【正文】 稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關(guān)鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力?？己斯ぷ鲗訉臃纸?，原則上非直接上級可以旁聽或列席非直接下級的績效管理會議，但一般不直接參與其考核過程。 班組長 班組長 班組長 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直線下屬 第一層績效管理會議 第二層績效管理會議 第三層績效管理會議 第四層績效管理會議 國驊集團咨詢項目建議書 階段四：執(zhí)行力與效率強化 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?必須深刻意識到高管層的行政命令和發(fā)下各種指令，必須有強有力的執(zhí)行與反饋。同時注重客戶人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進行實際演練。 ?在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 “敢于自我否定，積極推動變革。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內(nèi)容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術(shù) ? 進行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術(shù) ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內(nèi)容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強度和堅持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓對象 培訓目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握執(zhí)行力的本質(zhì)及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內(nèi)容 D. 績效管理能力的建設 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標準與企業(yè)節(jié)奏的建設 E. 聚集能力的建設 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設技能 項目管理能力 過渡經(jīng)理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應能力的建設 對外信息偵察能力 反饋文化 試點與創(chuàng)新 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導 國驊集團咨詢項目建議書 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 華彩的咨詢服務，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓服務，幫助客戶實現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標及持續(xù)提升核心競爭力。 :09:0118:09Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 6時 9分 :09March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 18:09:0118:09:0118:093/26/2023 6:09:01 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 9分 1秒 18:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 6時 9分 1秒 18:09:0126 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 9分 1秒 18:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :09:0118:09Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 26日星期日 6時 9分 1秒 18:09:0126 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 18:09:0118:09:0118:09Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時 9分 1秒 下午 6時 9分 18:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :09:0118:09:01March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 課程收益 ? 掌握變革的四大步驟和變革的八大關(guān)鍵問題 ? 掌握變革曲線 ? 能夠成功領(lǐng)導整個變革過程 ? 掌握解決對變革的抗拒的方法 課程內(nèi)容 C. 實施變革 ? 如何預見變革 ? 領(lǐng)導變革的六大步驟 ? 如何使變革計劃帶來與預期相一致的改善 ? 如何加強新策略的執(zhí)行力度 ? 講授如何使變革成為管理者的一種能力 ? 講授如何解決對變革的抗拒 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓之二 －－領(lǐng)導者重塑團隊文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團隊文化及其內(nèi)涵 ? 重新認識塑造團隊文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個方面 ? 核心競爭力與核心價值觀 —— 從齒輪到發(fā)動機的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團隊文化的形成機制 ? 團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設團隊文化的四大要點 培訓對象 培訓目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認識團隊文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設計的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設計后的團隊文化，把團隊文化融入到企業(yè)運營中，使之真正成為管理型團隊文化。 我們希望，國驊集團高層今后能繼續(xù)“自我否定”的精神，突破過去的行為模式和思維模式，利用但不依賴過去的成功經(jīng)驗。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 ?執(zhí)行力教育 ?抓住執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié) ?通過目標管理 ， 績效管理為執(zhí)行力的落實打下制度和組織上的基礎(chǔ) 。 個人最終考核成績是其個人考核分數(shù)和部門考核分數(shù)的加權(quán)后所得的綜合成績，即強調(diào)個人績效為團隊績效的提高作出貢獻。完整的績效管理由目標與計劃、教練與輔導、考核與檢查、回報與報酬四個部分構(gòu)成，并形成一個閉環(huán)過程 ?從公司層面來講，通過這個循環(huán)來引導員工實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平 ?從個人層面來講，表現(xiàn)為不斷提升的績效改進循環(huán)，通過員工和主管共同參與，通過這個循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升 國驊集團咨詢項目建議書 績效管理組織與責任體系 教練與輔導 回報與反饋 考核與檢查 目標與計劃 績效管理體系 績效考核制