【正文】 權(quán)限設(shè)計(jì) ? 以國(guó)驊集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程為中心，根據(jù)各部門(mén)在流程中的位置，界定各部門(mén)的職責(zé)。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問(wèn)題 ?目標(biāo)管理與考核診斷 ?一對(duì)一深入訪(fǎng)談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪(fǎng)談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 國(guó)驊集團(tuán)組織與執(zhí)行力診斷報(bào)告 》 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 在本次華彩和國(guó)驊集團(tuán)合作過(guò)程中，應(yīng)避免以下問(wèn)題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢(xún)過(guò)程中 常見(jiàn)問(wèn)題 咨詢(xún)中常見(jiàn)問(wèn)題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢(xún)公司和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 ?咨詢(xún)成了咨詢(xún)公司一邊的事，企業(yè)在咨詢(xún)過(guò)程中旁觀 ?咨詢(xún)公司未能掌握企業(yè)真實(shí)資料，咨詢(xún)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差 ?咨詢(xún)項(xiàng)目無(wú)法按規(guī)定時(shí)間完成 ?咨詢(xún)成果無(wú)法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來(lái)咨詢(xún)方案 ?…… ?在項(xiàng)目啟動(dòng)前，咨詢(xún)公司與企業(yè)沒(méi)有就項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程達(dá)成顯性一致，缺少對(duì)期望值的管理 ?在咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)后，沒(méi)有進(jìn)行全員動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒(méi)有成立內(nèi)部的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有參與咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)，對(duì)方案內(nèi)涵不理解 ?項(xiàng)目運(yùn)作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間、責(zé)任、檢核點(diǎn)等，對(duì)項(xiàng)目缺少管理 解決方案： 項(xiàng)目規(guī)劃 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū) 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓(xùn) 、 績(jī)效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 華彩咨詢(xún)將與國(guó)驊集團(tuán)職能小組一起開(kāi)展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢(xún)將與國(guó)驊集團(tuán)職能小組一起對(duì)現(xiàn)行部門(mén)責(zé)任與核心崗位進(jìn)行分析； ?華彩咨詢(xún)將與決委會(huì)和職能小組一起 ， 以國(guó)驊集團(tuán)人才戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 系統(tǒng)編制國(guó)驊集團(tuán)組織核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) ， 并指導(dǎo)職能小組完善編制國(guó)驊集團(tuán)所有崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)； ?組織以國(guó)驊集團(tuán)決策委員會(huì)成員對(duì)方案進(jìn)行研討 ， 提出調(diào)整建議 參與方案設(shè)計(jì) 、 接收?qǐng)?bào)告 、 提供意見(jiàn) 、 協(xié)助溝通 。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力 成長(zhǎng)經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主性危機(jī) 成長(zhǎng)經(jīng)由制度 成長(zhǎng)經(jīng)由戰(zhàn)略 成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機(jī) 發(fā)展危機(jī) 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機(jī)？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國(guó)驊集團(tuán)所處的發(fā)展階段 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前在國(guó)驊集團(tuán)管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢(xún)的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 — 為什么不能把“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)斗力”？ 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 國(guó)驊集團(tuán)此次整合的咨詢(xún)項(xiàng)目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū) 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 （ WORD版） 《 咨詢(xún)方案匯總 》 《 深化改革建議 》 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報(bào)價(jià) ? 華彩咨詢(xún)的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 調(diào)整集團(tuán)公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門(mén)調(diào)置與崗位位責(zé)任體系 導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核、績(jī)效考核系統(tǒng)，以強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點(diǎn)突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過(guò)執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：項(xiàng)目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對(duì)于此次國(guó)驊集團(tuán)的咨詢(xún)項(xiàng)目，應(yīng)以國(guó)驊集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 2，為了優(yōu)化整個(gè)組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部，各個(gè)分子公司，包括各項(xiàng)目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。 具體而言，華彩咨詢(xún)理解的國(guó)驊本次整合的實(shí)施重點(diǎn)： 把塑造整個(gè)組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，做到有人做戰(zhàn)略，計(jì)劃；有人做推動(dòng)，實(shí)施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評(píng)價(jià)績(jī)效。集團(tuán)總注冊(cè)資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分 ?房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)考查和比較。國(guó)驊集團(tuán) 組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè) 咨詢(xún)項(xiàng)目 建議書(shū) 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 機(jī)密 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 工作重點(diǎn) : ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?管理現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略 ,遠(yuǎn)景分析 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ?組織結(jié)構(gòu)與功能討論 ?組織績(jī)效問(wèn)題研討 ?組織執(zhí)行力問(wèn)題研討 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 核心目標(biāo) 工作重點(diǎn) : ?目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷 ?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫(xiě)關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū) ?導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核 ?績(jī)效框架討論 ?設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度與考核表格 第一月 第二月 第三月 咨詢(xún)期（培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)貫穿于全程） 工作重點(diǎn) : ?崗位職責(zé)完善確認(rèn) ?目標(biāo)管理與考核制度推行計(jì)劃展開(kāi) ?項(xiàng)目結(jié)案管理 國(guó)驊集團(tuán)整合項(xiàng)目全貌圖 國(guó)驊集團(tuán)高管層 國(guó)驊集團(tuán)職能工作組 華彩咨詢(xún)項(xiàng)目組 通過(guò)組織責(zé)任體系梳理 ,明確關(guān)鍵崗位的責(zé)權(quán)利等工作接口 2, 導(dǎo)入目標(biāo)管理、計(jì)劃?rùn)z核與績(jī)效考核制度 ,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化組織的效率管理 組織優(yōu)化 執(zhí)行力建設(shè) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè) ,華彩認(rèn)為國(guó)驊集團(tuán)可以完成以下的幾個(gè)轉(zhuǎn)型 管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動(dòng)責(zé)任不清，目標(biāo) 達(dá)成過(guò)程中推諉等現(xiàn)象 項(xiàng)目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個(gè)展開(kāi)的管理 通過(guò)組織架構(gòu)與部門(mén)權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個(gè)員工