企業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)略管理教材-展示頁
2025-03-04 15:35本頁面
【正文】 么？ （當前狀況） 應(yīng)該是什么？ （未來目標） 為什么？ 上行：為了什么？ 目的意義 ?必要條件 如：顧客、員 工、股東、社會 “四滿意”等 下行：因為什么？ 原由依據(jù) ?充分條件 如：客觀資 源、活動能力、 個人激情等 項保華 6 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實務(wù) 戰(zhàn)略理論探思 —— 弄清前提：三假設(shè) 知己知彼明方向（目標） ? 環(huán)境：認清現(xiàn)狀、符合實際。MJ 項保華 2 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實務(wù) 參考文獻 ? 項保華：《戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實務(wù)》（第 3版），華夏出版社， 2023年 6月。 …… 只有它們以一定的比率共存，才能形成宜斯策略。企業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)略管理 ——實踐導(dǎo)向戰(zhàn)略管理構(gòu)架 項保華博士 教授、企業(yè)管理專業(yè)博導(dǎo) 任何行為都要有策略。 …… 以鷹策略和鴿子策略為例，它們各自獨立不能成為宜斯策略（ ESS evolutionarily stable strategy） 。 —— E. Wilson：《社會生物學：新的綜合》， 1975。 ? 拜瑞 內(nèi)勒巴夫、亞當 布蘭登勃格：《合作競爭》，安徽人民出版社， 2023年。 ? 使命：達成共識、積極投入。 項保華 7 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實務(wù) 戰(zhàn)略對策求解 —— 尋找對策：三出路 ? 特色：以獨特性贏得顧客 ? 三特殊：產(chǎn)品或服務(wù)、顧客群需要、滿足顧客途徑 ? 取舍：權(quán)衡抉擇利弊得失 ? 三層次：有所為有所不為、魚和熊掌難兼得、為他人留有生機 ? 組合：多個環(huán)節(jié)配合默契 ? 三協(xié)同：管理群體、市場網(wǎng)絡(luò)、資源競合 項保華 8 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實務(wù) 戰(zhàn)略管理構(gòu)架 —— 企業(yè)戰(zhàn)略“疑、思、解”運作模式 戰(zhàn)略中心命題 做什么？如何做？由誰做？ （整體運行指導(dǎo)思想） 求解 尋找對策 —— 三出路 （特色、取舍、組合） 質(zhì)疑 學會提問 —— 三問題 （是什么？應(yīng)該是什么？為什么？） 探思 弄清前提 —— 三假設(shè) （環(huán)境、使命、實力） 項保華 9 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實務(wù) Part 2 戰(zhàn)略思維工具 —— 自我超越 16字 改變假設(shè) —— 變通心智 自我超越 演化 感悟運用 —— 個體力行 觀察傾聽 —— 接受信息 交流提高
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