【正文】 B. 解決方案 ? 把握團隊文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群及其設(shè)計方法 ? 在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復雜性的理解和指導 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓對象 培訓目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式。 18:09:0118:09:0118:093/26/2023 6:09:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 9分 1秒 下午 6時 9分 18:09: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 9分 :09March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:09:0118:09:0118:09Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :09:0118:09:01March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 9分 1秒 18:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 企業(yè)管理變革的運作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機制是我們?nèi)A彩希望看到的國驊集團的未來。 ?用工具和措施 ， 落實執(zhí)行力 ?會議研討 ?培訓 ?導入群策群力營 ?導入工作日志 ?導入早晚會 工作成果 ?《 執(zhí)行力強化手冊 》 國驊集團咨詢項目建議書 執(zhí)行力的強化管理 用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力 從找出的問題中整合出解決方案的能力 把解決方案傳播、傳達給同事的能力 組織同事為方案而奮斗與努力的能力 在方案實施過程中靈活解決問題的能力 為達目的不懈堅持的能力 目標管理 經(jīng)營計劃管理 績效管理手冊 會議管理體系 群策群力營 管理日志 早晚會 國驊集團咨詢項目建議書 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問題 把計劃落實到日常經(jīng)營 變成每個人的工作 量化的衡量指標 溝通經(jīng)營的重點 有系統(tǒng)的鎖定目標 以績效為導向 個人責任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動力 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點通過計劃預(yù)算實現(xiàn)對造價的控制 前期預(yù)算 中期預(yù)算 末期預(yù)算 取得施工圖 圖紙會審 與設(shè)計院溝通 計算工程量 工程施工費 工程材料費 施工隊取費 套取定額 工程總造價 施工進度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進度施工額 甲乙雙方核 對施工額 甲方付款 提材料使用計劃： 根據(jù)施工進度 細分施工量 提出材料使用計劃 通知材料 部進貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實際施工量 計算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對工程量 退甲方供料 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過協(xié)作的采購流程實現(xiàn)采購監(jiān)督 材料價格 計劃預(yù)算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計劃 調(diào)查材料供應(yīng)方 材料質(zhì)量 材料進廠 列用料明細 安排購貨計劃 安排考察計劃 了解供應(yīng)方技術(shù)實力 考察廠家資質(zhì) 考察廠家資質(zhì) 詢比價表 核實材料價格 簽定合同 安排進廠時間 審核用料計劃 驗收 驗收 驗收 收貨 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過工程進度控制流程改進項目管理能力 施工單位 項目部 監(jiān)理方 每月施工計劃 調(diào)整每月施工計劃 參加每周工作例會 討論每周施工計劃 按計劃施工 討論并解決 施工問題 分析計劃工程量合理性 提出計劃調(diào)整意見 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督施工進度與質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督 施工質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報體系 高層經(jīng)理 部門詳細信息由部門直接報分管領(lǐng)導 日報 周報 月報 季報 半 /年報 不定期報 ?專題研究 ?投資計劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日報 ?周銷量統(tǒng)計 ?周庫存統(tǒng)計 ?現(xiàn)金流量表 ?質(zhì)量周報 ?各類抽查匯總 ?新品市場跟蹤周報 ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場研究報告 ?競爭對手月報 ?庫存結(jié)構(gòu)分析 ?財務(wù)三表 ?每月財務(wù)分析 ?零部件庫存結(jié)存 ?生產(chǎn)狀況月報 ?掉班延產(chǎn)月報 ?生產(chǎn)成本月報 ?品質(zhì)綜合分析 ?品牌建設(shè)季報 ?渠道狀況季報 ?采購市場季報 ?核心供應(yīng)商季報 ?運營和偏差分析季報 ?銷售匯總表 ?財務(wù)三表 ?財務(wù)分析 ?品牌建設(shè)計劃 ?渠道建設(shè)計劃 ?品質(zhì)提升計劃 ?核心供應(yīng)商評價 部門信息 管理部和策劃部分級分類 國驊集團咨詢項目建議書 階段五：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與國驊集團相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保企業(yè)在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?將工作進行整體交接 ?指導國驊集團根據(jù)新型團隊文化進行企業(yè)管理制度設(shè)計或優(yōu)化 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 國驊集團咨詢成果匯總 》 國驊集團咨詢項目建議書 項目貢獻和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 分層考核 。 部門接口與 工作關(guān)系設(shè)計 ? 對國驊集團業(yè)務(wù)流程上下游部門間的工作接口進行界定。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責描述。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制 華彩咨詢機構(gòu) 機密 國驊集團咨詢項目建議書 工作重點 : ?項目啟動 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略 ,遠景分析 ?團隊領(lǐng)導風格分析 ?組織結(jié)構(gòu)與功能討論 ?組織績效問題研討 ?組織執(zhí)行力問題研討 項目團隊 核心目標 工作重點 : ?目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷 ?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫關(guān)鍵崗位職位說明書 ?導入目標管理與計劃檢核 ?績效框架討論 ?設(shè)計績效考核制度與考核表格 第一月 第二月 第三月 咨詢期（培訓、實施輔導貫穿于全程） 工作重點 : ?崗位職責完善確認