【正文】 華彩將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)家個性，核心班子的特點，寧波地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的特點，管理特征和制度對企業(yè)管理現(xiàn)狀的影響 ?企業(yè)總體分析，包括戰(zhàn)略，團隊文化，員工作風(fēng)，人才結(jié)構(gòu)。 ? 對國驊集團公司部門之間的集權(quán)和分權(quán)模式進(jìn)行規(guī)范。 個人最終考核成績是其個人考核分?jǐn)?shù)和部門考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)后所得的綜合成績，即強調(diào)個人績效為團隊績效的提高作出貢獻(xiàn)。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 課程收益 ? 掌握變革的四大步驟和變革的八大關(guān)鍵問題 ? 掌握變革曲線 ? 能夠成功領(lǐng)導(dǎo)整個變革過程 ? 掌握解決對變革的抗拒的方法 課程內(nèi)容 C. 實施變革 ? 如何預(yù)見變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)變革的六大步驟 ? 如何使變革計劃帶來與預(yù)期相一致的改善 ? 如何加強新策略的執(zhí)行力度 ? 講授如何使變革成為管理者的一種能力 ? 講授如何解決對變革的抗拒 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之二 －－領(lǐng)導(dǎo)者重塑團隊文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團隊文化及其內(nèi)涵 ? 重新認(rèn)識塑造團隊文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個方面 ? 核心競爭力與核心價值觀 —— 從齒輪到發(fā)動機的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團隊文化的形成機制 ? 團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設(shè)團隊文化的四大要點 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認(rèn)識團隊文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設(shè)計的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)計后的團隊文化，把團隊文化融入到企業(yè)運營中，使之真正成為管理型團隊文化。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 6時 9分 1秒 下午 6時 9分 18:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 26日星期日 6時 9分 1秒 18:09:0126 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 9分 1秒 18:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 9分 1秒 18:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 9分 :09March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 華彩的咨詢服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進(jìn)點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓(xùn)服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標(biāo)及持續(xù)提升核心競爭力。 “敢于自我否定，積極推動變革。同時注重客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進(jìn)行實際演練?？己斯ぷ鲗訉臃纸猓瓌t上非直接上級可以旁聽或列席非直接下級的績效管理會議，但一般不直接參與其考核過程。 ? 重點彌補直線職能式組織架構(gòu)的不足，加強平行部門間合作，增加組織彈性。 3，同時，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動力。 國驊集團咨詢項目建議書 房地產(chǎn)市場競爭的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價值鏈的資源整合能力 市場研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設(shè)計 融資 建筑 市場 營銷 銷售 物業(yè) 管理 重要成功因素 具體分析 表示最重要 ?詳細(xì)的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎(chǔ) ?房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經(jīng)驗。集團總注冊資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標(biāo)管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 國驊集團組織與執(zhí)行力診斷報告 》 國驊集團咨詢項目建議書 在本次華彩和國驊集團合作過程中，應(yīng)避免以下問題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項目目標(biāo)和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項目無法按規(guī)定時間完成 ?咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運作不起來咨詢方案 ?…… ?在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標(biāo)和過程達(dá)成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項目啟動后，沒有進(jìn)行全員動員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團隊，沒有參與咨詢方案的設(shè)計，對方案內(nèi)涵不理解 ?項目運作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項目內(nèi)容、時間、責(zé)任、檢核點等，對項目缺少管理 解決方案： 項目規(guī)劃 國驊集團咨詢項目建議書 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 《 國驊集團組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓(xùn) 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起開展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起對現(xiàn)行部門責(zé)任與核心崗位進(jìn)行分析； ?華彩咨詢將與決委會和職能小組一起 ， 以國驊集團人才戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 系統(tǒng)編制國驊集團組織核心崗位職務(wù)說明書 ， 并指導(dǎo)職能小組完善編制國驊集團所有崗位職務(wù)說明書； ?組織以國驊集團決策委員會成員對方案進(jìn)行研討 ， 提出調(diào)整建議 參與方案設(shè)計 、 接收報告 、 提供意見 、 協(xié)助溝通 。 重點考慮公司將來的方向問題、功能問題和人員配置問題的協(xié)調(diào)性，強化總部的管理與計劃職能，做好規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理工作 職位 說明書 ? 職位說明書是有效人力資源管理的基礎(chǔ)，國驊集團可以應(yīng)用在招聘、考核、培訓(xùn)、晉升和薪酬等各方面。 國驊集團咨詢項目建議書 強調(diào)至上而下考核 強調(diào)分層考核，壓力層層向下分解 強調(diào)績效面談與溝通 強調(diào)組織績效與個人績效的結(jié)合 國驊集團公司目標(biāo)管理與績效考核體系的核心：四個強調(diào)！ 建議國驊集團公司考核體系模型： 高層平衡計分卡 +中層 KPI+基層考核量表 突出考核的實用性、可操作性 通過導(dǎo)入目標(biāo)管理與績效考核，強化公司內(nèi)部的執(zhí)行力 國驊集團咨詢項目建議書 通過具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國驊集團公司員工變動的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅力量 : 進(jìn)入下一個發(fā)展機會 中堅力量 :計劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 國驊集團咨詢項目建議書 華彩某客戶目標(biāo)管理與績效考核流程示例圖 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 辦公室主任 高壓車間 負(fù)責(zé)人 季胺鹽 負(fù)責(zé)人 脂肪胺車 間負(fù)責(zé)人 叔胺車間 負(fù)責(zé)人 。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 課程收益 ? 掌握核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群 ?掌握團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團隊文化的形成機制 ?掌握在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 課程內(nèi)容