某集團執(zhí)行力的管理要素-展示頁
2025-02-17 17:52本頁面
【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 序號 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 問題 ? 人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗 ? 員工總是不盡力 ? 制度一條條，執(zhí)行沒辦法 ? 總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄 ? 不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥 ? 付出比計劃多 10倍的精力，可往往只得到計劃中 10%的結(jié)果 ? 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責 ? 員工總有很多 “道理 ”，讓你覺得他事情沒做好是有原因 ? 有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形 ? 能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡 ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ １６ 序號 １７ １８ 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 問題 ? 你的團隊不缺能人但缺乏活力 ? 關(guān)鍵人員 “叛逃 ”造成巨大損失 ? 協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多 ? 小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等 ? 存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象 ? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮 ? 老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工 ? 員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感 ? “嫡系部隊 ”領(lǐng)導(dǎo) “非嫡系部隊 ”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任 １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ 序號 ２ 7 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 問題 ? 部下都在 “打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣 ? 虛假 “團結(jié) ”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提 ? 一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本 ? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長 ? 工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡 ? 以德服人，以情服人，就不以 “法 ”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍 ? 幾個人得勢，大多人失意 ? 公司沒有核心文化，核心理念混亂 ? 員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事 ? 員工在思考，老板在行動 2 8 ２ 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 序號 3 6 3 7 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無辜 從上往下看 從下往上看 郁悶 問題的實質(zhì)是什么？ ? 當前中國相當一批 １０個億 左右的成長型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！ ? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從 業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向 管理主導(dǎo)型 順利過渡！ ? 所以，結(jié)論： 必須抓管理??！ 37個問題，統(tǒng)統(tǒng)是管理問題！ 成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？ ? 如何打造有執(zhí)行力的人才？ – 打糧食 – 提振士氣 – 凝聚團隊 ? 如何打造有執(zhí)行力的制度？ – 持續(xù)發(fā)展 – 擺脫對老板依賴 – 公正公開公平 ? 在人的層面，缺乏基本的思維方式和做事方法 – 缺乏一套科學的關(guān)鍵點式管理方法 ? 在制度層面，缺乏基本的管理理念和管理制度 – 缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系 核心的管理問題有兩個： 成長型企業(yè)缺乏什么？ 檢討 工作計劃 ?主要任務(wù) ?預(yù)期成果 ?關(guān)鍵行動措施 ?其他責任 依據(jù)： 部門任務(wù) 職位說明書 期中檢討 ?工作匯報 ?檢討 ?改進行動計劃 依據(jù)： 顧客要求 工作計劃 績效評估 ?工作成果 ?全盤貢獻 依據(jù)： 顧客滿意 個人 /部門 /公司成果 IBM的管理流程 GE的管理流程 衡量 考評 計劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II：下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績目標及預(yù)算 ?Operation Plan：各事業(yè)部預(yù)算及運營計劃 ?Session C：對人員進行獎懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調(diào)整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調(diào)整 ?資源調(diào)配 ?Workout ?6 Sigma ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 4R制度執(zhí)行力 4R簡介 ? 4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是錫恩公司四年執(zhí)行力理論與實踐的精心總結(jié)，是世界 500強成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立起不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實踐取得成功，而且被錫恩的1000多家客戶學習和使用，取得了實際的效果。我這個老總實在太累了。 ? 場景三： 以前幾十個人的時候，手下人做什么我馬上就知道，有時候還手把手教他們，現(xiàn)在公司大了，我都不知道我的員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)在做什么，他們提交上來的報告到底有多少是真實的？我的中層干部是不是會像我當年一樣對待他們的部署。這家伙看上去挺不錯的，當時我怎么就沒看出來?。? ? 場景二： 公司生產(chǎn)一塊一直非常亂，最近請了一個生產(chǎn)總監(jiān)來運作，果然變得井井有條了。還個個都挺在理，我這個老板也不好說什么，說了好像我不講道理，不說，他們又總是出力不出活。我一不在他們就偷懶，總好像我賺了他們很多錢，其實，現(xiàn)在所有客戶還不都是我跑出來的啊，真的了解了什么是老板給員工打工了。 企業(yè)效率之痛 :誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ? 整體效率低下： 終于自己創(chuàng)業(yè)做了老板，每天要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事，忙得團團轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連我明確做出指示的事情好像也總是不能按時且保質(zhì)保量地完成； ? 員工有借口： 我是一個文秘，老板讓我通知銷售部長開會，我通知了，可是部長沒來，老板似乎有點對我不滿，唉，我又沒做錯什么，人家不來我有什么辦法，這個老板真是難伺候。 ? 場景四： 作為企業(yè)最底層的文員，我覺得十分痛苦。 ? 場景三： 作為部門經(jīng)理，我覺得十分痛苦。 ? 場景二： 作為企業(yè)老板，我覺得十分痛苦。營銷總監(jiān)覺得生產(chǎn)部門做事拖沓、交貨
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1