效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁
2025-03-14 15:08本頁面
【正文】 東經(jīng)濟(jì)出版社 《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《企業(yè)管理自診自查手冊》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《有效管理十八項技能白金版》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《跟單員工作手冊》《跟單員工作手冊修訂版》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《跟單員培訓(xùn)金典》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《中國人生存謀略》 四川人民出版社 《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》 北京大學(xué)出版社 《意識心理學(xué)》 西南交通大學(xué)教材 《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟(jì) 來者何人？ ——李澤堯 6 李澤堯老師 — 著作 李澤堯著作 18部 7 來者何人？ ——李澤堯 清華大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心：高級經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問，廣東新笙特約講師。 原廣州亞加達(dá) miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人 MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”班《項目管理》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程教授。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。 10 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 何謂有效管理 ? 11 不要因手段模糊了目標(biāo)！ ——“唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)？” ——“誰可以得到提拔？”巴結(jié) ——代理 ——“ 無論你怎么改，都應(yīng)該以提高績效為目的，而不是以迎合 360度評估為目的” 目標(biāo)與手段 鄧小平的“貓論”：雖曾遭批判 最終影響世界 12 ——目標(biāo)堅持者 ——要與不要之間：開會學(xué)習(xí)為什么遲到？ ——如何理解 “將在外，君命有所不受” ？ 啟示：領(lǐng)導(dǎo)必須首先是 目標(biāo)堅持者 13 主體 關(guān)鍵指標(biāo) 可能的干擾因素 國家 發(fā)展是硬道理 姓社姓資的問題與討論 個人 能力是硬道理 學(xué)歷 、 文憑 、 關(guān)系 、 地位 企業(yè) 效益是硬道理 人性化 、 企業(yè)文化 、 團(tuán)隊精神 員工 績效是硬道理 資歷 、 忠誠 、 工作態(tài)度 決策者 優(yōu)選目標(biāo) 影響選擇的個人偏愛 、 嗜好 管理者 達(dá)成目標(biāo) 人性化管理 、 大眾邏輯 、 關(guān)懷 什么是“ 尖刀 ”、“ 刀尖 ” ： 目標(biāo)的干擾因素 14 達(dá)成 目標(biāo) 服從、理解、建議 分解、分配 目標(biāo) 溝通、服務(wù)、輔導(dǎo) 管理者雙重身份：對上與對下 讓上級滿意是目標(biāo)，讓下級滿意是手段。 界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 而實際上 ， 手下的耳孔里早已長上了老繭 。 愿做事與能做事 27 帶人、管人 管事、做事 做人、為人 第 1項：企業(yè)治理與利益管理 ★第 7項：有效目標(biāo)分解 ——統(tǒng)籌與計劃管理 ★第 13項：主動進(jìn)取、從我做起 ——做個成長型員工 ★第 2項：績效管理 ——把公司的事變成他自己的事 ★第 8項：主導(dǎo)與跟蹤 ——進(jìn)度控制與過程管理 ★第 14項：責(zé)任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務(wù) ——做個優(yōu)秀員工 利益管理 ——使被管理者“他要”：澤堯所謂“管人管小人” 責(zé)任和利益精細(xì)化 ——有效目標(biāo)分解：澤堯所謂管理者核心能力 主動進(jìn)取 ——管理者自己“我要”：澤堯所謂“做人做君子” 結(jié)論 —— 管理從 開始 返回內(nèi)容提要 有效管理：從我要到他要 28 獎罰規(guī)范 利益 制度 文化 服從 要 面子表揚
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