xxxx0411決策力-展示頁
2025-03-10 21:55本頁面
【正文】 只青蛙跳下水，于是必然引起荷葉的傾斜，于是失去平衡的荷葉把另外 2只青蛙也一股腦掀下荷葉，于是荷葉上連 1只青蛙也沒有了。它是另外 2只青蛙的“上司領(lǐng)導(dǎo)”，它的行動必然帶動另外 2只青蛙也義無反顧地跳下水，于是荷葉上必然就沒有青蛙了。你可能會問：何謂決策？決策就是從兩個或兩個以上的未來行動方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程。不信，你再大聲朗讀一遍： ? 荷葉上有 3只青蛙，其中 1只青蛙 決定 跳下水（請注意劃線部分文字）。實際上，問題并不這么簡單，我們可以給出下面兩種逆向思維的答案： ? 有人說，荷葉上還有 3只青蛙。如果荷葉上有 1只青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計荷葉上另外 2只青蛙跳下水的概率各為 50%，那么，荷葉上還剩下 1只青蛙。原因很簡單，小朋友都會算嘛，最簡單的算術(shù)： 3－ 1=2。決策力： 做出合適的選擇 趣味題目 ?三只青蛙 荷葉上有 3只青蛙，其中 1只青蛙決定跳下水。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？ 荷葉上還有幾只青蛙？ 荷葉上的青蛙 ? 有人說，荷葉上還有 2只青蛙。 ? 有人說，荷葉上還有 1只青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會對環(huán)境的變化和事態(tài)發(fā)展有判斷力。 逆向思維的答案 ? 這兩種答案符合一般人的思維習(xí)慣。為什么會得出這一結(jié)論呢？其實，你只需要再仔細(xì)讀一遍題目就知道了。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？ 逆向思維的答案 ?這次你明白了吧！原來決定跳下水的那只青蛙，只是做了一個決策而已，而實際并沒有真正行動，它還是站在荷葉上。只有決策而已！ 荷葉上 1只青蛙也沒有 ? 其一，決定跳下水的那只青蛙不僅決策了，而且真正行動了。 ? 其二， 3只青蛙站在荷葉上，荷葉保持穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。 引發(fā)的思考 ? 。管理者的決策會對其組織成員產(chǎn)生不可估量的影響。 ? ，處于市場中的企業(yè)或組織會受到“關(guān)聯(lián)方”的影響。請當(dāng)心，你的“關(guān)聯(lián)方”有時也會在有意無意之中把你“拖下水”。有人做過這樣的比喻，即同樣是蘋果，其實種類是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有紅的，有青的。 決策種種 ? 聯(lián)想控股總裁柳傳志在 2023年網(wǎng)絡(luò)最火爆的時候，投資 FM365網(wǎng)站超過 1億元人民幣，決定運營門戶網(wǎng)站， TCL董事長李東生 2023年投資法國湯姆遜，順馳地產(chǎn)董事長孫宏斌 2023年決定百億規(guī)模擴張，后來都證明這些決策都是錯誤的，惠普前總裁卡莉堅持收購康柏，讓“惠普之道”轉(zhuǎn)型，今天看來不失遠(yuǎn)見和正確。 決策的重要性 ? 創(chuàng)業(yè)中的問題就象一棵樹，樹杈長在樹干上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。對事業(yè)發(fā)展中的樹杈、樹枝、樹葉性問題決策錯一點不會出
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