10領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁
2025-02-28 15:04本頁面
【正文】 和西方國家對 領(lǐng)導(dǎo) 特性研究都偏重于研究個人的 先天素質(zhì) ，不少觀點帶有唯心主義色彩。 領(lǐng)導(dǎo)者 個人品質(zhì) 是三因素中的主體，在領(lǐng)導(dǎo)工作成效中發(fā)揮 主導(dǎo) 作用。通過取得他人的信任而使其依賴；? 深厚的感情： 通過相互間的密切聯(lián)系而產(chǎn)生強大的相互影響力。好的品格會成為他人學(xué)習(xí)榜樣而使其模仿；? 杰出的才能： 事業(yè)成功的希望。 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，職位權(quán)利和個人權(quán)力都是不可缺少的，但后者在領(lǐng)導(dǎo)影響力方面更是 長期與持久 的因素，對領(lǐng)導(dǎo)行為效果能產(chǎn)生重大影響。5） 模范權(quán)（個人影響權(quán)） —— 來自領(lǐng)導(dǎo)者良好的品德特征和模范行動。這種權(quán)利對領(lǐng)導(dǎo)者來講，時間和范圍都有一定的局限性 。3） 獎勵權(quán) —— 來自領(lǐng)導(dǎo)者對下屬物質(zhì)、精神上的獎勵和誘惑。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者? 群體群體 追隨者追隨者? 自發(fā)形成，人數(shù)較少自發(fā)形成，人數(shù)較少? 威信威信 個人素質(zhì)個人素質(zhì)? 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵? 帶領(lǐng)帶領(lǐng) 在群眾前面在群眾前面? 帥才帥才? ……管理者管理者? 組織組織 下屬下屬? 依法任命，人數(shù)較多依法任命，人數(shù)較多? 職權(quán)職權(quán) 管理崗位管理崗位? 計劃、組織、控制計劃、組織、控制? 鞭策鞭策 在群眾后面在群眾后面? 將才將才? ……領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者? 與 人 打交道 處理人際關(guān)系? 與 事情 打交道 指揮協(xié)調(diào)工作有序? 與 時間 打交道 控制工作進(jìn)度求效率（二）領(lǐng)導(dǎo)者的作用和權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力1） 法定權(quán) —— 來自領(lǐng)導(dǎo)者的職位、頭銜、資歷以及傳統(tǒng)因素的影響。領(lǐng)導(dǎo)者 可以 是任命 的， 也可以 是從一個群體中 自發(fā)產(chǎn)生 出來的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運用正式權(quán)力來影響他人的活動，如非正式群體中的領(lǐng)導(dǎo)者。這種影響力是 一種追隨、是一種自覺、是一種認(rèn)同、是非制度化的 。? 現(xiàn)代 定義：領(lǐng)導(dǎo)是 指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵 下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。第十章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、領(lǐng)導(dǎo)概述二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論動向 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者1 領(lǐng)導(dǎo)的作用和權(quán)力2一、 領(lǐng)導(dǎo)概述 領(lǐng)導(dǎo)活動的三因素3何為領(lǐng)導(dǎo)？? 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 —— 《孫子兵法 計篇》（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者? 傳統(tǒng) 定義：領(lǐng)導(dǎo)是運
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