恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告華彩咨詢(39頁)-醫(yī)藥保健-展示頁
2024-08-28 10:05本頁面
【正文】 藥業(yè)集團 執(zhí)行力診斷報告 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 前 言 決定一個企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運營流程是最核心的三要素。企業(yè)經營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運營有機結合并高效實施。企業(yè)領導者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運營流程得以流暢運作。 戰(zhàn)略：做正確的事情。 “人為先 ,策為后” 再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅定執(zhí)行的人 , 人員是連接戰(zhàn)略和運營的最重要因素 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 運營 人員 執(zhí)行力 戰(zhàn)略 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 目錄 ?恩華藥業(yè)執(zhí)行力現狀診斷 ?戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） ?人員執(zhí)行力（四大問題） ?運營執(zhí)行力（三大問題） ?綜合診斷（四大短板） ?提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 ?戰(zhàn)略的協同性 ?戰(zhàn)略的系統(tǒng)性 ?戰(zhàn)略的可測量性 ?戰(zhàn)略與人員、運營的結合性 ?戰(zhàn)略的組織保障性 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 問題一： 協同性 恩華的 集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結構優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協同性弱，導致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。通常應當由集團領導、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、人力資源部以及外部專家等共同協作，以便形成科學有效、可實施的企業(yè)戰(zhàn)略。如人力資源部門需要根據戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應的人才戰(zhàn)略、營銷部門相應制定營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 ?公司現狀： ?戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。 戰(zhàn)略 人員 運營 2%56%33%9%問題：公司目標停留于書面化，甚至將經營計劃等同于戰(zhàn)略？ 部分同意 不同意 不清楚 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 資料來源 :恩華藥業(yè)內部訪談資料 總體戰(zhàn)略： 成為國內最大的中樞神經系統(tǒng)藥品供應商并走向世界 。 實施方案和策略： 以拓展國內市場為龍頭；與國內著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術為導向，以構筑產品線和主要產品組合為依托，以創(chuàng)立國內中樞神經系統(tǒng)藥物品牌為目標 恩華藥業(yè)現有戰(zhàn)略體系的構成 戰(zhàn)略 人員 運營 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 12%44%7%37%問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實施體系？ 有但不系統(tǒng) 不清楚 沒有 有且系統(tǒng) 戰(zhàn)略 人員 運營 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計劃難以精確測量，導致執(zhí)行過程更加模糊 缺乏戰(zhàn)略方向的評估 :營銷主導還是研發(fā)為導向 ?各自的財務風險和機會成本如何 ? 目前的戰(zhàn)略還很難轉變?yōu)樾袆佑媱?,難以量化 。 ?目前的年度經營計劃并非按照戰(zhàn)略進行分解。 ?在組織結構的變動 沒有考慮針對戰(zhàn)略的進行系統(tǒng)調整。 ?不存在為保障戰(zhàn)略實施而設置的管理監(jiān)控 戰(zhàn)略 人員 運營 恩華現有的戰(zhàn)略沒有將人員與運營連接起來，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果 問題四： 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 9%66%2%23%部分支持 不太清楚 完全支持 問題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流程的支持？ 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 問題五： 戰(zhàn)略管理部門不健全，
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