【正文】 因為要保護某產(chǎn)品。 ? 通過專利申請獲得專利權(quán)后，企業(yè)就可以利用專利權(quán)的高度獨占性，開拓、控制和占領(lǐng)市場，最終贏得市場競爭優(yōu)勢 。 ? 一般 來說 ， 國 外 專 利自其本 國專 利申 請 30個 月后、指定了中 國 的世界 專 利自其申 請 世界 專 利 48個 月后如果其 專 利族中 沒 有中 國專 利 號 ， 則 可以在中 國 境 內(nèi) 無 償 使用。此后在改進腳手架的技術(shù)上申請并取得了 “ 快裝腳手架 ” “ 爐內(nèi)快裝腳手架 ” 等自己的實用新型專利權(quán)。該公司在國外有多項專利技術(shù)，但在中國沒有申請專利。 ? 通常 研 制一 個 可工 業(yè) 化的新 農(nóng)藥 至少需要投 資 8億 美元， 還 要篩選 12萬 個 化合物，耗 時 至少也要 9 ～ 10年的 時間 。到 2023年，全球 將 有 166個農(nóng)藥 相 關(guān) 的 專 利 過 期， 預計 新增市 場 價 值 可達 110億 美元。全球 5000 余萬件 專 利中，失效 專 利的比例高 達 85％以上，可 見 失效 專 利的 數(shù)量之大?；蛘咴谕庑?、功能、相互關(guān)系和結(jié)果這四個部分至少有兩個以上部分進行了實質(zhì)性改動，也可以避免侵權(quán)。 ? 當這些組成部分結(jié)合在權(quán)項中時即產(chǎn)生一個結(jié)果。那么根據(jù)這條規(guī)則推論，略去專利權(quán)項中的一個主要組成部分即可以避免侵權(quán)。 ? 作用： 對 企 業(yè) 改 進創(chuàng) 新提出了更高的要求，企 業(yè) 相 關(guān)人 員應(yīng)該 有步 驟 、有目的地增強 創(chuàng) 新能力，避免盲目申 請， 盡 可能 爭 取技 術(shù) 方案的有效保 護 ， 開發(fā) 出富有 競爭 力的新 產(chǎn) 品，保持 創(chuàng) 新活 動 的 積極 性。 ? 要求： 沒 有任何 單 位或者 個 人就同 樣 的 發(fā) 明或者 實 用新型在申 請 日以前向 國務(wù) 院 專 利行政部 門 提出 過 申 請 ， 并記載 在申請 日以后公布的 專 利申 請 文件或者公告的 專 利文件中。為了盡可能削弱這種影響，使得不同的人根據(jù)同樣的現(xiàn)有技術(shù)也能夠得出基本一致的創(chuàng)造性結(jié)論，包括我國在內(nèi)的大多數(shù)國家均采用 “ 三步法 ” ： ? —— 確定最接近的現(xiàn)有技術(shù)，作為判斷創(chuàng)造性的基礎(chǔ)； ? —— 分析發(fā)明與最接近現(xiàn)有技術(shù)之間的區(qū)別特征，進而確定發(fā)明實際解決的技術(shù)問題； ? —— 要判斷現(xiàn)有技術(shù)中是否給出將上述區(qū)別特征應(yīng)用到最接近的現(xiàn)有技術(shù)以解決所述技術(shù)問題的啟示。 ? —— 能夠使得在后續(xù)進行有益效果分析時，可以利用本發(fā)明的技術(shù)方案和該現(xiàn)有技術(shù)進行對比，并通過該對比得出本發(fā)明相對于現(xiàn)有技術(shù)的貢獻，從而增強本發(fā)明具有有益效果的說服力。顯然，只有在介紹清楚現(xiàn)有技術(shù)的情況下，才能夠去分析現(xiàn)有技術(shù)存在什么樣的問題，從而為整篇申請文件的撰寫奠定邏輯基礎(chǔ)。 （ 4） 現(xiàn) 有技 術(shù) 的 簡單組 合， 現(xiàn) 有技 術(shù)與該領(lǐng) 域普通技 術(shù) 人員輕 而易 舉 想得到的技 術(shù) 成果或技 術(shù) 方案的 組 合（ 組 合必 須是 沒 有 經(jīng)過創(chuàng) 造性 勞動 且是 顯 而易 見 的）。 專 利技 術(shù)屬 于非自由公知技 術(shù) ，未 經(jīng)專 利權(quán) 人 許 可，不得 實 施 該 技 術(shù) 。 該 技 術(shù)屬 于人 類 的公共 財 富，任何人都可以自由 實 施或利用。 ? 根據(jù) 專 利法第 22條 的 規(guī) 定， 現(xiàn) 有技 術(shù) 是指申 請 日前（不含申請 日） 為 公 眾 所知的技 術(shù) 。 二、 專 利性分析 ? —— 專 利 “ 三性 ” ? 新 穎 性 ? 創(chuàng) 造性 ? 實 用性 —— 專 利可行性分析 ? （ 1） 現(xiàn) 有技 術(shù) ? 指申 請 日 (有 優(yōu) 先 權(quán) 的，指 優(yōu) 先 權(quán) 日)前在 國內(nèi) 外出版物上 發(fā) 表、在 國內(nèi)公 開 使用或者以其他方式 為 公 眾 所知的技 術(shù) ，即 現(xiàn) 有技 術(shù) 。 ? —— 技術(shù)生命周期 —— 了解是否還有剩余市場 ? —— 專利檢索 —— 是否存在技術(shù)替代風險 ? —— 識別競爭對手 ? 同族 專 利 ——是指基于同一 優(yōu) 先 權(quán) 文件，在不同 國 家或地 區(qū) ，以及地 區(qū)間專 利組織 多次申 請 、多次公布或批準的 內(nèi) 容相同或基本相同的一 組專 利文 獻 。于是海爾就開發(fā)了一種出水管大的洗衣機，使這種洗衣機既可洗衣服，又可洗地瓜和土豆，并將這種洗衣機取了一個新名字：地瓜牌洗衣機。如果是按照習慣思維方式，這不是海爾的問題，因為洗衣機不是用來洗地瓜和土豆的。 ? 1996年，四川有人反映：海爾洗衣機的質(zhì)量有問題。 ? 后來有一次在飛機上看到空姐給的鋁制容器上部的蓋子是由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋，長期困擾安藤的杯裝方便面如何才能長期保存的問題由此迎刃而解。當年底，安藤創(chuàng)立日清食品株式會社。繼而，安藤對調(diào)味料作了反復調(diào)配。 營養(yǎng)補劑 的生 產(chǎn) ， 為 日后方便面 調(diào)料的 研 制奠定了基 礎(chǔ) 。他利用高 溫 、高 壓將燉 熟的牛、 雞 骨 頭 中的 濃 汁抽出，制成了一 種營養(yǎng)補劑 。想 歸 想，安藤 當時并沒 有立刻去 研 制方便面。 時間雖 然 還 早，但是 攤 前卻已 經(jīng)排起了二三十米的 長隊 ，人 們 在寒 風中眼巴巴地等待著拉面出 鍋 。 從 而 決 定投身到食品行 業(yè) 。 ? 二 戰(zhàn) 前后，日本面 臨嚴 重的食品不足。 一、技術(shù)動向調(diào)查 —— 在廣泛搜集過去及新近出現(xiàn)的技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，分析當代技術(shù)水平并預測今后技術(shù)發(fā)展動向而進行的調(diào)查。 企 業(yè)專 利 戰(zhàn) 略的前期 調(diào)查 ? 大多數(shù)的創(chuàng)新并沒有帶來理想中的利潤。創(chuàng)新永無止境，對于更多的中國企業(yè)來說，模仿式創(chuàng)新是最穩(wěn)健的創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。 ? （五） 創(chuàng) 新的 選擇 ? 兩種模仿創(chuàng)新實質(zhì)是在原來技術(shù)的基礎(chǔ)上的學習、改進、完善、創(chuàng)造，成為率先創(chuàng)新者類似或更高層次的技術(shù)，甚至可能替代原來的技術(shù)，而不是同一種或同一水平的技術(shù)再現(xiàn)。 （四）合作 創(chuàng) 新 ? 指企 業(yè) 通 過與 其他企 業(yè) 、科 研 機 構(gòu) 、高等 學 校等建立技 術(shù) 合作 關(guān) 系，在保持各自相 對獨 立的利益及社 會 身 份 的同 時 ，在一段 時間內(nèi)開 展 協(xié) 作 從 事技 術(shù) 或 產(chǎn) 品的 研 究 開發(fā) ，在共同確定的 研 究 開發(fā) 目標 的基 礎(chǔ) 上 實現(xiàn) 各自目 標 的技 術(shù)創(chuàng) 新活動 。 這 是 對 率先 進 入市 場 的 產(chǎn) 品 進 行再 創(chuàng)造，也即在引入他人技 術(shù) 后， 經(jīng)過 消化吸收，不 僅達 到被模仿 產(chǎn) 品技 術(shù) 的水平，而且通 過創(chuàng) 新，超 過 原 來 的技 術(shù) 水平。一 項 新技 術(shù)從誕 生到完全使市 場飽 和需要一定 模仿 創(chuàng) 新 時間 ，所以 創(chuàng) 新 產(chǎn) 品投放市 場 后 還 存在一定的市 場 空 間 ，使技 術(shù) 模仿成 為 可能。 （二）模仿 創(chuàng) 新 ? 也叫完全模仿 創(chuàng) 新。第三章 企 業(yè)專 利 戰(zhàn) 略管理 一、 專 利制度的特點和期望 值 P63 ? （一）特點 ? ——保 證 技 術(shù) 合法 壟斷 ? ——公 開獲 取 權(quán) 利 ? ——權(quán) 利 資 本化 ? ——國際 交流 ? （二）我 國 企 業(yè)專 利 戰(zhàn) 略期望 值 P74 ? 保障 研 究 開發(fā) 和市 場開 拓 時 不受其他 專 利的制 約 和限制； ? 能 夠 及 時 把 研 究成果 轉(zhuǎn) 化 為 企 業(yè) 的 專 利； ? 企 業(yè)專 利 獲 得市 場 利 潤 最大化。 二、技 術(shù)創(chuàng) 新 與 企 業(yè)專 利 戰(zhàn) 略 P78 ? （一）自主 創(chuàng) 新 ? 通 過擁 有自主知 識產(chǎn)權(quán) 的 獨 特的核心技 術(shù) 以及在此基 礎(chǔ) 上實現(xiàn) 新 產(chǎn) 品的價 值 的 過 程。即 對 市 場 上 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品的仿制。 （三）引 進創(chuàng) 新 ? 也叫模仿后再 創(chuàng) 新。要求企 業(yè) 首先掌握被模仿 產(chǎn) 品的技 術(shù)訣竅 ，在 進 行 產(chǎn)品功能、外 觀 和性能等方面的改 進 ，使 產(chǎn) 品更具市 場競爭力。 ? 有 關(guān)研 究 發(fā)現(xiàn) ，合作 創(chuàng) 新的失 敗 率高 達 40% ～ 70%，失 敗的原因大多可 歸結(jié)為聯(lián) 盟成 員 之 間 缺乏相互信任、各主體投入的知 識產(chǎn)權(quán) 保 護問題 及合作 伙 伴的機 會 主 義傾 向。 ? 模仿 創(chuàng) 新更適合中小企 業(yè)現(xiàn)狀 ? 技 術(shù) 模仿 創(chuàng) 新是中小企 業(yè) 以最小代價、最快速度追趕世界先 進 技 術(shù) 的現(xiàn)實 途 徑 ，是最 終實現(xiàn) 技 術(shù) 自主 創(chuàng) 新的必 經(jīng)階 段。在越來越需要創(chuàng)新，也越來越難以創(chuàng)新的當今，如何正確理解創(chuàng)新，如何學會創(chuàng)新，同樣決定著企業(yè)的前途命運。但任何的模仿和創(chuàng)新都是階段性的，因為企業(yè)的發(fā)展是階段性的，企業(yè)只有把握階段性，管理才會更有效、企業(yè)才能大發(fā)展。 ? 以往的統(tǒng)計資料顯示，超過 60%的新產(chǎn)品或新技術(shù)的開發(fā)計劃，在產(chǎn)品上市前就已經(jīng)夭折，而剩余的 40%雖然有產(chǎn)品問世，但其中又有 40%的產(chǎn)品未能盈利便退出了市場。 ? 方便面是 “ 被 饑餓 催生的 靈 感 ” 。安藤百福深信 “ 有了充足的食物，世界才 會 和平 ” 。 ? 有一天早上，安藤路 過 一 個 拉面攤 。站在拉面 攤對 面，安藤心里想，要是有一 種面，只要用 開 水沖一下就能吃，估 計大家都 會 喜 歡 。 ? 1948年，安藤 創(chuàng) 立中交 總 社食品公司， 開 始 從 事 營養(yǎng) 食品的 研 究。 產(chǎn) 品 剛 上市，就深得日本人的喜 愛 ，安藤也因此成 為 日本食品界的知名人士。 ? 后來他從妻子炸 “天婦羅 ”(日本傳統(tǒng)油炸食品，用蔬菜、蝦等裹上面粉下油鍋炸成 )中得到啟發(fā)，發(fā)明了 “瞬間熱油干燥法 ”，用這種方式炸面條，水分能快速揮發(fā)，面條上還會出現(xiàn)細孔，用開水一泡，水分能迅速滲入面條，恢復面條的彈性。 ? 1958年 8月 25日，世界上第一份方便面 “雞肉拉面 ”正式上市。 ? 1971年，為了打開歐美市場，適應(yīng)歐美人很少用碗的生活習慣，他又成功開發(fā)了杯裝方便面，但有關(guān)杯口密封的問題卻沒有達到完美。作為紀念，那只飛機上要來的容器至今還在紀念館里被保存著。后經(jīng)調(diào)查了解：原來是四川農(nóng)村很多人不但用洗衣機洗衣服，也用洗衣機去洗地瓜、土豆，而地瓜和土豆有很多泥，所以泥把出水管堵了。 ?但是，海爾認為：既然有人需要多種功能的機器，海爾就應(yīng)該提供這樣的產(chǎn)品。 ? 在做技術(shù)動向調(diào)查時要盡可能收集本行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、趨勢，行業(yè)生存條件等方面內(nèi)容，密切注意新技術(shù)在本行業(yè)的運用，同時也要關(guān)注與本行業(yè)相關(guān)行業(yè)動向。 ? 技 術(shù)選擇 ? ——指一 種 有 關(guān) 技 術(shù)應(yīng) 用或（和）技 術(shù)發(fā) 展的 決 策行 為 ，其 實質(zhì) 在于 決 定 應(yīng) 用或（和） 發(fā) 展何 種類 型、水平的技 術(shù)對經(jīng)濟 行 為 主體（ 它 可以是一 個國 家，或一 個 地 區(qū) ，或一個 部 門 、行 業(yè) ，也可以是一 個 企 業(yè) ）最有利。 “ 公有技術(shù)”是屬于進入公有領(lǐng)域的技術(shù)，即社會公眾可以自由使用；“現(xiàn)有技術(shù)”所強調(diào)的是已經(jīng)在先公開、但不一定可以自由使用的技術(shù)。 現(xiàn) 有技 術(shù) 包括以下四部分： （ 1）自由公知技 術(shù) 。 （ 2） 專 利技 術(shù) 。 （ 3）公布后的 發(fā) 明 專 利申 請 （ 處 于 臨時 保 護 期的 發(fā) 明 專 利申 請 ）。 ? 現(xiàn)有技術(shù)的目的在于： ? 第一、作為引出本發(fā)明所要解決的問題的基礎(chǔ) ? 在撰寫申請文件時，需要在發(fā)明內(nèi)容部分寫明本發(fā)明所要解決的問題，該問題和現(xiàn)有技術(shù)缺點相互對應(yīng)。 ? 第二、作為本發(fā)明技術(shù)方案的對比對象，從而通過后續(xù)的對比體現(xiàn)出本發(fā)明的有益效果。 ? 創(chuàng)造性判斷通常涉及多份現(xiàn)有技術(shù)的結(jié)合，與新穎性判斷相比更容易受到主觀因素的影響。 ? （ 2）抵觸申請 ? 新技術(shù)申請前應(yīng)確定是否存在抵觸申請，查閱其它個人或企業(yè)，以及申請人自己此方案的在先申請，不僅要查閱在先專利或?qū)＠暾埖臋?quán)利要求書，而且要查閱其說明書（包括附圖），應(yīng)當以其全文內(nèi)容為準。 ? 申 請 人向 專 利局提交申 請 文件后， 發(fā)現(xiàn) 申 請 文件的 說明 書 中 記載 有未被 權(quán) 利要求 書 保 護 的技 術(shù)內(nèi) 容，在申 請 日之后、公 開 日之前，如果再通 過 提交新申 請 的方式 對 未保護 的 內(nèi) 容 進 行保 護 的 話 ，在先提交的申 請 文件 將 成 為 新申請 的抵 觸 申 請 ， 會 影 響 新申 請 的新 穎 性，有可能 導 致 這 部分技 術(shù)內(nèi) 容 將 被公 眾 無 償 使用， 對 申 請 人 來說 ， 將會 造成一定的 損 失。 ——專 利侵 權(quán) 性 ? 判斷專利侵權(quán)的一條主要原則是：侵權(quán)的產(chǎn)品或方法包括專利權(quán)項中的每一個主要組成部分；沒有非主要的組成部分不能避免侵權(quán)。 ? 每一個專利權(quán)項中的主要組成部分都有三個特點：外型、功能以及它和其它組成部分的關(guān)系。將專利權(quán)項和我們的仿制產(chǎn)品結(jié)合如果結(jié)果不變，就可以避免侵權(quán)。 ? 在知道 誰 是 競爭對 手之后，就要 對 其 進 行 觀 察，以此 來 判 斷技 術(shù) 是做 為專 利申 請還 是保留為 商 業(yè) 秘密 三、監(jiān)視競爭對