企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓心得_沙盤模擬實訓經(jīng)營心得體會-閱讀頁
2024-08-28 20:20本頁面
【正文】 本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界 )和不同的產(chǎn)品 (P1， P2， P3， P4)以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。雖然我們 C 組，最終經(jīng)過六年努力還是賠了。 經(jīng)過這兩天的沙盤實訓，我真的覺得，模擬公司的每一個職位，精明能干的 CEO，精打細算的財務(wù)總監(jiān)， 。熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān) 。每一個人都很重要，只要每個人做好自己的事，公司就能正常的運行。 最后總的感受就是，一個企業(yè)在運營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金預算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個總的投資目標才行。運營一 個企業(yè)是如此，當然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實自己之后，再做大的投資，大的冒險才會有輝煌的人生。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。當歸結(jié)講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。當?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場 M 值。以 115 獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很理想。就這樣第二年就結(jié)束了?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單， 可是最后只獲得一個訂單。所以只好玩自己的游戲了。 仔細總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下： 一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。 三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓， 如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。 下一頁更多精彩的 “企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓心得 ”
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