【培訓(xùn)課件】組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁(yè)
2024-10-25 00:05本頁(yè)面
【正文】 分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 目標(biāo)管理與考核診斷,一對(duì)一深入訪談 焦點(diǎn)討論會(huì) 集體訪談 問卷調(diào)查 三色筆法 文案分析 標(biāo)桿研究,工作成果,《國(guó)驊集團(tuán)組織與執(zhí)行力診斷報(bào)告》,在本次華彩和國(guó)驊集團(tuán)合作過程中，應(yīng)避免以下問題出現(xiàn):,企業(yè)在咨詢過程中 常見問題,咨詢中常見問題,產(chǎn)生原因分析,咨詢公司和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 咨詢公司未能掌握企業(yè)真實(shí)資料，咨詢項(xiàng)目出現(xiàn)偏差 咨詢項(xiàng)目無法按規(guī)定時(shí)間完成 咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來咨詢方案 ……,在項(xiàng)目啟動(dòng)前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項(xiàng)目目標(biāo)和過程達(dá)成顯性一致，缺少對(duì)期望值的管理 在咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)后，沒有進(jìn)行全員動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團(tuán)隊(duì)，沒有參與咨詢方案的設(shè)計(jì)，對(duì)方案內(nèi)涵不理解 項(xiàng)目運(yùn)作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間、責(zé)任、檢核點(diǎn)等，對(duì)項(xiàng)目缺少管理,解決方案： 項(xiàng)目規(guī)劃,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,工作成果,《國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告》 （PPT版） 《國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書》 （WORD版）,組織架構(gòu)與崗位設(shè)置、工作分析是人力資源管理的基石，是招聘與與選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，華彩咨詢將與國(guó)驊集團(tuán)職能小組一起開展工作分析； 基于流程梳理，華彩咨詢將與國(guó)驊集團(tuán)職能小組一起對(duì)現(xiàn)行部門責(zé)任與核心崗位進(jìn)行分析； 華彩咨詢將與決委會(huì)和職能小組一起，以國(guó)驊集團(tuán)人才戰(zhàn)略為指導(dǎo)，系統(tǒng)編制國(guó)驊集團(tuán)組織核心崗位職務(wù)說明書，并指導(dǎo)職能小組完善編制國(guó)驊集團(tuán)所有崗位職務(wù)說明書； 組織以國(guó)驊集團(tuán)決策委員會(huì)成員對(duì)方案進(jìn)行研討，提出調(diào)整建議,參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見、協(xié)助溝通。,成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力,成長(zhǎng)經(jīng)由命令,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),自主性危機(jī),成長(zhǎng)經(jīng)由制度,成長(zhǎng)經(jīng)由戰(zhàn)略,成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)新,控制性危機(jī),發(fā)展危機(jī),初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后,危機(jī)？,組織規(guī)模,變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定,國(guó)驊集團(tuán)所處的發(fā)展階段,經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在國(guó)驊集團(tuán)管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展,企業(yè)年齡,目錄,項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 階段一：診斷與分析 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 華彩咨詢的歷史,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī),華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 —為什么不能把“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)斗力”？,國(guó)驊集團(tuán)此次整合的咨詢項(xiàng)目可預(yù)期收益,目錄,項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 階段一：診斷與分析 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 操作及報(bào)價(jià) 華彩咨詢的歷史,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī),步驟五,結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃,步驟三,目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入,步驟四,執(zhí)行力與效率強(qiáng)化,調(diào)整集團(tuán)公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責(zé)任體系,導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核、績(jī)效考核系統(tǒng)，以強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力,全面把握，重點(diǎn)突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！,通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果,審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作,階段一：項(xiàng)目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,對(duì)于此次國(guó)驊集團(tuán)的咨詢項(xiàng)目，應(yīng)以國(guó)驊集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 2，為了優(yōu)化整個(gè)組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部，各個(gè)分子公司，包括各項(xiàng)目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。 具體而言，華彩咨詢理解的國(guó)驊本次整合的實(shí)施重點(diǎn)： 把塑造整個(gè)組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計(jì)劃；有人做推動(dòng)，實(shí)施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評(píng)價(jià)績(jī)效。集團(tuán)總注冊(cè)資本達(dá)2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。因而在開發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件,土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分,房地產(chǎn)的購(gòu)買是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過程，越來越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)考查和比較。國(guó)驊集團(tuán) 組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè) 咨詢項(xiàng)目建議書,工作重點(diǎn): 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理現(xiàn)狀診斷 戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 組織結(jié)構(gòu)與功能討論 組織績(jī)效問題研討 組織執(zhí)行力問題研討,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),核心目標(biāo),工作重點(diǎn): 目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷 現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫關(guān)鍵崗位職位說明書 導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核 績(jī)效框架討論 設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度與考核表格,第一月,第二月,第三月,咨詢期（培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)貫穿于全程）,工作重點(diǎn): 崗位職責(zé)完善確認(rèn) 目標(biāo)管理與考核制度推行計(jì)劃展開 項(xiàng)目結(jié)案管理,國(guó)驊集團(tuán)整合項(xiàng)目全貌圖,國(guó)驊集團(tuán)高管層 國(guó)驊集團(tuán)職能工作組 華彩咨詢項(xiàng)目組,通過組織責(zé)任體系梳理,明確關(guān)鍵崗位的責(zé)權(quán)利等工作接口 2, 導(dǎo)入目標(biāo)管理、計(jì)劃?rùn)z核與績(jī)效考核制度,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化組織的效率管理,組織優(yōu)化 執(zhí)行力建設(shè),此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè),華彩認(rèn)為國(guó)驊集團(tuán)可以完成以下的幾個(gè)轉(zhuǎn)型,管理基于人治,法制與干部帶頭等因素,在管理活動(dòng)責(zé)任不清，目標(biāo) 達(dá)成過程中推諉等現(xiàn)象,項(xiàng)目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理,具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個(gè)展開的管理,通過組織架構(gòu)與部門權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個(gè)員工 清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管管理、計(jì)劃 與檢核系統(tǒng)、績(jī)效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強(qiáng)化,將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎(chǔ)立足于團(tuán)隊(duì)文化,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范,優(yōu)化,制度化 成為,團(tuán)隊(duì)文化統(tǒng)一, 行為規(guī)范化,目標(biāo)管理與檢核 強(qiáng)化執(zhí)行力,目錄,項(xiàng)目背景和項(xiàng)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1