臺(tái)灣地區(qū)第三方物流經(jīng)營(yíng)管理分析-展示頁(yè)
2025-01-24 22:00本頁(yè)面
【正文】 億元。 78年啟用林口物流中心由倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正式跨足物流產(chǎn)業(yè)。 大榮與日本第一大路線運(yùn)輸公司西濃運(yùn)輸簽訂策略聯(lián)盟，主要是引進(jìn)日本成熟的宅配、國(guó)內(nèi)國(guó)際快遞專業(yè)服務(wù)，以提供客戶更便捷、更專業(yè)的全方位專業(yè)物流宅配服務(wù)。 民國(guó) 80年成立物流中心，正式跨入物流領(lǐng)域，提升物流層次，另外也有投資報(bào)關(guān)行、快遞、空運(yùn)、物流中心、餐飲、加油站、電視傳播、學(xué)校教育、電機(jī)、電信、高爾夫球場(chǎng)等事業(yè)，成為總合物流企業(yè)的新竹貨運(yùn)公司。 歸納整理個(gè)案公司的物流策略考量。 本研究以個(gè)案的方式進(jìn)行研究。 個(gè)案探討、個(gè)案分析及命題建構(gòu)。 針對(duì)觀念架構(gòu)加以說(shuō)明。 通路上的成員也可以現(xiàn)有資產(chǎn)專注於其核心事業(yè)，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。 資訊科技快速發(fā)展，軟硬體設(shè)備促進(jìn)外購(gòu)物流服務(wù)系統(tǒng)的可行性。 顧客服務(wù)日趨受到重視。 如何將顧客所需的商品，準(zhǔn)確無(wú)誤地交付消費(fèi)者手中，物流中心肩負(fù)了重責(zé)大任 物流中心類型 依其成立的對(duì)象與功能的差異分類 依倉(cāng)儲(chǔ)溫層功能分類 依配銷通路分類 依經(jīng)營(yíng)型態(tài)分類 依照貣源背景分類 依物流通路功能分類 依物流通路功能分類 封閉型物流系統(tǒng) 第三方物流系統(tǒng) (開放型物流中心 ) 混合型物流系統(tǒng) 批發(fā)型物流系統(tǒng) 第三方物流中心在得以快速成長(zhǎng)的原因 全球競(jìng)爭(zhēng)者增加。 物流中心的意義 便利商店、零售店、連鎖超市、量販店如雨後春筍般地出現(xiàn)，消費(fèi)者型態(tài)也漸漸改變 。由上述可知，物流活動(dòng)所涉及的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛。 物流工程學(xué)會(huì) (Society of Logistics Engineering,SOLE)： 物流是一種科學(xué)與管理的藝術(shù)，亦是一種工程與技術(shù)的活動(dòng)，對(duì)於有限的資源加以規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供給與維護(hù)，以支援相關(guān)計(jì)畫與操作的進(jìn)行，有效達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 供應(yīng)鏈與物流中心資訊分享兩方面的文獻(xiàn)。 文獻(xiàn)探討 將從供應(yīng)鏈管理近來(lái)發(fā)展趨勢(shì)開始探討。 可以比較多家專業(yè)物流中心之經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更能作為物流委外廠商評(píng)選時(shí)之依據(jù)。 藉以瞭解傳統(tǒng)物流業(yè)者再導(dǎo)入資訊化過(guò)程及演變成專業(yè)的第三方物流業(yè)者過(guò)程中，其業(yè)績(jī)成長(zhǎng)幅度，藉以瞭解其物流業(yè)者經(jīng)營(yíng)策略與分析 研究流程 研究動(dòng)機(jī) 研究目的 文獻(xiàn)探討 資料收集 資料分析 探討 資料 彙整、比對(duì)、分析 結(jié)論與建議 研究範(fàn)圍 第三方物流研究的績(jī)效評(píng)估之整體性，加上資訊科技快速發(fā)展，物流電子化己成為企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一股新潮流。 主要的目的為透過(guò)文獻(xiàn)彙整出第三方物流之定義、分類與目前的發(fā)展趨勢(shì)。 資訊科技進(jìn)步與網(wǎng)際網(wǎng)路盛行，產(chǎn)生了新的商業(yè)模式，顧客不再只是要求產(chǎn)品的完整與正確，更要求少量多樣、快速送達(dá)、貨品追蹤、快速退換貨等。 研究動(dòng)機(jī) 企業(yè)在講求時(shí)效與適時(shí)滿足消費(fèi)者需求，以提高顧客滿意度的情況下紛紛與「物流中心」合作，以強(qiáng)化配送效率與能力。 知識(shí)及智慧財(cái)產(chǎn)逐漸資本化。 各種成本與費(fèi)用支出高漲使?fàn)I運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)增高，投資回收困難。 市場(chǎng)需求朝向多樣少量，客製化取代大量生產(chǎn)。 在電子商務(wù)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)速度的要求相當(dāng)重視，企業(yè)必須追求一個(gè)專業(yè)且有效率的物流配送服，更要求少量多樣、宅配送達(dá)、貨物追蹤、快速退換貨等服務(wù)。臺(tái)灣地區(qū)第三方物流之經(jīng)營(yíng)策略分析 研究背景 臺(tái)灣企業(yè)有 98%多屬於中小型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模太小，若自己沒(méi)有足夠的能力設(shè)立屬於自己的物流中心或是自行設(shè)立物流中心但又不符合經(jīng)濟(jì)效益。 將物流作業(yè)外包給專業(yè)的「第三方物流中心」，企業(yè)就可以專注於生產(chǎn)、行銷、研發(fā)、去發(fā)展企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境複雜 將面臨下列的挑戰(zhàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與市場(chǎng)區(qū)隔日趨全球化，在某些情況下，企業(yè)必須和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，而與合作夥伴或是顧客競(jìng)爭(zhēng)。 產(chǎn)品生命週期縮短導(dǎo)致市場(chǎng)需求不易掌握，獲利率減少。 科技發(fā)達(dá)使製程技術(shù)日新月異。 各種前置時(shí)間遭到壓縮，必須加速了解並回應(yīng)市場(chǎng)。 提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在於物流中心的績(jī)效是否良好，且關(guān)係到顧客服務(wù)品質(zhì)與整體營(yíng)運(yùn)成果。 研究目的 將致力於第三方物流中心的經(jīng)營(yíng)策略分析與資訊蒐集之評(píng)估。 透過(guò)收集資料以了解臺(tái)灣地區(qū)第三方物流業(yè)之經(jīng)營(yíng)績(jī)效與成長(zhǎng)幅度。 本研究將績(jī)效評(píng)估範(fàn)圍為電子商務(wù)程度及資訊分享能力，並從第三方物流的經(jīng)營(yíng)策略加以評(píng)估。 瞭解第三方物流中心業(yè)者之經(jīng)營(yíng)策略績(jī)效。 彙整出物流中心所扮演的關(guān)鍵性角色。 歸納出物流中心在資訊分享議題下的相關(guān)績(jī)效衡量指標(biāo) 參考文獻(xiàn) 許有賢，第三方物流中心資訊分享績(jī)效評(píng)估之研究 以國(guó)內(nèi)第三方物流業(yè)者為例，大葉大學(xué)資訊管理系碩士論文，民國(guó) 92年 林俊宏，電子商務(wù)對(duì)第三方物流的影響及其因應(yīng)策略，朝陽(yáng)科技大學(xué)企業(yè)管理系碩士論文，民國(guó) 90年 周天行，不同類型物流中心經(jīng)營(yíng)特性分析，士論文，民國(guó) 92年 物流 (Logistics)指的即是物的流通，所以世界各國(guó)學(xué)者與研究機(jī)構(gòu)所定義的略有不同，以下為較具代表性機(jī)構(gòu)
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