【正文】 于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動(dòng)責(zé)任不清，目標(biāo) 達(dá)成過(guò)程中推諉等現(xiàn)象 項(xiàng)目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個(gè)展開(kāi)的管理 通過(guò)組織架構(gòu)與部門權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個(gè)員工 清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管管理、計(jì)劃 與檢核系統(tǒng)、績(jī)效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強(qiáng)化 將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎(chǔ)立足于團(tuán)隊(duì)文化 ,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范 優(yōu)化 ,制度化 成為 團(tuán)隊(duì)文化統(tǒng)一 , 行為規(guī)范化 目標(biāo)管理與檢核 強(qiáng)化執(zhí)行力 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一、積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的大背景 周期性 關(guān)聯(lián)性 地域性 政策敏感性 房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣具有明顯的周期性 作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)為 房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級(jí)差收益明顯 政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應(yīng)、各項(xiàng)稅費(fèi)、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分 ?房地產(chǎn)的購(gòu)買是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)考查和比較。集團(tuán)總注冊(cè)資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 具體而言，華彩咨詢理解的國(guó)驊本次整合的實(shí)施重點(diǎn)： 把塑造整個(gè)組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，做到有人做戰(zhàn)略，計(jì)劃；有人做推動(dòng)，實(shí)施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評(píng)價(jià)績(jī)效。 2，為了優(yōu)化整個(gè)組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部，各個(gè)分子公司，包括各項(xiàng)目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力 成長(zhǎng)經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主性危機(jī) 成長(zhǎng)經(jīng)由制度 成長(zhǎng)經(jīng)由戰(zhàn)略 成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機(jī) 發(fā)展危機(jī) 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機(jī)？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國(guó)驊集團(tuán)所處的發(fā)展階段 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前在國(guó)驊集團(tuán)管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 — 為什么不能把“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)斗力”？ 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 國(guó)驊集團(tuán)此次整合的咨詢項(xiàng)目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū) 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報(bào)價(jià) ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 調(diào)整集團(tuán)公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責(zé)任體系 導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核、績(jī)效考核系統(tǒng)，以強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點(diǎn)突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過(guò)執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：項(xiàng)目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對(duì)于此次國(guó)驊集團(tuán)的咨詢項(xiàng)目，應(yīng)以國(guó)驊集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問(wèn)題 ?目標(biāo)管理與考核診斷 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 國(guó)驊集團(tuán)組織與執(zhí)行力診斷報(bào)告 》 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在本次華彩和國(guó)驊集團(tuán)合作過(guò)程中，應(yīng)避免以下問(wèn)題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過(guò)程中 常見(jiàn)問(wèn)題 咨詢中常見(jiàn)問(wèn)題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過(guò)程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實(shí)資料，咨詢項(xiàng)目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項(xiàng)目無(wú)法按規(guī)定時(shí)間完成 ?咨詢成果無(wú)法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來(lái)咨詢方案 ?…… ?在項(xiàng)目啟動(dòng)前，咨詢公司與企業(yè)沒(méi)有就項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程達(dá)成顯性一致，缺少對(duì)期望值的管理 ?在咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)后，沒(méi)有進(jìn)行全員動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒(méi)有成立內(nèi)部的咨詢團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有參與咨詢方案的設(shè)計(jì)，對(duì)方案內(nèi)涵不理解 ?項(xiàng)目運(yùn)作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間、責(zé)任、檢核點(diǎn)等，對(duì)項(xiàng)目缺少管理 解決方案： 項(xiàng)目規(guī)劃 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū) 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓(xùn) 、 績(jī)效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 華彩咨詢將與國(guó)驊集團(tuán)職能小組一起開(kāi)展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國(guó)驊集團(tuán)職能小組一起對(duì)現(xiàn)行部門責(zé)任與核心崗位進(jìn)行分析； ?華彩咨詢將與決委會(huì)和職能小組一起 ， 以國(guó)驊集團(tuán)人才戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 系統(tǒng)編制國(guó)驊集團(tuán)組織核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) ， 并指導(dǎo)職能小組完善編制國(guó)驊集團(tuán)所有崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)； ?組織以國(guó)驊集團(tuán)決策委員會(huì)成員對(duì)方案進(jìn)行研討 ， 提出調(diào)整建議 參與方案設(shè)計(jì) 、 接收?qǐng)?bào)告 、 提供意見(jiàn) 、 協(xié)助溝通 。 組織方案研討會(huì) 檢核并總結(jié)駐點(diǎn)工作 ?會(huì)議研討