企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得_沙盤模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營心得體會(文件)
【正文】 總監(jiān) 。整個公司是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊各個成員之間協(xié)作是整個公司能夠經(jīng)營下去的基礎(chǔ)。 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得篇三 這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。 實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班 48 人認(rèn)為 8 組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。 第一年競標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌 M 值為 4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標(biāo)，到競標(biāo)地 4 輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。財務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對上。 經(jīng)過第一年失敗的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。不過經(jīng)營下去肯定不會虧損。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。 二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。 四、競標(biāo)時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。 第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款。市場 M 值提高到 7 后，我們競標(biāo)的價格當(dāng)然是高價了，可是不知怎么了，居然沒有競爭過人家的低市場 M 值。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。首先，采購 主任為我們采購了商品，可是當(dāng)這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營起來沒這么簡單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營一個企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。精確材料的采購總監(jiān)。但是通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。 第四階段，市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總 監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能 ，為營銷
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