全面預(yù)算管理成成本控制(精簡版)-wenkub
2023-03-27 16:28:20 本頁面
【正文】 ： 實(shí)際生產(chǎn)用物料消耗與計(jì)劃消耗的差異。 6 法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理體系： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 全面預(yù)算管理流程： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 ①機(jī)構(gòu) ②流程 ③制度 ④程序 ⑤政策 ⑥標(biāo)準(zhǔn) ① ERP ② OA ③ PDM ④ CAPP ①經(jīng)營計(jì)劃 ②財(cái)務(wù)預(yù)算 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展目標(biāo) 資本結(jié)構(gòu) 公司治理 核心能力 發(fā)展階段 重大活動(dòng) 銷售系統(tǒng) ①產(chǎn)品 ②客戶 ③競爭對(duì)手 ④內(nèi)部組織 ⑤銷售政策⑥價(jià)格管理 生產(chǎn)系統(tǒng) ①生產(chǎn)能力 ②生產(chǎn)方式 ③生產(chǎn)組織 ④庫存管理 ⑤定額管理⑥計(jì)量管理 采購系統(tǒng) ①主輔材料 ②外協(xié)件 ③供應(yīng)商管理 ④付款政策 ⑤庫存管理 ⑥運(yùn)輸管理 技術(shù)系統(tǒng) ①設(shè)計(jì) ②工藝 ③定額 ④新產(chǎn)品 ⑤研發(fā)管理 投資活動(dòng) ①資本運(yùn)作 ②投資控制 ③國際合作 ④技改技措 ⑤項(xiàng)目管理⑥收益管理 融資活動(dòng) ①股市 ②銀行 ③票據(jù) ④供應(yīng)商 ⑤其他 組織制度 激勵(lì)與約束 ①員工 ②薪酬 ③考評(píng) ④態(tài)度 ⑤政策 企業(yè)文化 ①管理理念 ②領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ③團(tuán)隊(duì) ④溝通 信息化 財(cái)務(wù)規(guī)劃 成本管理 ①成本核算 ②價(jià)格 ③稅收 ④保險(xiǎn) ⑤盤存 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ①財(cái)務(wù)核算 ②會(huì)計(jì)信息 ③會(huì)計(jì)政策 ④財(cái)務(wù)制度 現(xiàn)金管理 ①資金預(yù)算 ②運(yùn)營資金管理 ③資金管理模式 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理 財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 全面預(yù)算管理體系： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 一 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 全面預(yù)算編制： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算過程管理一：執(zhí)行監(jiān)控 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算過程管理二：經(jīng)營預(yù)警 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算考核： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算考核： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 ? 管理就是不講道理 管理就是不講道理 剛性預(yù)算管理原則一： 堅(jiān)持游戲規(guī)則 四、剛性預(yù)算管理原則 剛性預(yù)算管理原則一： 堅(jiān)持游戲規(guī)則 四、剛性預(yù)算管理原則 ? 必須堅(jiān)持組織管理 ? 必須堅(jiān)持流程管理 ? 管理就是不講道理 小結(jié)： 第一部分：全面預(yù)算管理
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