企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得_沙盤模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)-展示頁(yè)
2024-08-28 20:20本頁(yè)面
【正文】 好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng) ceo 一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。在剛開(kāi)始時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。 更多精彩的實(shí)訓(xùn)心得，歡迎大家點(diǎn)擊 ?? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得篇一 __年元月 8 號(hào)， 9 號(hào)我們做了 erp 沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。ERP 企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)對(duì)抗課程不僅能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，而且還可以讓學(xué)員身臨其境。下面是帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得，希望能對(duì)大家有所幫助。其中要考慮很多的東西，特別是 ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。 對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說(shuō)，這是件既讓興奮，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨 ,現(xiàn)在看來(lái) ,這只是由于對(duì)規(guī)則 的不了解造成的 ,如果在開(kāi)始的時(shí)候 ,能夠靜下心來(lái) ,仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料 ,問(wèn)題便能迎刃而解 ! erp 實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，我們是分 6 人一小組，其中 ceo1 名，財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，財(cái)務(wù)助理 1 名，采購(gòu)主管 1 名，營(yíng)銷主管 1 名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 1 名。作為一名 ceo，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動(dòng)階段 ,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我 們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2 年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有 19 個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。 分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們 立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利 潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的
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