用品及辦公用品 技術轉(zhuǎn)讓 售前售后服務 .物流服務 會計 ,審計、咨詢服務 維修及其他勞務 工程發(fā)包 ? 廣義采購 =狹義采購 + 租賃 +交換 +外包 ? 租賃 : ? ：通過向物主支付租金的方式來取得物品的非永久性使用權。然而，全球性尋源決策必須在全球標準化設計帶來的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢和滿足成本目標及當?shù)匦枨?、注重產(chǎn)品地域特色之間作出平衡。 ? 同時，耐克繼續(xù)增加產(chǎn)品的技術復雜度，增添一些新特性，如氣墊嵌入物和多彩的鞋底板。 ? Ｂ公司的電腦牌子多而雜，經(jīng)常維修、升級，采購價格無優(yōu)勢，服務低水準，管理混亂，舞弊成風，形象受損。 ? ： 品牌是一種名稱、術語、標記、符合或設計，或它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服