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正文內(nèi)容

企業(yè)成功的關(guān)鍵-執(zhí)行力-展示頁

2025-01-16 13:20本頁面
  

【正文】 來建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道 ? 以人力資源為導(dǎo)向的企業(yè)流程 ? 找出關(guān)鍵性職務(wù),並派合適人選擔任 ? 健全人員流程的典範 第七章 策略流程:與人員留 成營運流程連結(jié) ? 策略的基本目標:贏得庫戶青睞,創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢,為股東致賺取足夠的錢 ? 好的策略規(guī)劃流程的重要性在 → 「如何執(zhí)行」各項問題 ? 當今的策略計畫:「行動方案」,可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人達成企業(yè)注標 ? 「如何執(zhí)行」策略才是重點 (具體清楚) 第八章 如何進行策略評估 ?策略評估該問的問題 第九章 營運流程:與策略流程 人員流程的連結(jié) ? 預(yù)算編列方式的再思考 → 營運計畫要向前看,考量「如何執(zhí)行」 → 營運計畫要包括:企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)要完成的各項 方案,以其盈餘、銷、獲利與現(xiàn)金流指標均能達到 預(yù)定水準 ? 如何制定營運計畫 、利潤、現(xiàn)金流、生產(chǎn)力、 市佔率、毛利率 、結(jié)論 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。企業(yè)成功的關(guān)鍵-執(zhí)行力 執(zhí)行力是什麼? ? 企業(yè)為何不能成功? → 缺乏執(zhí)行力 ? 如何判斷某人的執(zhí)行力? → 視其過去完成了什麼! ? 執(zhí)行力讓你充分授權(quán),設(shè)定對的目標,具有完成所有事情的方向
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