一ictw領(lǐng)導藝術(shù)-展示頁
2025-02-01 12:17本頁面
【正文】 相信自己，說服別人 培植領(lǐng)導藝術(shù)的 10個方面 富于智慧 容人之量 學會沉默 善于授權(quán) 象思想家那樣干 象實干家那樣想 領(lǐng)導藝術(shù)的三大要素 用權(quán) 用心 用人 用權(quán) 權(quán)力的含義： 是指領(lǐng)導者在其職責范圍內(nèi)對被領(lǐng)導者的控制力和影響力。權(quán)力不僅包括職位權(quán)力，還包括非強制權(quán)力。 （ 2）權(quán)力不等于權(quán)威 權(quán)威來自兩方面： A、法定權(quán)威：也叫賦予權(quán)限。 領(lǐng)導者的權(quán)威不同于職權(quán) 職權(quán)是以法律、獎懲等手段來維護其尊嚴的； 權(quán)威的樹立主要是靠領(lǐng)導者的品德和能力等獲得被領(lǐng)導者的信任來確定和維持的。 權(quán)力運用的靈活性 領(lǐng)導就是服務，它是建立在屬下自覺服從的基礎(chǔ)上的，領(lǐng)導權(quán)力從本質(zhì)上講是屬下給的，因此，權(quán)力的運用必然具有靈活性。 權(quán)力運用的靈活性 B 、 不同素質(zhì)的領(lǐng)導對象，權(quán)力運用的方法應有所不同；有的是商量討論中決定的；有的是硬性規(guī)定；有的是因勢利導；有的是果斷指示 . 權(quán)力運用的條件 （ 1）領(lǐng)導者本身條件要適應 （ 2）被領(lǐng)導者的承受力 （ 3）適應復雜多變的客觀環(huán)境，即以不變應萬變 領(lǐng)導者本身條件要適應 A、不懂經(jīng)營，那就無法行使經(jīng)營的決策權(quán) B、為政品質(zhì)差，以權(quán)謀私，就不能正確使用權(quán)力 C、專業(yè)知識不足，造成業(yè)務上的劣質(zhì)保單，水份賠付 D、法律意識匱乏，官司一打一個輸 （ 2）被領(lǐng)導者的承受力 它是權(quán)力作用的對象的客體，能否接受和積極配合，是直接體現(xiàn)效果的關(guān)鍵。 （ 2）遵紀守法； （ 3）講求實效； （ 4）不獨斷專橫； （ 5）強權(quán)運用要果斷； （ 6）恰當運用獎勵權(quán)； （ 7）實事求是； （ 1）謹慎用權(quán)，做到三戒 A、以權(quán)謀私； B、以權(quán)徇私； C、義氣用權(quán)。 （ 3）講求實效 A、掌握權(quán)力發(fā)揮效用的最好時機； B、關(guān)于使用影響力，千萬不要炫耀權(quán)勢，玩弄權(quán)術(shù)。 （ 6）恰當?shù)剡\用獎勵權(quán) A、獎項標準要確立，物質(zhì)與精神不偏離； B、獎勵幅度要適當； C、獎勵與懲罰要結(jié)合。 其基本要領(lǐng)： A、要創(chuàng)造卓有成效的工作實績； B、要公道正直，為政清廉，信任和愛護下屬。 第二、敢于并樂于解決下級員工中出現(xiàn)的問題，善于提出改進措施； 第三、做人要正直，為政清廉，做屬下的表率 。 第二、要正人，先正己，己不正就不能正人。 第二、較高的領(lǐng)導才能； 第三、優(yōu)良的品德和寬宏大度的修煉。 解決上下級關(guān)系不融洽的辦法 A、人情味要濃 B、私欲不可膨脹 一是對新人進司時，花些時間接待他們； 二是對“老同志”要視為公司的財富； 三是按市場經(jīng)濟觀點正確認識跳槽 C、在法律、制度面前人人平等 D、嫩草加指路 （ 4）別讓你的下屬坐如針氈 A、面帶微笑對待下屬 B、視下屬為知己朋友 C、對官位不可看得太重 D、用辯證的關(guān)系看待下屬的缺點 （ 5）有了禍事自己扛 一是承擔教育指導的責任； 二是承擔監(jiān)督不力或委托失誤的責任； 三是擋駕不護短的責任 （ 6）推心置腹交朋友 ? 將名字常掛在嘴邊 ? 有事找員工商量，即公司的事是大家的事 ?
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