某集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設-展示頁
2025-02-15 17:22本頁面
【正文】 是依據(jù)市場規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎?品牌的作用在房產業(yè)中日趨明顯，成功的地產商無不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略?市場營銷的概念應貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設、銷售、管理的全過程表示重要國驊集團咨詢項目建議書 房地產市場競爭的關鍵在于產業(yè)價值鏈的資源整合能力 市場研究及定位土地獲取規(guī)劃及設計融資建筑市場營銷銷售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要?詳細的市場調研是正確的市場定位的基礎?房產市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經驗。國驊集團咨詢項目建議書 階段四：執(zhí)行力與效率強化252。 階段二：組織架構調整與責任體系梳理252。目錄q 項目背景和項目目標q 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考q 項目主要實施流程、 咨詢工具與服務內容252。此次組織整合與執(zhí)行力建設 ,華彩認為國驊集團可以完成以下的幾個轉型管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素在管理活動責任不清，目標達成過程中推諉等現(xiàn)象項目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責任層層分解，目標逐個展開的管理通過組織架構與部門權責、關鍵崗位的職責梳理，使每個員工清楚地知道自己的權責利等工作接口，導入目標管管理、計劃與檢核系統(tǒng)、績效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體系高度一致并不斷強化將企業(yè)家思想與提法轉化為價值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新將法制的基礎立足于團隊文化 ,將榜樣作用轉化為行為規(guī)范優(yōu)化 ,制度化成為團隊文化統(tǒng)一 ,行為規(guī)范化目標管理與檢核強化執(zhí)行力國驊集團咨詢項目建議書導入目標管理、計劃檢核與績效考核制度 ,強化內部執(zhí)行力3，在組織優(yōu)化的基礎上，強化團隊執(zhí)行力文化，強化組織的效率管理組織優(yōu)化執(zhí)行力建設國驊集團咨詢項目建議書工作重點 :?項目啟動?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略 ,遠景分析?團隊領導風格分析?組織結構與功能討論?組織績效問題研討?組織執(zhí)行力問題研討項目團隊 核心目標工作重點 :?目前內部執(zhí)行力診斷?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫關鍵崗位職位說明書?導入目標管理與計劃檢核?績效框架討論?設計績效考核制度與考核表格第一月 第二月 第三月 咨詢期（培訓、實施輔導貫穿于全程） 工作重點 :?崗位職責完善確認?目標管理與考核制度推行計劃展開?項目結案管理國驊集團整合項目全貌圖國驊集團高管層國驊集團職能工作組華彩咨詢項目組通過組織責任體系梳理 ,明確關鍵崗位的責權利等工作接口2, 國驊集團 組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設咨詢項目 建議書國驊集團咨詢項目建議書國驊集團咨詢項目建議書 階段一：診斷與分析252。 階段三：目標管理與考核體系導入252。 階段五：項目結案與輔助實施q 配合管理變革整合的培訓課程q 華彩咨詢的歷史 ,經營思想和業(yè)績國驊集團咨詢項目建議書一、積極應對行業(yè)發(fā)展的大背景周期性關聯(lián)性地域性政策敏感性房地產業(yè)屬于固定資產投資的范疇，與宏觀經濟一樣具有明顯的周期性作為基礎性產業(yè)，具有高度的綜合性和關聯(lián)度，住宅產業(yè)帶動系數(shù)為 房地產市場的供求狀況主要受當?shù)亟洕l(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級差收益明顯政策對房地產業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應、各項稅費、房地產流通政策和貨幣政策。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分?房地產的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復考查和比較。集團總注冊資本達 2億元（人民幣），擁有固定資產，流動資金 21億元（人民幣），高素質從業(yè)人員千余名。具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點：把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導檢核，有人評價績效。2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構，重新設計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責權體系，定崗定編，以及崗位職責描述。國驊集團咨詢項目建議書成長經由創(chuàng)造力成長經由命令領導危機自主性危機成長經由制度成長經由戰(zhàn)略成長經由創(chuàng)新控制性危機發(fā)展危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后危機？組織規(guī)模 變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定國驊集團所處的發(fā)展階段經過多年的發(fā)展，目前在國驊集團管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進企業(yè)的進一步快速發(fā)展企業(yè)年齡國驊集團咨詢項目建議書目錄q 項目背景和項目目標q 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考q 項目主要實施流程、 咨詢工具與服務內容252。 階段二：組織架構調整與責任體系梳理252。 階段四：執(zhí)行力與效率強化252。 階段一：診斷與分析252。 階段三：目標管理與考核體系導入252。 階段五：項目結案與輔助實施q 配合管理變革整合的培訓課程q 操作及報價q 華彩咨詢的歷史 ,經營思想和業(yè)績國驊集團咨詢項目建議書步驟一診斷與分析步驟二組織架構與責任體系調整步驟五結案與后續(xù)工作規(guī)劃步驟三目標管理與考核體系導入步驟四執(zhí)行力與效率強化調整集團公司與分子公司管理模式，調整組織架構、部門調置與崗位位責任體系導入目標管理與計劃檢核、績效考核系統(tǒng)，以強化內部執(zhí)行力全面把握，重點突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質！通過執(zhí)行力研討，導入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果?審閱全部已經編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作國驊集團咨詢項目建議書階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷內容說明 工作目標 工作方法?對于此次國驊集團的咨詢項目，應以國驊集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，即 “戰(zhàn)略協(xié)同 ”。?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關系等?組織架構與崗位設置分析?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題?目標管理與考核診斷?一對一深入訪談?焦點討論會?集體訪談?問卷調查?三色筆法?文案分析?標桿研究工作成果 ?《 國驊集團組織與執(zhí)行力診斷報告 》國驊集團咨詢項目建議書在本次華彩和 國驊集團 合作過程中，應避免以下問題出現(xiàn) :企業(yè)在咨詢過程中常見問題咨詢中常見問題 產生原因分析? 咨詢公司和企業(yè)對項目目標和過程理解偏差，導致合作破裂? 咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀? 咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差? 咨詢項目無法按規(guī)定時間完成? 咨詢成果無法轉化，企業(yè)運作不起來咨詢方案? ……? 在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標和過程達成顯性一致，缺少對期望值的管理? 在咨詢項目啟動后，沒有進行全員動員，在企業(yè)內部達成一致，導致企業(yè)員工不支持?
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