全面預算管理成成本控制(精簡版)-展示頁
2025-03-14 16:28本頁面
【正文】 全面預算管理體系： 二、全面預算管理體系介紹 全面預算管理流程： 二、全面預算管理體系介紹 ①機構 ②流程 ③制度 ④程序 ⑤政策 ⑥標準 ① ERP ② OA ③ PDM ④ CAPP ①經營計劃 ②財務預算 宏觀經濟形勢 產業(yè)政策 發(fā)展目標 資本結構 公司治理 核心能力 發(fā)展階段 重大活動 銷售系統(tǒng) ①產品 ②客戶 ③競爭對手 ④內部組織 ⑤銷售政策⑥價格管理 生產系統(tǒng) ①生產能力 ②生產方式 ③生產組織 ④庫存管理 ⑤定額管理⑥計量管理 采購系統(tǒng) ①主輔材料 ②外協(xié)件 ③供應商管理 ④付款政策 ⑤庫存管理 ⑥運輸管理 技術系統(tǒng) ①設計 ②工藝 ③定額 ④新產品 ⑤研發(fā)管理 投資活動 ①資本運作 ②投資控制 ③國際合作 ④技改技措 ⑤項目管理⑥收益管理 融資活動 ①股市 ②銀行 ③票據 ④供應商 ⑤其他 組織制度 激勵與約束 ①員工 ②薪酬 ③考評 ④態(tài)度 ⑤政策 企業(yè)文化 ①管理理念 ②領導風格 ③團隊 ④溝通 信息化 財務規(guī)劃 成本管理 ①成本核算 ②價格 ③稅收 ④保險 ⑤盤存 財務會計 ①財務核算 ②會計信息 ③會計政策 ④財務制度 現金管理 ①資金預算 ②運營資金管理 ③資金管理模式 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 運營管理 財務管理 基礎管理 全面預算管理體系： 二、全面預算管理體系介紹 一 三、預算管理工作內容 全面預算編制： 三、預算管理工作內容 預算過程管理一：執(zhí)行監(jiān)控 三、預算管理工作內容 預算過程管理二：經營預警 三、預算管理工作內容 預算考核： 三、預算管理工作內容 預算考核： 三、預算管理工作內容 ? 管理就是不講道理 管理就是不講道理 剛性預算管理原則一： 堅持游戲規(guī)則 四、剛性預算管理原則 剛性預算管理原則一： 堅持游戲規(guī)則 四、剛性預算管理原則 ? 必須堅持組織管理 ? 必須堅持流程管理 ? 管理就是不講道理 小結： 第一部分：全面預算管理 第二部分 某企業(yè)經營預算編制及責任制案例 第三部分：成本控制體系
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