全面預算管理成成本控制(精簡版)(已修改)
2025-03-16 16:28 本頁面
【正文】 中 國 北京 全面預算管理與成本控制 主講人：鄒勇輝 企業(yè)為什么要請我們 ？ 你的指針定在哪個位置上 利潤（價值）＝收入－成本 經(jīng)營的精髓：銷售最大化、經(jīng)費最小化 內(nèi) 容 概 要 第一部分、預算管理的作用及內(nèi)容 第三部分、成本控制體系 第二部分、某企業(yè)經(jīng)營預算編制及責任制案例 第一部分：全面預算管理 一、 為什么要做預算 二、全面預算管理體系介紹 三、預算管理工作內(nèi)容 四、剛性預算管理原則 目 錄 第一部分：全面預算管理 前 言 凡事預則立，不預則廢 公司還需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，這就需要預算。 預算是為實現(xiàn)長短期目標而制定的詳細計劃。好的預算不僅能促進成本控制，還能確保公司的日常運營與公司整體目標保持一致。 一、為什么要做預算 1 控制成本費用、撐開利潤空間 一、全面預算管理的意義 2 授權(quán)管理合理、提升運營效率 3 約束資源配置、提高配置效率 4 支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略實現(xiàn) 5 控制企業(yè)風險，確保運行穩(wěn)定。 6 法人治理載體，激勵機制基礎(chǔ) 全面預算管理體系： 二、全面預算管理體系介紹 全面預算管理流程： 二、全面預算管理體系介紹 ①機構(gòu) ②流程 ③制度 ④程序 ⑤政策 ⑥標準 ① ERP ② OA ③ PDM ④ CAPP ①經(jīng)營計劃 ②財務預算 宏觀經(jīng)濟形勢 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展目標 資本結(jié)構(gòu) 公司治理 核心能力 發(fā)展階段 重大活動 銷售系統(tǒng) ①產(chǎn)品 ②客戶 ③競爭對手 ④內(nèi)部組織 ⑤銷售政策⑥價格管理 生產(chǎn)系統(tǒng) ①生產(chǎn)能力 ②生產(chǎn)方式 ③生產(chǎn)組織 ④庫存管理 ⑤定額管理⑥計量管理 采購系統(tǒng) ①主輔材料 ②外協(xié)件 ③供應商管理 ④付款政策 ⑤庫存管理 ⑥運輸管理 技術(shù)系統(tǒng) ①設(shè)計 ②工藝 ③定額 ④新產(chǎn)品 ⑤研發(fā)管理 投資活動 ①資本運作 ②投資控制 ③國際合作 ④技改技措 ⑤項目管理⑥收益管理 融資活動 ①股市 ②銀行 ③票據(jù) ④供應商 ⑤其他 組織制度 激勵與約束 ①員工 ②薪酬 ③考評 ④態(tài)度 ⑤政策 企業(yè)文化 ①管理理念 ②領(lǐng)導風格 ③團隊 ④溝通 信息化 財務規(guī)劃 成
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