【正文】 業(yè)生涯的抉擇提出建議 ?幫助員工做出最適當(dāng)?shù)倪x擇 ?支持員工達(dá)到預(yù)期目的 ?了解員工內(nèi)在的需求和動(dòng)機(jī) ?現(xiàn)實(shí)地評(píng)價(jià)其職業(yè)發(fā)展愿望與自身能力是否相稱 ?在本組織內(nèi)和廣闊的就業(yè)市場(chǎng)中，為他們的職業(yè) ? 生涯發(fā)展設(shè)計(jì)最佳途徑和制定實(shí)現(xiàn)謀略 ? 績(jī)效管理的四大領(lǐng)域 活動(dòng) 領(lǐng)域 績(jī)效 領(lǐng)域 職業(yè) 領(lǐng)域 生活 領(lǐng)域 ?弄清楚問(wèn)題的實(shí)質(zhì)及其對(duì)員工個(gè)人和組織績(jī)效的影響 ?協(xié)調(diào)員工個(gè)人與組織的利益 ?策劃如何幫助員工達(dá)到預(yù)期生活目標(biāo)和方案 ?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用感情表達(dá)方式，表明自己對(duì)員工的支持 ?傾聽和了解員工的需求 ?弄清楚你所能提供幫助的邊界 ?讓員工思考他們所面臨的問(wèn)題 ?幫助員工找出其自己認(rèn)為處理這些問(wèn)題的最佳方法 ? ? 績(jī)效管理概念小結(jié) ? 績(jī)效管理的一二三四 ? 提綱 一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系 二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視 三、績(jī)效、績(jī)效管理概論 四、績(jī)效管理體系 績(jī)效目標(biāo)體系 績(jī)效管理體系 績(jī)效管理程序 績(jī)效考核制度 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系 ? 績(jī)效管理體系架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 高層管理者績(jī)效考核 中層管理者 基層員工績(jī)效考核 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系 績(jī)效 管理 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效評(píng)價(jià) 結(jié)果反饋 ? 績(jī)效目標(biāo)體系 高層管理者績(jī)效考核 中層管理者績(jī)效考核 基層管理者績(jī)效考核 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn) 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn) 公司業(yè)務(wù)重點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo) 公司指標(biāo) 部門指標(biāo) 崗位指標(biāo) 組織 任職者 ? 績(jī)效目標(biāo)體系 步驟 1：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、分解能力、市場(chǎng)分額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率以及企業(yè)形象等。 笑容：良好的組織氣氛 手段：效率 結(jié)果：效果 資源利用 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 低浪費(fèi) 高成就 目標(biāo) ? 績(jī)效管理的四大領(lǐng)域 保證員工有任務(wù) 按要求的標(biāo)準(zhǔn)做 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 使工作趨于熟練化 分析任務(wù)的要求和員工的能力 分析個(gè)人能力是否達(dá)到工作要求 向員工闡明任務(wù)的要求，必要是傳授具體的知識(shí)和技能。 績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。 —— ? 績(jī)效管理的含義 績(jī)效管理就是管理者與員工雙方（雙贏） 就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)，并增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。 ? 績(jī)效的含義 所謂績(jī)效，簡(jiǎn)單的講就是事物 運(yùn)動(dòng)過(guò)程 （狹義上：業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程）中所表現(xiàn)出的狀態(tài) 或結(jié)果，可通過(guò)客觀的考核和主觀的評(píng)估等 評(píng)價(jià)方法表現(xiàn)出來(lái)。 ?與“人”有關(guān)的：溝通能力群、領(lǐng)導(dǎo)能力群，平均指數(shù)為 39，顯得較弱?！? ? “人生也像是一張牌，不論你是一張黑桃老 K還是紅心小三，重要的是，你是不是在一組同花順里面。好的籃球球員如，除了他精湛的球技之外，更重要是他與隊(duì)員間良好的默契，以及樂(lè)于與隊(duì)員共同追求卓越的精神。對(duì)此，你如何看待？績(jī)效考核究竟是“人與標(biāo)準(zhǔn)”比，還是“人與人”比？ 有人認(rèn)為“績(jī)效管理 =績(jī)效考核”，對(duì)此你是如何看待的？ 如果讓你來(lái)評(píng)價(jià)，你會(huì)給他們什么樣的評(píng)價(jià)結(jié)果？ ? 績(jī)效管理概念 ? “不論你是工程師、經(jīng)理人或是特殊教育的老師，你的成就必須依賴別人跟你的合作?？?jī)效管理與績(jī)效考核 華為技術(shù)有限公司 2023年 9月 ? 提綱 ? 一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ? 二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視 ? 三、績(jī)效、績(jī)效管理概念 ? 四、績(jī)效管理體系 ? 績(jī)效目標(biāo)體系 ? 績(jī)效管理程序 ? 績(jī)效考核制度 ? 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系 ? 人力資源管理大廈 愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 文化與價(jià)值觀 職位管理與任職資格管理 雙向溝通 業(yè)務(wù)管理 招聘選拔（選） 培訓(xùn)開發(fā)（育） 績(jī)效管理（用） 報(bào)酬認(rèn)可（留） ? （招聘調(diào)配） 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效考評(píng) 任職資格 職位評(píng)估） 組織權(quán)力， 經(jīng)濟(jì)利益 企業(yè)價(jià)值鏈 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素 創(chuàng)造源泉 評(píng)價(jià)工具 分配形式 ? 華為主要評(píng)價(jià)體系 ? 明確職位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： ? 職位評(píng)估（要素評(píng)分法） ? 明確組織對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： ? 組織績(jī)效測(cè)評(píng) ? 明確任職者對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： ? 任職資格 ? 績(jī)效管理 ? 中高層績(jī)效考核 ? 中基層績(jī)效考核 ? 計(jì)量制月度計(jì)量考核 ?組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 基層員工績(jī)效考核 部門、團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng) /中層管理 者績(jī)效考核 公司績(jī)效測(cè)評(píng) /高層管理者述職考核 w B s P B c ? 提綱 ? 一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ? 二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視 ? 三、績(jī)效、績(jī)效管理概念 ? 四、績(jī)效管理體系 ? 績(jī)效目標(biāo)體系 ? 績(jī)效管理程序 ? 績(jī)效考核制度 ? 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系 ? 績(jī)效考核中存在的問(wèn)題 ? 提綱 ? 一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ? 二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視 ? 三、績(jī)效、績(jī)效管理概念 ? 四、績(jī)效管理體系 ? 績(jī)效目標(biāo)體系 ? 績(jī)效管理程序 ? 績(jī)效考核制度 ? 績(jī)