企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓與考核-展示頁
2025-04-17 11:49本頁面
【正文】 三、第二年經(jīng)營實錄表11生產(chǎn)計劃及采購計劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第二年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計成本合計產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量P1 P2 P3 P4 上料數(shù)量及時間R1 R2 R3 R4 交貨數(shù)量P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品庫存剩余P1 P2 P3 P4 表13綜合管理費用明細表（財務人員填寫）項目金額備注管理費廣告費維修費租金變更費市場準入開拓□區(qū)域 □國內(nèi) □亞洲 □國際ISO資格認證□IO9000 □ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4( )合計表14固定資產(chǎn)明細表（財務人員填寫）生產(chǎn)線編號位置原值本期折舊累計折舊變動表15損益表（財務人員填寫）損 益 表編報單位：百萬元項目 1年初1年末銷售收入+ 直接成本 毛利= 綜合費用 折舊前利潤= 折舊 支付利息前利潤= 財務收入/支出+/ 額外收入/支出+/ 稅前利潤= 所得稅 凈利潤= 表16資產(chǎn)負債表（財務人員填寫）資 產(chǎn) 負 債 表編報單位：百萬元資產(chǎn)2年初2年末負債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)： 負債： 土地和建筑(含在建工程)+ 長期負債 機器和設備+ 短期負債 固定資產(chǎn)合計＝ 應付款 流動資產(chǎn)： 應交稅 現(xiàn)金+ 負債合計 應收款+ 所有者權(quán)益： 在制品+ 股東資本 成品+ 利潤留存 原料+ 年度凈利 流動資產(chǎn)合計＝ 所有者權(quán)益 資產(chǎn)總計＝ 負債和權(quán)益總計 第三年經(jīng)營實訓一、第三年實訓目標178。 學會避免采購的盲目性178。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法二、第三年經(jīng)營規(guī)劃銷售預算銷售數(shù)量：單價：銷售收入：最大可受訂單庫存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)計劃：采購計劃：設備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計劃：設備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購或變賣計劃：營銷策劃方案廣告方案市場開發(fā)計劃產(chǎn)品研發(fā)計劃資格認證計劃融資計劃資金預算融資計劃三、第三年經(jīng)營實錄表11生產(chǎn)計劃及采購計劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第三年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計成本合計產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量P1 P2 P3 P4 上料數(shù)量及時間R1 R2 R3 R4 交貨數(shù)量P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品庫存剩余P1 P2 P3 P4 表13綜合管理費用明細表（財務人員填寫）項目金額備注管
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