執(zhí)行力關(guān)鍵要素培訓(xùn)-展示頁
2025-03-04 22:13本頁面
【正文】 諾后一定不能 “ 拉抽屜” 溝通的黃金 7C法則推倒阻礙溝通的 “無形之墻 ” Walls? 第一堵墻：別人聽不懂的 “ 語言 ”? 第二堵墻：相互猜測(cè)，不能直截了當(dāng)? 第三堵墻：對(duì) “ 狗 ” 的理解? 第四堵墻：把別人當(dāng)成了自己能否列出你常見到的溝通障礙？執(zhí)行的例子 : 不要給別人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)開車的執(zhí)行問題 :? 開車問路的技巧? 直行車和支線車的交匯? 有幾種車后面不能跟 ?? 搶綠燈和穿越村鎮(zhèn)? 副駕駛的安全帶 每人舉一個(gè)自己的例子讓基層員工成為有效溝通者的辦法? 詳細(xì)具體告訴你要的信息；? 讓下屬知道在哪里和如何得到信息來源；? 盡量用事先打印好的表格；? 告訴這些信息對(duì)公司的用處和價(jià)值；? 對(duì)報(bào)告遲交要立即反應(yīng)，讓下屬知道拖延工作的嚴(yán)重后果；? 及時(shí)感謝下屬的良好表現(xiàn)? 鼓勵(lì)員工及時(shí)反饋信息危機(jī)時(shí)刻的溝通和執(zhí)行 Team Discussion （小組討論）假若你是肯德基的中國市場(chǎng)總監(jiān)，面對(duì)突如其來的禽流感，如何應(yīng)對(duì) ,進(jìn)行妥善的危 “ 雞 ” 管理，以化險(xiǎn)為夷？第三，明確目標(biāo)和確立目標(biāo)的先后次序 Goals ? “思路就是能力 ”? SMART目標(biāo)? “火箭為何能夠上天？ ”? 目標(biāo)的層層落實(shí) , 同時(shí)要有書面的東西? 始終把自己當(dāng) “局外人 ”? 不斷檢查制度和流程是否合理？? 同時(shí)要規(guī)范好你的會(huì)議會(huì)議的八大致命傷 Meetings 1. 會(huì)議沒有議程；2. 跑題，偏離討論主題；3. 主持人不能拍板決定；4. 少數(shù)人壟斷發(fā)言，會(huì)議不能流暢溝通；5. 沒了解別人觀點(diǎn)，隨意打斷別人；6. 有結(jié)論沒決定，或有決議但沒落實(shí)計(jì)劃和責(zé)任人；7. 會(huì)議沒有充分準(zhǔn)備，或選擇場(chǎng)所不佳；8. 參加人員與會(huì)議關(guān)系不大。執(zhí)行的經(jīng)典案例：日產(chǎn)的復(fù)蘇 （一） Nissan背景介紹：虧損 9年 ,且日本國內(nèi)市場(chǎng)份額 20年來持續(xù)下降 .雷諾公司第二把手 ,法國人戈恩（ Carlos Ghosn）于 1999年出任日產(chǎn) CEO.“日產(chǎn)多次想改弦易轍，但是大家說歸說，很少有人去付之行動(dòng) ” 找出 5大原因 （二） Five Reasons Listed–缺乏明確的盈利目標(biāo)–不夠重視客戶–公司內(nèi)部缺少溝通–缺乏危機(jī)意識(shí)–沒有共同的愿景和長(zhǎng)期計(jì)劃 Ghosn的創(chuàng)舉：成立 9個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)振興的方案 （三） Nissan Goal? 運(yùn)營(yíng)成本縮減 100億美元；? 供應(yīng)商減半；? 加大投資， 2023年計(jì)劃推出 22款新車；? 全球裁員 21000人；? 國內(nèi)裝配廠由 7家減成 4家“我不知道什么是日本公司。執(zhí)行前先考慮 6個(gè)問題 ? 戰(zhàn)略或計(jì)劃切實(shí)可行嗎？? 資源和工具配全了嗎？? 把合適的人放在合適的位子上了嗎？? 有檢查和控制點(diǎn)嗎？? 獎(jiǎng)懲分明和透明嗎？? 公司里是什么樣的執(zhí)行力文化？知識(shí)并不必然導(dǎo)致行動(dòng)！什么是戰(zhàn)略 ? Defination : 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一 的綜合的一體化的計(jì)劃 , 用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo) . : 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 , 并具有導(dǎo)前性和主觀性兩個(gè)基本特征 .問題討論（任選二題）： Discussion ？？？？執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中的最大黑洞，再好的策略也只有在執(zhí)行后才顯示其價(jià)值。? 說法三：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)的一系列活動(dòng)，與戰(zhàn)略和計(jì)劃相對(duì)的 ,執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。 卓越的執(zhí)行力(提高 ASIMCO競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路 ) 課程大綱和內(nèi)容 Content 1，執(zhí)行力和戰(zhàn)略的基本概念2，國外經(jīng)典的執(zhí)行案例3， 執(zhí)行力的 7個(gè)關(guān)鍵要素及分解4，執(zhí)行中的相關(guān)因素和實(shí)戰(zhàn)問題研討5，三大流程及執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)角色扮演6，其它 21世紀(jì)有效的管理者 New Manager一個(gè)學(xué)習(xí)者樂于改變一個(gè)戰(zhàn)略家對(duì)現(xiàn)狀完整的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考良好的溝通積極的思維合格的培訓(xùn)師和教練最后一定是杰出的執(zhí)行大師 有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)愿景和戰(zhàn)略方向的認(rèn)同 清晰的目標(biāo)有效的組織結(jié)構(gòu)和角色分配互相支持和信賴坦誠的開放式溝通強(qiáng)大的執(zhí)行力有效解決問題分享成果不斷自我學(xué)習(xí)和提升兩個(gè)執(zhí)行的例子 Examples（ 1）高露潔：如何增加銷售量？（ 2）假如你是北京市區(qū)某街道的派出所所長(zhǎng)，如何在春節(jié)期間有效落實(shí)禁放煙花炮竹的規(guī)定？強(qiáng)大的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)才能最直接的外在表現(xiàn)幾種典型的執(zhí)行困境 Dilemma 1，根本就沒起草方案和計(jì)劃；2，有計(jì)劃，但沒分解；3，有分解，但無責(zé)任人和時(shí)限；4，計(jì)劃本身不周密，天生缺陷；5，利益相關(guān)者態(tài)度不積極；6，沒有定期的反饋和檢查7, “ 鐵路巡警 ”認(rèn)
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