決策力與執(zhí)行力無鏈接-powerpoint演示文稿-展示頁
2025-01-25 00:02本頁面
【正文】 排出標(biāo)準(zhǔn)的順序 ② 內(nèi)在依據(jù)：價(jià)值導(dǎo)向 布里丹困境 18 科學(xué) 決策的關(guān)鍵： 標(biāo)準(zhǔn)排序與價(jià)值導(dǎo)向 思路要科學(xué)、合理、有依據(jù) ① 思路：選擇 → 標(biāo)準(zhǔn) → 多個(gè) → 排序 ① 內(nèi)在依據(jù)：價(jià)值導(dǎo)向 23 科學(xué)決策的核心： 圍繞目的，以結(jié)果為導(dǎo)向 思路要完整、統(tǒng)一、有結(jié)果 ①思路：目的 → 目標(biāo) → 途徑 → 結(jié)果 → 目的的實(shí)現(xiàn) ②容易出現(xiàn)的四類決策失誤： Ⅰ 、以次要目標(biāo)取代了主要目標(biāo) Ⅱ 、割裂了目的與目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系 Ⅲ 、途徑損害了目標(biāo)和目的 Ⅳ 、結(jié)果偏離了目的 提示： 目的為核心 結(jié)果為導(dǎo)向 28 一、科學(xué)決策的思路分析 科學(xué)決策的基礎(chǔ)與前提： 打破思維枷鎖 拓展思維空間 科學(xué)決策的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)排序與價(jià)值導(dǎo)向 科學(xué)決策的核心：圍繞目的，以結(jié)果為導(dǎo)向 29 二、提升執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略 組織的執(zhí)行力分析 執(zhí)行力提升戰(zhàn)略的三個(gè)層面 ① 高層戰(zhàn)略：狼性原則 ② 中層戰(zhàn)略：猴子管理法 ③ 基層戰(zhàn)略：鏡子思維 執(zhí)行障礙的兩大原因 文化原因：文化因素導(dǎo)致的執(zhí)行障礙 人員原因：人的因素導(dǎo)致的執(zhí)行障礙 07:31 組織執(zhí)行力分析－ 背景層面 文化因素導(dǎo)致的執(zhí)行障礙 人治化管理環(huán)境與法治化管理環(huán)境 ： 權(quán)威第一，制度第二 制度第一，權(quán)威第二 組織執(zhí)行力分析－ 背景層面 清談文化與實(shí)證文化： 文化因素導(dǎo)致的執(zhí)行障礙 定性分析 缺乏量化，忽視細(xì)節(jié) 定量分析 強(qiáng)調(diào)量化，注重細(xì)節(jié) 組織執(zhí)行力分析－ 背景層面 天下大事 必做于細(xì) 老子 細(xì)節(jié)決定成敗 人的因素導(dǎo)致的執(zhí)行障礙 學(xué)識 能力 思想 心態(tài) 理解 組織執(zhí)行力分析－ 背景層面 認(rèn)真做事只是把事情做對 , 用心做事才能把事情做好 ! ——李素麗 靠思想確保真正有效的執(zhí)行 人的因素導(dǎo)致的執(zhí)行障礙 學(xué)識 能力 思想 心態(tài) 理解 組織執(zhí)行力分析－ 背景層面 為什么執(zhí)行難？ 同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài) ?公交車中小孩哭的故事：哪怕一個(gè)小小的故事，都會改變我們對情況的判斷。 ?定義：決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn) 特定的目的 ，在掌握大量的有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，提出若干 預(yù)選方案 ，從中 選出最佳方案 的過程。1 各位尊敬的朋友： 2023年 2月 6日 大 家 好 ！ 2 中共四川省委黨校 四 川 行 政 學(xué) 院 肖敬軍 （ 028） 87351074 13808173563 決策力與執(zhí)行力 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) ： 3 管理過程面臨的兩大問題 : ? 做什么 ?怎么做 ? 做正確的事 ,正確的做事 什么是正確的事？怎樣正確的做事？ 決策力 ?如何貫徹？如何落實(shí)？ 有效貫徹，切實(shí)落實(shí) 怎樣推動有效地貫徹？落實(shí)？ 執(zhí)行力 4 一、科學(xué)決策的思路分析 二、提升執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略 決策力與執(zhí)行力 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)： 07:31 5 一、科學(xué)決策的思路分析 科學(xué)決策的基礎(chǔ)與前提： 打破思維枷鎖 拓展思維空間 科學(xué)決策的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)排序與價(jià)值導(dǎo)向 科學(xué)決策的核心：圍繞目的，以結(jié)果為導(dǎo)向
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