【正文】 周施工計劃 按計劃施工 討論并解決 施工問題 分析計劃工程量合理性 提出計劃調(diào)整意見 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督施工進度與質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督 施工質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報體系 高層經(jīng)理 部門詳細信息由部門直接報分管領(lǐng)導(dǎo) 日報 周報 月報 季報 半 /年報 不定期報 ?專題研究 ?投資計劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日報 ?周銷量統(tǒng)計 ?周庫存統(tǒng)計 ?現(xiàn)金流量表 ?質(zhì)量周報 ?各類抽查匯總 ?新品市場跟蹤周報 ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場研究報告 ?競爭對手月報 ?庫存結(jié)構(gòu)分析 ?財務(wù)三表 ?每月財務(wù)分析 ?零部件庫存結(jié)存 ?生產(chǎn)狀況月報 ?掉班延產(chǎn)月報 ?生產(chǎn)成本月報 ?品質(zhì)綜合分析 ?品牌建設(shè)季報 ?渠道狀況季報 ?采購市場季報 ?核心供應(yīng)商季報 ?運營和偏差分析季報 ?銷售匯總表 ?財務(wù)三表 ?財務(wù)分析 ?品牌建設(shè)計劃 ?渠道建設(shè)計劃 ?品質(zhì)提升計劃 ?核心供應(yīng)商評價 部門信息 管理部和策劃部分級分類 國驊集團咨詢項目建議書 階段五：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與國驊集團相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保企業(yè)在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?將工作進行整體交接 ?指導(dǎo)國驊集團根據(jù)新型團隊文化進行企業(yè)管理制度設(shè)計或優(yōu)化 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 國驊集團咨詢成果匯總 》 國驊集團咨詢項目建議書 項目貢獻和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。客戶成員將越來越重要。咨詢顧問只負責(zé)指導(dǎo)。 國驊集團咨詢項目建議書 華彩對國驊集團公司管理變革的建議 國驊集團的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。 企業(yè)管理變革的運作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機制是我們?nèi)A彩希望看到的國驊集團的未來?！? ?企業(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員 ?高、中、基層人員過去的工作方式與習(xí)慣難以在短時間內(nèi)改變 ?對管理創(chuàng)新的理解認(rèn)識與磨合需要有個過程 ?管理創(chuàng)新會對管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求 ?管理變革會暴露出國驊集團公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會在一定程度上將其激化為矛盾 ?沒有足夠的符合國驊集團公司變革需要的綜合管理人才 國驊集團變革可能遇到的阻力 對國驊集團變革建議 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之一 －－成功的變革管理 課程內(nèi)容 A. 變革 ? 通過深入細致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認(rèn)識變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關(guān)鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對變革過程發(fā)展時必須考慮的重要因素的認(rèn)識 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認(rèn)識變革和變革過程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 課程收益 ? 掌握核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群 ?掌握團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團隊文化的形成機制 ?掌握在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握團隊文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群及其設(shè)計方法 ? 在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式。 華彩咨詢機構(gòu)已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 國驊集團咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:09:0118:09:0118:093/26/2023 6:09:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 18:09:0118:09:0118:09Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 9分 1秒 18:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 26日星期日 6時 9分 1秒 18:09:0126 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:0118:09Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :09:0118:09:01March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 9分 :09March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 9分 1秒 下午 6時 9分 18:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:09:0118:09:0118:093/26/2023 6:09:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:09:0118:09:0118:09Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :09:0118:09:01March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 9分 :09March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時 9分 1秒 下午 6時 9分 18:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴