【摘要】1軟件項目管理與組織--第5章項目的風(fēng)險管理首都師范大學(xué)教育技術(shù)系21項目風(fēng)險管理概述2項目風(fēng)險識別3項目風(fēng)險的定性分析4項目風(fēng)險的定量評估5項目風(fēng)險計劃6項目風(fēng)險的跟蹤與控制7項目風(fēng)險管理工具?目錄31項目風(fēng)險管理概述2項目風(fēng)險
2025-03-10 13:02
【摘要】LOGO潛水運(yùn)動一、潛水運(yùn)動的產(chǎn)生與發(fā)展?jié)撍脑馐菫檫M(jìn)行水下查勘、打撈、修理和水下工程等作業(yè)而在攜帶或不攜帶專業(yè)工具的情況下進(jìn)入水面以下的活動。早在2800年前,米索不達(dá)文化全盛時期,阿茲里亞帝國的軍隊用羊皮袋沖氣,由水中攻擊敵軍。據(jù)歷史記載,中國潛水已有2023多年歷史,但那時的潛水方法,還只是原始的“
2025-02-02 02:24
【摘要】工程項目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運(yùn)動的客觀規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-13 15:42
【摘要】項目的范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容?簡介?啟動?范圍計劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡介?項目范圍管理目的?確定項目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范
2024-10-24 13:37
【摘要】第五章項目的進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進(jìn)度計劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-19 05:42
【摘要】第八章項目的費(fèi)用管理?項目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項目在一定的約束條件下實(shí)施時價格的估計是一項重要的因素?費(fèi)用估計應(yīng)該
2025-01-19 03:48
【摘要】項目的成本管理什么是項目的成本管理?成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過程項目資源計劃的確定項目成本估算與預(yù)算項目成本控制使用軟件管理項目成本軟件項目成本管理案例分析目錄項目成本管理的基本概念軟件項目的成本可控嗎?軟件項目的成本控制實(shí)在太難,按項目預(yù)算幾乎是不可能的。
2025-01-19 23:35
【摘要】第十章項目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析
2025-01-19 23:47
【摘要】項目采購管理第一節(jié)項目采購管理概述一、項目采購管理的概念項目的采購管理也稱作“項目的獲取管理”,指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。(主要是從買主角度)二、項目所需資源和勞務(wù)的來源1.項目業(yè)主/
【摘要】特殊項目的考慮1.對舞弊的考慮2.對法律法規(guī)的考慮3.溝通(治理層、前后任CPA)4.利用他人工作(其他CPA、內(nèi)審、專家)5.會計估計6.關(guān)聯(lián)方7.期初余額第一節(jié)對舞弊的考慮?一、舞弊的含義:?指使用欺騙手段獲取不當(dāng)或非法利益的故意行為。?二、舞弊的種類伴隨虛
2025-01-22 06:33
【摘要】1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLinesDoc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"RolandBerger–St
2025-02-27 12:51
【摘要】EPC項目的設(shè)計管理認(rèn)證講師XXX課程設(shè)計:XX培訓(xùn)背景概要:?國家大力推廣EPC工程總承包業(yè)主對施工質(zhì)量和工期有更高要求國家在綠色施工方面提出更高要求?EPC模式下,設(shè)計和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門,項目實(shí)施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理?《EPC
2025-01-26 03:55
【摘要】項目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計劃?質(zhì)量保證?質(zhì)量控制?質(zhì)量定義:反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進(jìn)行識別與探明的要求或需要–特性:
2024-10-28 06:04
【摘要】第四章項目時間管理時間管理目標(biāo):2.制定項目進(jìn)度計劃的過程、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃編制和跟蹤進(jìn)度4.理解項目進(jìn)度控制5.理解項目網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用6.理解關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用進(jìn)度管理的重要性某公司的ERP系統(tǒng)倒計時牌項目時間管理,簡而言之,涉及確保項目準(zhǔn)時完成的必需的過程
2025-01-19 23:53
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第六章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進(jìn)度計劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。管理資源吧(),提供海量管理資料
2025-01-19 04:18