【正文】 作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)管理目標(biāo)：另一方面，力求編制投資估算盡可能全面、充分地考慮項(xiàng)目施工過程可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。 二、全面造價(jià)管理 ? 項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。 ? 是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。 ? 投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。 ? 優(yōu)越性 ?能夠使決策具體而有針對性，有利于企業(yè)不斷改善進(jìn)行工程項(xiàng)目的活動(dòng)水平，易于企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績的評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，形成一份項(xiàng)目具體活動(dòng)的能力占用和資源消耗清單，參照這份清單依據(jù)資源的市價(jià)或市場預(yù)測價(jià)等價(jià)格信息，計(jì)算出各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)，最后匯總得到項(xiàng)目的全部造價(jià)。 二、全面造價(jià)管理 ? 對工程造價(jià)的管理與控制是直接針對工程項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)的過程與方法來進(jìn)行的。 ? 盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制。 ? 控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、 HSE成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、 HSE的集成管理。 二、全面造價(jià)管理 ? 全過程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程前期決策及實(shí)施的各個(gè)階段，包括： ? 前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析； ? 設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制； ? 長周期物資采辦招標(biāo)； ? 招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制、招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同； ? 施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理； ? 竣工階段的竣工結(jié)算與決算等。 二、全面造價(jià)管理 ? 全壽命周期造價(jià)管理 ? 是指建設(shè)工程建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各階段的成本。 二、全面造價(jià)管理 ? ㈠ 、全面造價(jià)管理的范圍 ? 全壽命周期造價(jià)管理 ? 全過程造價(jià)管理 ? 全要素造價(jià)管理 ? 全方位造價(jià)管理 二、全面造價(jià)管理 ? ㈡ 、全面造價(jià)管理的概念 ? 概念 ? 全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。 一、基本概念 ? ⑵ 工程價(jià)格管理 ?微觀層次：是企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上 ,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競爭的系統(tǒng)活動(dòng)。 一、基本概念 ? 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的兩種含義 ? ⑴工程投資管理 ?為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo) ,在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。 一、基本概念 ? ⑵ 工程造價(jià)的有效控制 ?就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍內(nèi)和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理 主講：陳洪潤 一、基本概念 ? 工程造價(jià)管理 ? 工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。 一、基本概念 ? 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容 ? ⑴工程造價(jià)的合理確定 ?就是建設(shè)程序的各個(gè)階段合理地確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。 ? ⑶有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三原則： ?以策劃、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制； ?實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿意的效果； ?技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。 ?這一含義即涵蓋了微觀的項(xiàng)目投資費(fèi)用的管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費(fèi)用的管理。 ?宏觀層次：是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體機(jī)構(gòu)行為的系統(tǒng)活動(dòng)。 二、全面造價(jià)管理 ? 特征 ? 由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成； ? 每項(xiàng)活動(dòng)都受 —— 造價(jià)、工期、質(zhì)量、 HSE的影響； ? 通常是不重復(fù)的，過程所處的環(huán)境是開放的、復(fù)雜多變的，所以這一過程有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性； ? 涉及多個(gè)不同的利益主體，包括項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與咨詢中介單位等，整個(gè)過程是由他們共同合作完成的。 ? 全過程造價(jià)管理 ? 是指工程前期決策、設(shè)計(jì)、采辦、招投標(biāo)、施工竣工驗(yàn)收等各階段的造價(jià)管理。 二、全面造價(jià)管理 ? 全要素造價(jià)管理 ? 建設(shè)工程造價(jià)管理不能單就工程造價(jià)本身談造價(jià)管理，因?yàn)槌こ瘫旧碓靸r(jià)之外，工期、質(zhì)量、 HSE等均會(huì)對造價(jià)產(chǎn)生影響。 ? 全方位造價(jià)管理 ? 建設(shè)工程造價(jià)管理不僅僅是業(yè)主或承包商的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、承包商方以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。 二、全面造價(jià)管理 ? ㈢ 、管理方法 ? 傳統(tǒng)造價(jià)管理 ? 是基于資源消耗的、相對靜態(tài)的造價(jià)管理 ? 全過程造價(jià)管理 ? 從分析項(xiàng)目具體活動(dòng)與具體活動(dòng)過程入手，然后依據(jù)開展項(xiàng)目活動(dòng)的過程及所用的技術(shù)方法與工效水平去確定出項(xiàng)目的資源消耗及占用，最終確定出項(xiàng)目的造價(jià)。 ? 在全過程造價(jià)管理的具體程序中，首先要確定以什么樣的精度來分解項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，然后進(jìn)行活動(dòng)資料的收集、整理、分析，以圖表、模型的方式描述項(xiàng)目的活動(dòng)層次和過程。 二、全面造價(jià)管理 ? 這種造價(jià)控制方法的關(guān)鍵內(nèi)容是其中的兩個(gè)循環(huán)