企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分享-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這種情況下，我們財(cái)務(wù)就會(huì)提建議：對(duì)暢銷商品提價(jià)、加大對(duì)高端商品的促銷、廠家的銷售獎(jiǎng)勵(lì)，而銷售部門(mén)一般就會(huì)做出回應(yīng)，比如改變柜臺(tái)商品擺設(shè)（商場(chǎng)堆頭）及促銷方案，采購(gòu)部門(mén)與 廠家 談 銷售獎(jiǎng)勵(lì) 另外： 倒金字塔 的分析 一般情況下，這 3個(gè)因素中，銷量與銷售額是成正比例變化的，因此還會(huì)結(jié)合通過(guò)結(jié)構(gòu)分析、部門(mén)分析，從眾多部門(mén)與品種中集合到最后一個(gè)點(diǎn)，最終找出是哪種商品、 哪個(gè)門(mén)店 這 2個(gè)因素沒(méi)有正比例增長(zhǎng)，找出最終原因：往往是某個(gè)門(mén)店沒(méi)有執(zhí)行價(jià)格政策，打折多，如果沒(méi)有相關(guān)政策支撐（促銷 打折申請(qǐng)），我們會(huì)對(duì)這個(gè)門(mén)店亮牌警告，也有可能是某個(gè)門(mén)店剛開(kāi)業(yè)，為了做品牌影響力，有讓利顧客；也有可能是某種商品剛上市，廠家為了搶占市場(chǎng)份額，給予讓利，我們財(cái)務(wù)就會(huì)與采購(gòu)部門(mén)一起跟進(jìn)廠家的返點(diǎn)讓利。 ? –傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高一些 ? –新興產(chǎn)業(yè)低一些 ? –固定資產(chǎn)多的企業(yè)高一些 ? –科研開(kāi)發(fā)類企業(yè)低一些 ? –進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)行業(yè)平均水平是很好的參照標(biāo)準(zhǔn) ? ? 一般標(biāo)準(zhǔn)： ? –保守的觀點(diǎn)認(rèn)為該指標(biāo)不應(yīng)高于 50%，而國(guó)際上通常 ? 認(rèn)為等于 60%時(shí)較為適當(dāng) ：存貨周轉(zhuǎn)分析 ? 什么樣的企業(yè)好呢？ ? 企業(yè)利潤(rùn)率高就好嗎？ ? 總資產(chǎn)報(bào)酬率＝營(yíng)業(yè)凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 ? – 用該指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力更謹(jǐn)慎 反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的比率 ? 資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率 ? =負(fù)債總額 247。否則，需要進(jìn)一步對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行分析。 ? 內(nèi)部利潤(rùn)是指依靠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的利潤(rùn)，它具有較好的持續(xù)性。留存收益越多的企業(yè)，財(cái)務(wù)資源越有保證，可以不必依賴債務(wù)或股東繼續(xù)注資來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，也更有實(shí)力分紅。 ? 流動(dòng)負(fù)債的指標(biāo)數(shù)值：流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債及所有者權(quán)益的比率 =30%。如果是對(duì)同一單位的同一筆金額由應(yīng)收賬款調(diào)整到其他應(yīng)收款，則表明有操縱利潤(rùn)的可能。 閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目 ? 二、存貨（是企業(yè)潛在的銷售收入來(lái)源 ——原料、半成品可以生產(chǎn)出成品進(jìn)行銷售，產(chǎn)成品可以直接用于銷售）：存貨的增長(zhǎng)率大于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增長(zhǎng)率，需要檢查庫(kù)存商品構(gòu)成； 產(chǎn)成品數(shù)額增長(zhǎng)率大于銷售成本增長(zhǎng)率，說(shuō)明企業(yè)有可能存在商品銷售不暢，存在商品積壓，看是否超過(guò)保利期限或保本期限，應(yīng)及時(shí)處理，減少庫(kù)存，進(jìn)而減少營(yíng)運(yùn)資金的占用。 2 對(duì)帳 ,財(cái)產(chǎn)清查 ,盤(pán)點(diǎn)來(lái)確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性 財(cái)務(wù)本部門(mén)內(nèi)部的關(guān)鍵控制點(diǎn)： —五點(diǎn)制勝 企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn) —十招突破 1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 2 產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程 3 原材料采購(gòu)流程 4 進(jìn)料驗(yàn)收流程 5 發(fā)料領(lǐng)用流程 與財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃、預(yù)算控制，投放市場(chǎng)時(shí)間 2 產(chǎn)品單耗量檔案建立 1 收入預(yù)算、 款到發(fā)貨 （資金回籠計(jì)劃） 2 發(fā)貨審批控制， 三包賠償 條款； 1 采販 定單核銷 、月結(jié)方法（資金流） 2 產(chǎn)品 BOM表?yè)Q算 的審查。 以上能力并不是一朝一夕就能做到，在工作中長(zhǎng)期積累。 告訴學(xué)生：當(dāng)財(cái)務(wù)部只有 1個(gè)人時(shí)，把自己管好，當(dāng)財(cái)務(wù)部 23人時(shí)，你就是主管，當(dāng)財(cái)務(wù)部 3人以上時(shí)，你就是財(cái)務(wù)老大了 作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？ 會(huì)計(jì)職業(yè)道德 8項(xiàng)是首要 多管閑事 公司利益至上 眼高手低：戰(zhàn)略思想，有效執(zhí)行 吃虧是福 因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)是公司最后把關(guān)，做好自己，老總會(huì)更加認(rèn)可你！ 學(xué)生公司案例：公司有新業(yè)務(wù)總會(huì)先咨詢財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)如果說(shuō)不可行，項(xiàng)目不敢起動(dòng) 對(duì)財(cái)務(wù)的事的管理： 第一，主動(dòng)溝通： 與業(yè)務(wù)部門(mén)人員的溝通是一對(duì)一，不要傳話 企業(yè)內(nèi)部控制 的 有效性，要學(xué)會(huì)培訓(xùn)、學(xué)會(huì)要求 第二，做好公司決策的好參謀。 . 原始 積累期 . 穩(wěn)定期
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