企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)[1]-展示頁
2025-02-18 18:03本頁面
【正文】 像出版社沙盤訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介沙盤訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介4高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社一、簡(jiǎn)介 大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是國(guó)外引大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為 simulation課程。由于是課程。的名稱。在歐洲棋盤類沙盤）兩大類。受歡迎，而美國(guó)則更認(rèn)同軟件模擬沙盤。 p 第二代沙盤采用物理沙盤加 execl表操作模式 ,也有采用參數(shù)設(shè)置純電子沙盤。6高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社252。在上個(gè)世紀(jì) 90 年代 ,沙盤模擬培訓(xùn)開始在歐洲 /日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。252。 詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練7高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社252。每個(gè)團(tuán)隊(duì) 68人，各代表著 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。 軟件： 學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái) 教師指導(dǎo)平臺(tái) 管理員控制平臺(tái)252。 體驗(yàn)： “在快樂中學(xué)習(xí) ”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值；252。 反思： “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) ”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)調(diào)整方向和速度；252。19高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社 沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值252。沙盤模擬是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，可以使受訓(xùn)者在以下方面獲益：l戰(zhàn)略管理l營(yíng)銷管理l生產(chǎn)管理l財(cái)務(wù)管理l人力資源管理l基于信息管理的思維方式20高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社252。實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍 在沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。22高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 ：：? 企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系? 企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析企業(yè)贏利模型：銷售
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1