【正文】 成以下的幾個轉型 管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動責任不清，目標 達成過程中推諉等現象 項目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責任層層分解，目標逐個展開的管理 通過組織架構與部門權責、關鍵崗位的職責梳理，使每個員工 清楚地知道自己的權責利等工作接口，導入目標管管理、計劃 與檢核系統、績效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強化 將企業(yè)家思想與提法轉化為價值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎立足于團隊文化 ,將榜樣作用轉化為行為規(guī)范 優(yōu)化 ,制度化 成為 團隊文化統一 , 行為規(guī)范化 目標管理與檢核 強化執(zhí)行力 下載 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構調整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經營思想和業(yè)績 下載 國驊集團咨詢項目建議書 一、積極應對行業(yè)發(fā)展的大背景 周期性 關聯性 地域性 政策敏感性 房地產業(yè)屬于固定資產投資的范疇，與宏觀經濟一樣具有明顯的周期性 作為基礎性產業(yè)，具有高度的綜合性和關聯度，住宅產業(yè)帶動系數為 房地產市場的供求狀況主要受當地經濟發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級差收益明顯 政策對房地產業(yè)的影響主要體現在土地資源供應、各項稅費、房地產流通政策和貨幣政策。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分 ?房地產的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復考查和比較。集團總注冊資本達 2億元（人民幣），擁有固定資產，流動資金 21億元（人民幣），高素質從業(yè)人員千余名。 具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點： 把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導檢核，有人評價績效。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構，重新設計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責權體系，定崗定編，以及崗位職責描述。 下載 國驊集團咨詢項目建議書 成長經由創(chuàng)造力 成長經由命令 領導危機 自主性危機 成長經由制度 成長經由戰(zhàn)略 成長經由創(chuàng)新 控制性危機 發(fā)展危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國驊集團所處的發(fā)展階段 經過多年的發(fā)展，目前在國驊集團管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進企業(yè)的進一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 下載 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構調整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經營思想和業(yè)績 下載 國驊集團咨詢項目建議書 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 — 為什么不能把“執(zhí)行力”轉化為“戰(zhàn)斗力”？ 華彩研究表明，執(zhí)行力不佳的主要原因在于以下幾個方面： 1，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 3，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 5，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 7，只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。 下載 國驊集團咨詢項目建議書 國驊集團此次整合的咨詢項目可預期收益 顯性成果 《 國驊集團團隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團咨詢項目工作小組培訓方案 》 PPT版） 《 國驊集團組織架構與崗位設置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關鍵職位說明書 》 （ WORD版） 《 國驊集團目標管理與績效考核設計方案 》 （ PPT版） 《 國驊集團績效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國驊集團執(zhí)行力強化手冊 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 下載 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構調整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 操作及報價 ? 華彩咨詢的歷史 ,經營思想和業(yè)績 下載 國驊集團咨詢項目建議書 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構與責任體系調整 步驟五 結案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標管理與考核體系導入 步驟四 執(zhí)行力與效率強化 調整集團公司與分子公司管理模式，調整組織架構、部門調置與崗位位責任體系 導入目標管理與計劃檢核、績效考核系統，以強化內部執(zhí)行力 全面把握，重點突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質！ 通過執(zhí)行力研討，導入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果 ?審閱全部已經編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 下載 國驊集團咨詢項目建議書 階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內容說明 工作目標 工作方法 ?對于此次國驊集團的咨詢項目，應以國驊集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，即“戰(zhàn)略協同”。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關系等 ?組織架構與崗位設置分析 ?現有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《 國驊集團組織與執(zhí)行力診斷報告 》 下載 國驊集團咨詢項目建議書 在本次華彩和國驊集團合作過程中，應避免以下問題出現 : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項目目標和過程理解偏差，導致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現偏差 ?咨詢項目無法按規(guī)定時間完成 ?咨詢成果無法轉化，企業(yè)運作不起來咨詢方案 ?…… ?在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標和過程達成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項目啟動后，沒有進行全員動員，在企業(yè)內部達成一致，導致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內部的咨詢團隊，沒有參與咨詢方案的設計，對方案內涵不理解 ?項目運作缺少詳細的規(guī)劃指導，包括項目內容、時間、責任、檢核點等，對項目缺少管理 解決方案： 項目規(guī)劃 下載 國驊集團咨詢項目建議書 內容說明 工作目標 工作方法 工作成果 《 國驊集團組織架構與崗位設置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構與崗位設置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起開展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起對現行部門責任與核心崗位進行分析； ?華彩咨詢將與決委會和職能小組一起 ， 以國驊集團人才戰(zhàn)略為指導 ， 系統編制國驊集團組織核心崗位職務說明書 ， 并指導職能小組完善編制國驊集團所有崗位職務說明書； ?組織以國驊集團決策委員會成員對方案進行研討 ， 提出調整建議 參與