【正文】 PPT版） 《 國驊集團關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓(xùn) 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起開展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起對現(xiàn)行部門責任與核心崗位進行分析； ?華彩咨詢將與決委會和職能小組一起 ， 以國驊集團人才戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 系統(tǒng)編制國驊集團組織核心崗位職務(wù)說明書 ， 并指導(dǎo)職能小組完善編制國驊集團所有崗位職務(wù)說明書； ?組織以國驊集團決策委員會成員對方案進行研討 ， 提出調(diào)整建議 參與方案設(shè)計 、 接收報告 、 提供意見 、 協(xié)助溝通 。 國驊集團此次整合的咨詢項目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國驊集團團隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團咨詢項目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國驊集團組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） 《 國驊集團目標管理與績效考核設(shè)計方案 》 （ PPT版） 《 國驊集團績效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國驊集團執(zhí)行力強化手冊 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報價 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強化 調(diào)整集團公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責任體系 導(dǎo)入目標管理與計劃檢核、績效考核系統(tǒng)，以強化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?對于此次國驊集團的咨詢項目，應(yīng)以國驊集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 7，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。 5，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 3，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機 自主性危機 成長經(jīng)由制度 成長經(jīng)由戰(zhàn)略 成長經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機 發(fā)展危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國驊集團所處的發(fā)展階段 經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在國驊集團管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進企業(yè)的進一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 — 為什么不能把 “ 執(zhí)行力 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 戰(zhàn)斗力” ？ 華彩研究表明，執(zhí)行力不佳的主要原因在于以下幾個方面： 1，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責描述。 具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點： 把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評價績效。集團總注冊資本達 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分 ?房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復(fù)考查和比較。 工作重點 : ?項目啟動 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略 ,遠景分析 ?團隊領(lǐng)導(dǎo)風格分析 ?組織結(jié)構(gòu)與功能討論 ?組織績效問題研討 ?組織執(zhí)行力問題研討 項目團隊 核心目標 工作重點 : ?目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷 ?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫關(guān)鍵崗位職位說明書 ?導(dǎo)入目標管理與計劃檢核 ?績效框架討論 ?設(shè)計績效考核制度與考核表格 第一月 第二月 第三月 咨詢期（培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)貫穿于全程） 工作重點 : ?崗位職責完善確認 ?目標管理與考核制度推行計劃展開 ?項目結(jié)案管理 國驊集團整合項目全貌圖 國驊集團高管層 國驊集團職能工作組 華彩咨詢項目組 通過組織責任體系梳理 ,明確關(guān)鍵崗位的責權(quán)利等工作接口 2, 導(dǎo)入目標管理、計劃檢核與績效考核制度 ,強化內(nèi)部執(zhí)行力 3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強化團隊執(zhí)行力文化，強化組織的效率管理 組織優(yōu)化 執(zhí)行力建設(shè) 此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè) ,華彩認為國驊集團可以完成以下的幾個轉(zhuǎn)型 管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動責任不清，目標 達成過程中推諉等現(xiàn)象 項目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責任層層分解，目標逐個展開的管理 通過組織架構(gòu)與部門權(quán)責、關(guān)鍵崗位的職責梳理，使每個員工 清楚地知道自己的權(quán)責利等工作接口，導(dǎo)入目標管管理、計劃 與檢核系統(tǒng)、績效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強化 將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎(chǔ)立足于團隊文化 ,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范 優(yōu)化 ,制度化 成為 團隊文化統(tǒng)一 , 行為規(guī)范化 目標管理與檢核 強化執(zhí)行力 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 一、積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的大背景 周期性 關(guān)聯(lián)性 地域性 政策敏感性 房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟一樣具有明顯的周期性 作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)為 房地產(chǎn)市場的供求狀況主要受當?shù)?