企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分享-展示頁
2025-03-10 23:41本頁面
【正文】 1 管錢、管帳崗位分離（忌親人同部門共職） 2 企業(yè)財(cái)務(wù)章、法人代表章分離保管。 （ 1）銷售費(fèi)用率 =銷售費(fèi)用 /銷售收入（ 2）費(fèi)用占比＝某項(xiàng)費(fèi)用 /總銷售費(fèi)用費(fèi)用結(jié)構(gòu)組成：可控費(fèi)用 70%，其中工資薪酬占 36%，不可控費(fèi)用 30%，其中租賃費(fèi)占 18%。 二、重溫會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的基本假設(shè) （一）會(huì)計(jì)主體： 公私分明，很多家族企業(yè)就是因?yàn)楣讲环置?，而無法壽命長 學(xué)生公司案例：雙方股東的老婆家屬不能進(jìn)入公司，該公司已經(jīng)營 12年。 第三，要做公司財(cái)務(wù)問題的分析專家和解決專家。 告訴學(xué)生：當(dāng)財(cái)務(wù)部只有 1個(gè)人時(shí)，把自己管好，當(dāng)財(cái)務(wù)部 23人時(shí)，你就是主管，當(dāng)財(cái)務(wù)部 3人以上時(shí)，你就是財(cái)務(wù)老大了 作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？ 會(huì)計(jì)職業(yè)道德 8項(xiàng)是首要 多管閑事 公司利益至上 眼高手低：戰(zhàn)略思想，有效執(zhí)行 吃虧是福 因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)是公司最后把關(guān)，做好自己，老總會(huì)更加認(rèn)可你！ 學(xué)生公司案例：公司有新業(yè)務(wù)總會(huì)先咨詢財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)如果說不可行，項(xiàng)目不敢起動(dòng) 對(duì)財(cái)務(wù)的事的管理： 第一，主動(dòng)溝通： 與業(yè)務(wù)部門人員的溝通是一對(duì)一，不要傳話 企業(yè)內(nèi)部控制 的 有效性，要學(xué)會(huì)培訓(xùn)、學(xué)會(huì)要求 第二，做好公司決策的好參謀。一、明確財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)管理職能兩項(xiàng)內(nèi)容 ： 一是財(cái)務(wù)的人，二是財(cái)務(wù)的事。 作為管理者要首先把自己管理好，只有真正的管好自己，才能去管好別人。要為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供意見。 以上能力并不是一朝一夕就能做到，在工作中長期積累。 （二）持續(xù)經(jīng)營 自己案例：任何事情站在公司的角度，這樣就可以避免一切不合理、不合法的開支，公司才會(huì)健康、可持續(xù)發(fā)展。 當(dāng)代會(huì)計(jì)人必備專業(yè)技能 階梯 財(cái)務(wù)管理框架 會(huì)計(jì)能力要求 ` 1 管好資金 : 存款、現(xiàn)金； 2 抓兩頭客戶、供應(yīng)商帳 ` 1 財(cái)產(chǎn)、物資的安全保障 2 成本費(fèi)用的粗線條管理 ` 1 存貨成本、資產(chǎn)的明紳管理 2 業(yè)務(wù)流程化、 制度化 ` 1 管理制度進(jìn)一步紳化和優(yōu)化 2 主要部門業(yè)務(wù)預(yù)算導(dǎo)入 ` 1 全面預(yù)算管理導(dǎo)入運(yùn)轉(zhuǎn)檢視 2 業(yè)務(wù)管理一體化。 3 收款收據(jù)保管、使用分離（連號(hào)管理） 4 日清月結(jié)，定期抽查盤點(diǎn)； 5 銀行對(duì)帳單由會(huì)計(jì)取得，并編制調(diào)節(jié)表。 2 對(duì)帳 ,財(cái)產(chǎn)清查 ,盤點(diǎn)來確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性 財(cái)務(wù)本部門內(nèi)部的關(guān)鍵控制點(diǎn)： —五點(diǎn)制勝 企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn) —十招突破 1 產(chǎn)品開發(fā)流程 2 產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程 3 原材料采購流程 4 進(jìn)料驗(yàn)收流程 5 發(fā)料領(lǐng)用流程 與財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 1 開發(fā)計(jì)劃、預(yù)算控制，投放市場時(shí)間 2 產(chǎn)品單耗量檔案建立 1 收入預(yù)算、 款到發(fā)貨 （資金回籠計(jì)劃） 2 發(fā)貨審批控制， 三包賠償 條款； 1 采販 定單核銷 、月結(jié)方法（資金流） 2 產(chǎn)品 BOM表換算 的審查。 1 客戶 授信額 檢視；資金追收。 ： 資產(chǎn)負(fù)債表分析 ? 資產(chǎn)負(fù)債表分析三要訣 ? 資產(chǎn)不是越多越好 ? 負(fù)債不是越少越好 ? 凈資產(chǎn)要看盈利積累了多少 ? （企業(yè)）資產(chǎn)規(guī)模分析要點(diǎn) ? 資產(chǎn)要看來源 ? 資產(chǎn)要看結(jié)構(gòu) ? 資產(chǎn)要看質(zhì)量 ? 資產(chǎn)要看周轉(zhuǎn) 三張報(bào)表比喻 ? BS資產(chǎn) :面子 ? IS損益 :日子 ? CF現(xiàn)金 :底子 ? BS重點(diǎn)項(xiàng)目分析 ? 要點(diǎn)（七個(gè)看）： ? 看左方： 資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量 ? 看右方： 資產(chǎn)取得的方式、負(fù)債規(guī)模結(jié)構(gòu)和自有資本實(shí)力 ? 左右對(duì)比看：償債能力、支付能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 前后對(duì)比看：財(cái)務(wù)狀況發(fā)展變化趨勢及原因 ?
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