物流經(jīng)營管理-展示頁
2025-03-11 12:16本頁面
【正文】 品的種類、數(shù)量。重點(diǎn)在于： ? 持續(xù)性改善法 ? 信息工程法 ? 再造工程法 其改善流程的做法有 ： ? 整合分散于各功能部門的“作業(yè)”，將其融合為一 ? 以平均作業(yè)代替順序作業(yè)。 ? 使現(xiàn)有老舊物流中心現(xiàn)代化、自動化、信息化、以配合多品種少量、多頻度的配送送需求 ? 脫離委托、外包的作業(yè)體制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。 這類企業(yè)的四個物流系統(tǒng)的特殊性如下： ? 供應(yīng)物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷售物流 ? 廢棄物流 三、企業(yè)經(jīng)營與物流策略的制定 包括 3個照顧要元素： 長期的目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo)的工具 達(dá)成目標(biāo)的程序 （四）物流系統(tǒng)規(guī)劃 物流系統(tǒng)重新規(guī)劃的條件： ? 要提升顧客服務(wù)水平，改善現(xiàn)有物流服務(wù)體制，掌握流通通路。 (二 )企業(yè)物流的分類 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流，是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的物流。 物流經(jīng)營管理 主講 王偉 第四章 物流系統(tǒng)的規(guī)劃 第一節(jié) 物流投資的可行性分析 完整的可行性分析應(yīng)包括 ? 市場營銷可行性分析 ? 技術(shù)、系統(tǒng)可行性分析 ? 財(cái)務(wù)、回收可行性分析 一、物流投資可行性分析的步驟
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