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某公司績(jī)效管理與績(jī)效考核培訓(xùn)課件-展示頁(yè)

2025-03-14 04:55本頁(yè)面

　　

【正文】二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系考核操作流程開始員工自述被考核者考核責(zé)任者考核直接主管考核復(fù)核者復(fù)核主管的主管考核者匯總 /上報(bào) /審核 /存檔干部部 /人力資源部 OK NO 員工投訴結(jié)束與被考核者溝通績(jī)效評(píng)價(jià)意見績(jī)效評(píng)價(jià)者考核責(zé)任者對(duì)參加項(xiàng)目組工作的人員進(jìn)行考核時(shí)，必須征求績(jī)效評(píng)價(jià)者 (項(xiàng)目組主管 )意見。二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系 D I F F E R E N T I A T I O N V I T A L I T Y C U R V E t o p 2 0 t h e v i t a l 7 0 b o t t o w 1 0 韋爾奇繪制的 “ 活力曲線 ” 圖 GE 公司的 “ 活力曲線 ” 做出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準(zhǔn)確無誤的。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。要領(lǐng)：知識(shí) 技能態(tài)度外部障礙發(fā) 展策略管理策略二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系二、

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2025-01-13 12:53

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【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司提綱?一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系?二、評(píng)價(jià)過程中種種問題透視?三、績(jī)效、績(jī)效管理概念?四、績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)體系?績(jī)效管理程序?績(jī)效考核制度?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系人力資源管理大廈

2025-02-28 12:18

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2025-03-15 08:07

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2025-05-11 00:10

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2025-02-24 12:39

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