企業(yè)財務(wù)管理案例分享-免費閱讀
【正文】 在這種情況下，我們財務(wù)就會提建議：對暢銷商品提價、加大對高端商品的促銷、廠家的銷售獎勵，而銷售部門一般就會做出回應(yīng)，比如改變柜臺商品擺設(shè)（商場堆頭）及促銷方案，采購部門與 廠家 談 銷售獎勵 另外： 倒金字塔 的分析 一般情況下，這 3個因素中，銷量與銷售額是成正比例變化的，因此還會結(jié)合通過結(jié)構(gòu)分析、部門分析，從眾多部門與品種中集合到最后一個點，最終找出是哪種商品、 哪個門店 這 2個因素沒有正比例增長，找出最終原因：往往是某個門店沒有執(zhí)行價格政策，打折多，如果沒有相關(guān)政策支撐（促銷 打折申請），我們會對這個門店亮牌警告，也有可能是某個門店剛開業(yè)，為了做品牌影響力，有讓利顧客；也有可能是某種商品剛上市，廠家為了搶占市場份額，給予讓利，我們財務(wù)就會與采購部門一起跟進廠家的返點讓利。 ? –傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高一些 ? –新興產(chǎn)業(yè)低一些 ? –固定資產(chǎn)多的企業(yè)高一些 ? –科研開發(fā)類企業(yè)低一些 ? –進行財務(wù)分析時行業(yè)平均水平是很好的參照標準 ? ? 一般標準： ? –保守的觀點認為該指標不應(yīng)高于 50%，而國際上通常 ? 認為等于 60%時較為適當 ：存貨周轉(zhuǎn)分析 ? 什么樣的企業(yè)好呢？ ? 企業(yè)利潤率高就好嗎？ ? 總資產(chǎn)報酬率＝營業(yè)凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 ? – 用該指標評價企業(yè)償債能力更謹慎 反映企業(yè)長期償債能力的比率 ? 資產(chǎn)負債率：資產(chǎn)負債率 ? =負債總額 247。否則，需要進一步對其質(zhì)量進行分析。 ? 內(nèi)部利潤是指依靠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的利潤，它具有較好的持續(xù)性。留存收益越多的企業(yè)，財務(wù)資源越有保證，可以不必依賴債務(wù)或股東繼續(xù)注資來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴展，也更有實力分紅。 ? 流動負債的指標數(shù)值：流動負債占負債及所有者權(quán)益的比率 =30%。如果是對同一單位的同一筆金額由應(yīng)收賬款調(diào)整到其他應(yīng)收款，則表明有操縱利潤的可能。 閱讀財務(wù)報表時應(yīng)重點關(guān)注的項目 ? 二、存貨（是企業(yè)潛在的銷售收入來源 ——原料、半成品可以生產(chǎn)出成品進行銷售，產(chǎn)成品可以直接用于銷售）：存貨的增長率大于主營業(yè)務(wù)成本的增長率，需要檢查庫存商品構(gòu)成； 產(chǎn)成品數(shù)額增長率大于銷售成本增長率，說明企業(yè)有可能存在商品銷售不暢，存在商品積壓，看是否超過保利期限或保本期限，應(yīng)及時處理，減少庫存，進而減少營運資金的占用。 2 對帳 ,財產(chǎn)清查 ,盤點來確保數(shù)據(jù)的真實性 財務(wù)本部門內(nèi)部的關(guān)鍵控制點： —五點制勝 企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點 —十招突破 1 產(chǎn)品開發(fā)流程 2 產(chǎn)品報價流程 3 原材料采購流程 4 進料驗收流程 5 發(fā)料領(lǐng)用流程 與財務(wù)管理的關(guān)鍵點 1 開發(fā)計劃、預(yù)算控制，投放市場時間 2 產(chǎn)品單耗量檔案建立 1 收入預(yù)算、 款到發(fā)貨 （資金回籠計劃） 2 發(fā)貨審批控制， 三包賠償 條款； 1 采販 定單核銷 、月結(jié)方法（資金流） 2 產(chǎn)品 BOM表換算 的審查。 以上能力并不是一朝一夕就能做到，在工作中長期積累。 告訴學(xué)生：當財務(wù)部只有 1個人時，把自己管好，當財務(wù)部 23人時，你就是主管，當財務(wù)部 3人以上時，你就是財務(wù)老大了 作為財務(wù)老大，你需要擔(dān)當什么角色，具備哪些素質(zhì)？ 會計職業(yè)道德 8項是首要 多管閑事 公司利益至上 眼高手低：戰(zhàn)略思想，有效執(zhí)行 吃虧是福 因為我們財務(wù)是公司最后把關(guān)，做好自己，老總會更加認可你！ 學(xué)生公司案例：公司有新業(yè)務(wù)總會先咨詢財務(wù)，財務(wù)如果說不可行，項目不敢起動 對財務(wù)的事的管理： 第一，主動溝通： 與業(yè)務(wù)部門人員的溝通是一對一，不要傳話 企業(yè)內(nèi)部控制 的 有效性，要學(xué)會培訓(xùn)、學(xué)會要求 第二，做好公司決策的好參謀。 . 原始 積累期 . 穩(wěn)定期
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