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正文內(nèi)容

企業(yè)物流與第三方物流-展示頁

2025-02-27 11:30本頁面
  

【正文】 產(chǎn)成品,由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時(shí)間,就稱為物料需求計(jì)劃,即 MRP。 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (二 )生產(chǎn)物流的內(nèi)涵 生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后,經(jīng)過下料、發(fā)料,運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn),以在制品的形態(tài),從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存,借助一定的運(yùn)輸裝置,在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 第四個(gè)階段是過程集合階段。 第二個(gè)階段是物流功能集合階段。它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。庫存問題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間矛盾的根源,這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔(dān)不同的任務(wù)而引起的。 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 庫存問題不是孤立的,它與營銷問題、倉庫問題、生產(chǎn)問題、材料運(yùn)輸問題、采購問題、財(cái)務(wù)問題等都有聯(lián)系。即物資生產(chǎn)者、持有者與使用者之間的物流過程,是企業(yè)生產(chǎn)過程物流的外延部分,受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。 JIT采購、 MRP采購、精益生產(chǎn)與敏捷制造的內(nèi)涵與主要內(nèi)容以及我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路?,F(xiàn)代物流基礎(chǔ) (第三版) 第三章 企業(yè)物流與第三方物流 ,并理解各物流過程的內(nèi)涵以及第三方物流的概念 、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收與廢棄物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用以及第三方物流的特征與分類。 、供應(yīng)存貨庫存控制、生產(chǎn)物流計(jì)劃、銷售物流組織和回收與廢棄物流的意義以及第三方物流的選擇和實(shí)施步驟。 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 一、供應(yīng)物流的內(nèi)涵 供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供料管理。 二、供應(yīng)物流的內(nèi)容 (一 )采購 (二 )供應(yīng) (三 )庫存管理 (四 )倉庫管理 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 三、供應(yīng)物流模式與決策 (一 )供應(yīng)物流模式 (二 )采購決策 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 四、供應(yīng)物流的控制要素 (一 )準(zhǔn)確預(yù)測需求 (二 )合理控制庫存 (三 )庫存控制 在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí),需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。因此,物料管理所涉及的目標(biāo)并不完全一致,有些甚至是互斥的目標(biāo)。 (1)庫存控制系統(tǒng)的任務(wù) (2)庫存控制系統(tǒng)的內(nèi)容 (1)第一階段 (2)第二階段 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 五、準(zhǔn)時(shí)制采購 ( JIT采購) (一 )準(zhǔn)時(shí)制采購的概念 準(zhǔn)時(shí)制采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸,是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件,是一種理想的物資采購方式。 (二 )準(zhǔn)時(shí)制采購的策略 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 一、生產(chǎn)物流概述 (一 )生產(chǎn)物流的發(fā)展 第一個(gè)階段是分割的物流功能階段。 第三個(gè)階段是集合功能的組織化階段。 第五個(gè)階段是透明化的虛擬組織階段。 (三 )生產(chǎn)物流的合理組織 (四 )生產(chǎn)物流的主要影響因素 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心
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