物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽——-展示頁
2025-01-12 05:54本頁面
【正文】 后來 我們不斷在實際情況下及時改變策略。 剛 開始，我們組在競單時，為了節(jié)約成本，一般只使用簡易辦公室、初級經(jīng)理、低價投標。 下面是我們小組在物流沙盤中的一些心得體會： 在 這次物流沙盤實訓和比賽中，我們分工合作，明確各自的任務，并根據(jù)實際情況互相配合。 第三，要合理安排好運輸車輛和線路。物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽 —— A組 D小組工作總結(jié) 小組角色 : CEO:趙龍晉 CSO:徐領(lǐng) COO:吳麗娟 CFO:董艷琴 物流沙盤工作桌面 在做物流沙盤訓練比賽后，我們小組討論認為做好沙盤一般要做好以下幾個方面： 第一，要決策好設(shè)立辦公室的城市。 第二，要合理做好投標城市的投標價格。 第四，操作上要講究方法而且要熟練。不斷摸索沙盤運作，從陌生到熟悉，一直到最后 我的 成績都非常穩(wěn)定 。這種常規(guī)模式下，互相壓低價格，成本增加，虧本運營，入不敷出，往往老早破產(chǎn) 。在第一年中，由于開發(fā)的城市較少，競爭相當激烈。往往在這些城市競爭很大，需要很低的價格才能獲得訂單，但成本很高。這樣可以獲得很多訂單，另外可以拿到高于參考價的訂單，從而獲得更高的利潤。 如果 出現(xiàn)超低價投標瘋搶訂單的組，我們將會放棄對這個城市投放 廣告，我們從不做虧本訂單； 如果出現(xiàn)常規(guī)性略低價投標的組，我
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