某藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告-展示頁
2025-01-11 03:34本頁面
【正文】 應當由多個部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個跨部門、跨職能的合作成果。運營：正確地做事情。執(zhí)行意味著：人員：選對正確的人。 結合的關鍵在于執(zhí)行力。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)集團 執(zhí)行力診斷報告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告前 言 決定一個企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運營有機結合并高效實施。企業(yè)領導者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運營流程得以流暢運作。戰(zhàn)略：做正確的事情?！叭藶橄?,策為后 ” 再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅定執(zhí)行的人 ,人員是連接戰(zhàn)略和運營的最重要因素恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營人員執(zhí)行力戰(zhàn)略恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告目錄?恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）?人員執(zhí)行力（四大問題）?運營執(zhí)行力（三大問題）?綜合診斷（四大短板）?提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?戰(zhàn)略的協(xié)同性?戰(zhàn)略的系統(tǒng)性?戰(zhàn)略的可測量性?戰(zhàn)略與人員、運營的結合性?戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問題一：協(xié)同性恩華的 集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結構優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。通常應當由集團領導、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學有效、可實施的企業(yè)戰(zhàn)略。如人力資源部門需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應的人才戰(zhàn)略、營銷部門相應制定營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?公司現(xiàn)狀：?戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略 人員 運營問題：公司目標停留于書面化，甚至將經(jīng)營計劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告資料來源 :恩華藥業(yè)內部訪談資料總體戰(zhàn)略： 成為國內最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應商并走向世界 。 實施方案和策略： 以拓展國內市場為龍頭；與國內著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術為導向，以構筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構成戰(zhàn)略 人員 運營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實施體系？有但不系統(tǒng)不清楚 沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略 人員 運營恩華內部調研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計劃難以精確測量，導致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評估 :營銷主導還是研發(fā)為導向 ?各自的財務風險和機會成本如何 ?目前的戰(zhàn)略還很難轉變?yōu)樾袆佑媱?,難以量化 。?目前的年度經(jīng)營計劃并非按照戰(zhàn)略進行分解。?在組織結構的變動 沒有考慮針對戰(zhàn)略的進行系統(tǒng)調整。?不存在為保障戰(zhàn)略實施而設置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略 人員 運營恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運營連接起來，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚 完全支
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