江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化基本構(gòu)架-展示頁
2025-03-14 01:15本頁面
【正文】 部門的高級管理人員換成日本人以外，其它沒變，制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變，日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。 再強調(diào)一句：沒有執(zhí)行，一切都是空談！ 7 JIANGSU UNICOM 案例一、執(zhí)行是實現(xiàn)目標的必要條件 東北有一家企業(yè)因經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后被一家日本財團收購。執(zhí)行力要從一把手做起，要從各級領(lǐng)導做起，要從自己做起，力戒浮夸、力克浮躁、遏制浮漂和浮華，上面這樣做了，部屬就會跟著做。因此，如何建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化無疑是當前最亟待解決的問題之一。 企業(yè)間的競爭事實上就是執(zhí)行力的競爭；企業(yè)內(nèi)的問題實際上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椤? 二、我們面臨的問題 4 JIANGSU UNICOM ? 要改善執(zhí)行的客觀條件 ? 要創(chuàng)造執(zhí)行的主觀條件 ? 要建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化 解決問題的辦法： 5 JIANGSU UNICOM —— 執(zhí)行其實很簡單 三、邵乃躍總經(jīng)理寄語“執(zhí)行” 6 JIANGSU UNICOM 歷經(jīng)十年，風雨兼程，江蘇聯(lián)通已具規(guī)模并在追求卓越的道路上執(zhí)著前行！ 毫無疑問，中國聯(lián)通有能力在不遠的將來，跨入世界先進企業(yè)的行列，但那一天不會自然而然地來到，必須靠強有力的“執(zhí)行”極大地提高自身的競爭力。 ? 執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分。 ? 執(zhí)行效果是對一個領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的評價，實際情況是，我們經(jīng)常會受到能力、水平、經(jīng)驗及觀念等方面的限制或束縛，使得執(zhí)行的力度已經(jīng)大打了折扣。希望江蘇聯(lián)通的全體員工都能夠用好這門技術(shù)、做深這門學問，都能夠在工作中展示出良好的“執(zhí)行”素質(zhì)，在“執(zhí)行過程”中創(chuàng)造出逐步遞升的執(zhí)行效績，不斷向更新更高的目標邁進。 執(zhí)行是一套非常具體的行為和技術(shù)，它是一套通過提出問題、分析問題、采取行動、糾偏控制的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。因此從某種意義上講：執(zhí)行力就是競爭力；沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。JIANGSU UNICOM 江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化基本構(gòu)架 中國聯(lián)通 ? 江蘇分公司 1 JIANGSU UNICOM 一、前言 二、我們面臨的問題 三、邵乃躍總經(jīng)理寄語“執(zhí)行” 四、什么是執(zhí)行？執(zhí)行力？執(zhí)行文化？ 五、執(zhí)行的三大核心流程 六、執(zhí)行文化的三大要素 七、如何構(gòu)建江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化 八、江蘇聯(lián)通的執(zhí)行文化雛形 九、江蘇聯(lián)通管理目標實施進程 目 錄 2 JIANGSU UNICOM 何謂執(zhí)行？執(zhí)行力？執(zhí)行文化？ 在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，就必須要用全新的理念和方法來詮釋并努力解決好這些問題。 決定一個企業(yè)成功的要素有很多，但關(guān)鍵在于“執(zhí)行”，就是要把戰(zhàn)略、人員與運營流程這三個重要要素有效地結(jié)合起來，而結(jié)合的好與壞，標志著企業(yè)執(zhí)行力的強與弱。真正優(yōu)秀的企業(yè)一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。 一、前 言 3 JIANGSU UNICOM ? 體制上的不完善性，客觀造成流程不暢、執(zhí)行過程受阻，我們不得不經(jīng)常進行運行環(huán)節(jié)上的調(diào)整以及機構(gòu)、人力資源方面的整合，這在一定程度上影響了執(zhí)行的速度。 ? 干部是執(zhí)行的關(guān)鍵，員工是執(zhí)行的基礎(chǔ)，如果流于“口號管理”、沒有根據(jù)具體目標訂立的賞罰標準，那么策略、愿景就不能“落地”，員工就不知道該做什么、怎樣做、什么時間完成以及完成與否得到的評價如何，最終勢必會滑向基層執(zhí)行力的敗落。中國聯(lián)通至今還沒有建立自己的企業(yè)文化體系，缺乏這種鋪墊和支撐孤立來談執(zhí)行文化，顯得既乏力又無潛力。就江蘇聯(lián)通而言，我們現(xiàn)在還有相當?shù)牟罹?，我們常常為制度流程不落實、決策預期效果與實際效果不匹配而困惑，現(xiàn)在看來，我們對執(zhí)行文化還知之甚少，企業(yè)內(nèi)部還沒有形成濃厚的執(zhí)行氛圍，在目標與結(jié)果之間確實存在著“缺失的一環(huán)”－－執(zhí)行。因此，多數(shù)企業(yè)的失敗，究其原因是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。 執(zhí)行其實很簡單，就是全心全意立即行動，就是盯死、抓實，就是咬定目標、一抓到底、務(wù)求實效。執(zhí)行沒有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。結(jié)果不到一年企業(yè)就扭虧為盈。 1996年，王府井高層開始謀求變革，他們邀請麥肯錫公司為其設(shè)計集團的連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信公司開發(fā)計算機管理信息系統(tǒng)； 1997年，請廣告公司進行了市場營銷和
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