【正文】 ? 顧客輸入 23 APQP各階段輸入和輸出 ? 設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 初始材料清單 ? 初始過程流程圖 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性清單 ? 產(chǎn)品保證計(jì)劃 ? 管理者支持 ? DFMEA ? 可制造性和裝配設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ? 設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 樣件制造控制計(jì)劃 ? 工程圖樣 (DATA) ? 工程規(guī)范 ? 材料規(guī)范 ? 圖樣和規(guī)范的更改 ? 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性 ? 量具試驗(yàn)設(shè)備要求 ? 小組可行性承諾和管理者支持 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) APQP Status Reporting Process? 包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系評(píng)審 ? 過程流程圖 ? 工廠平面布置圖 ? 特性矩陣圖 ? PFMEA ? 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 過程指導(dǎo)書 ? 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 ? 初始過程能力研究計(jì)劃 ? 包裝規(guī)范 ? 管理者支持 24 APQP各階段內(nèi)容 ? 試生產(chǎn) ? 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) ? 初始過程能力研究 ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) ? 包裝評(píng)價(jià) ? 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 ? DFMEA ? 可制造性和裝配設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ? 設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 樣件制造控制計(jì)劃 ? 工程圖樣 (DATA) ? 工程規(guī)范 ? 材料規(guī)范 ? 圖樣和規(guī)范的更改 ? 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性 ? 量具試驗(yàn)設(shè)備要求 ? 小組可行性承諾和管理者支持 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 反饋評(píng)估和糾正措施 減少變差 顧客滿意 交付和服務(wù) APQP Status Reporting ProcessAPQP 起動(dòng)會(huì)議 第一步 . 開始 APQP過程 第二步 . 培訓(xùn)參加人員 第三步 . 定義角色和職責(zé) 第四步 . 討論和決定工作計(jì)劃 APQP Status Reporting Process風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的： 是為了決定在 APQP狀態(tài)報(bào)告的范圍： ? 在每一個(gè)新項(xiàng)目開始的時(shí)候 ? PSW 完成的時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單： ? 用作開始支持對(duì)開發(fā)過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法 ? 利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)使評(píng)審效果最佳 優(yōu)先級(jí)： ? 高影響度零件 /系統(tǒng)需要特別關(guān)注。成功的項(xiàng)目管理一定是積累的理論、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用 關(guān)于組織、人、操作和項(xiàng)目產(chǎn)品。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)和要求： APQP Status Reporting Process項(xiàng)目管理： ? 沒有項(xiàng)目管理組織和 ? 沒有建立一套項(xiàng)目管理作法和 ? 沒有創(chuàng)立項(xiàng)目管理文化 , 項(xiàng)目管理可能失敗。 – 熱情投入 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果充滿熱情而不是僅關(guān)注目標(biāo)；真正作為團(tuán)隊(duì)成員而不僅僅是部門代表。APQP Status Reporting Process課程介紹 APQP： 1. APQP 2. 項(xiàng)目管理 3. APQP要素 4. 質(zhì)量門 5. 福耀 APQP流程 APQP Status Reporting Process培訓(xùn)過程目標(biāo) 完成本課程培訓(xùn)，參加人員可 : 1. 理解 APQP的內(nèi)容 . 2. 解釋在產(chǎn)品 /過程開發(fā)中 APQP 各要素的要求 . 3. 理解 APQP與產(chǎn)品開發(fā)以及客戶節(jié)點(diǎn)的關(guān)系 . 4. 跨功能小組合作溝通的重要性 . 5. 理解各階段評(píng)估的內(nèi)容 6. 理解 APQP 狀態(tài)報(bào)告過程 . APQP Status Reporting ProcessAPQP解釋 APQP:先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 Advanced Product Quality Plan QS9000七大冊(cè) : QSR QSA APQP PPAP FMEA MSA SPC APQP是 一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟 APQP的目標(biāo) 是使所有參加該項(xiàng)目的人員和行為便于溝通，確保所有開發(fā)階段 按時(shí) ， 以 可接受的成本 和 質(zhì)量水準(zhǔn) 完成 . APQP Status Reporting ProcessAPQP 目的 APQP的目的是建立 : ? 對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)商共同的要求 ? 共通的 APQP過程衡量準(zhǔn)則 ? 共通的狀態(tài)報(bào)告格式 ? APQP各要素的職責(zé)和任務(wù) ? 更好理解 APQP各要素和產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點(diǎn)以 及客戶開發(fā)系統(tǒng)的聯(lián)系 APQP Status Reporting ProcessAPQP 好處 : APQP幫助項(xiàng)目小組 : ? 增加紀(jì)律 /促進(jìn)信息共享和配合 ? 早期確定可能的更改 ? 避免晚期更改 ? 用可接受的價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶 ? 使持續(xù)改進(jìn)更方便 APQP Status Reporting ProcessAPQP APQP總體介紹 11 APQP Status Reporting Process????? ?? 行動(dòng)改進(jìn) A 計(jì)劃 P 實(shí)施 D 驗(yàn)證 C 反饋評(píng)定和糾正措施 計(jì)劃和確定 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) APQP Status Reporting ProcessAPQP過程： QG1QG2QG3QG4QG5QG6QG7策劃概念提出/ 批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)策劃生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋、評(píng)審和糾正措施項(xiàng)目批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證階段評(píng)審質(zhì)量門* A3~A8表 評(píng)審* A 評(píng)審* B 評(píng)審* 2 日評(píng)審或L R R 評(píng)審* 量產(chǎn)前評(píng)審清單* 啟動(dòng)會(huì)QG8* 可行性評(píng)審* 項(xiàng)目結(jié) 束評(píng)審報(bào)價(jià)測(cè)算/ 外報(bào)J1項(xiàng)目啟動(dòng)J2設(shè)計(jì)和開發(fā)J3樣件驗(yàn)證J4試生產(chǎn)驗(yàn)證J5節(jié)拍驗(yàn)證J6初期量產(chǎn)控制J7項(xiàng)目關(guān)閉J8APQP Status Reporting ProcessAPQP:產(chǎn)品與工序 階段LRR GP9 2TP質(zhì)量保證產(chǎn)品/ 過程驗(yàn)審項(xiàng)目批準(zhǔn) 量產(chǎn)跟蹤階段 更改控制F Y 過程報(bào)價(jià)質(zhì)量門項(xiàng)目啟動(dòng) 產(chǎn)品/ 過程策劃 Proto 結(jié)束樣件生產(chǎn)階段 試生產(chǎn)階段PPAP 批量跟蹤OTSQG1 QG2 QG3 QG4 QG8QG7QG6QG5產(chǎn)品鑒定工序鑒定產(chǎn)品定義產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防范產(chǎn)品認(rèn)可計(jì)劃產(chǎn)品功能和技術(shù)特性每一階段的產(chǎn)品符合產(chǎn)品鑒定綜合報(bào)告工藝風(fēng)險(xiǎn)的控制和計(jì)劃工業(yè)化和工序的定義供應(yīng)商保證包裝和物流保證工序鑒定綜合報(bào)告☆ 2 D / 3 D 定義☆ 技術(shù)說明書/ 標(biāo)準(zhǔn)☆ 顧客提供的所有文件清單（更改履歷）☆ 供應(yīng)商附件圖紙☆ 認(rèn)可計(jì)劃☆ 認(rèn)可計(jì)劃的實(shí)驗(yàn)設(shè)備☆ 認(rèn)可實(shí)驗(yàn)報(bào)告☆ 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃/ 缺陷消除計(jì)劃☆ 產(chǎn)品特性清單/ 符合性矩陣表☆ 尺寸/ 功能/ 外觀檢查報(bào)告☆ 材料檢查報(bào)告☆ 主機(jī)廠裝車報(bào)告☆ 開發(fā)工業(yè)化生產(chǎn)計(jì)劃☆ 生產(chǎn)平面布置圖☆ 工藝風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃（P F M E A ）☆ 生產(chǎn)綱要/ 監(jiān)控計(jì)劃（控制計(jì)劃）☆ 生產(chǎn)和檢查設(shè)備（及能力）☆ 成品檢查工藝、中間檢查工藝☆ 培訓(xùn)☆ 顧客過程審核報(bào)告、自審過程審核報(bào)告☆ 滿產(chǎn)評(píng)估☆ 供應(yīng)商清單☆ 供應(yīng)商鑒定程序報(bào)告☆ 物流示意圖☆ 運(yùn)輸包裝定義☆ 靜態(tài)/ 運(yùn)態(tài)確認(rèn)APQP Status Reporting ProcessAPQP與項(xiàng)目管理： 客 戶 市 場(chǎng)新 產(chǎn) 品開 發(fā)批量生產(chǎn)及供貨客 戶 需 求 產(chǎn) 品 認(rèn) 可 / 批 準(zhǔn)$$ 質(zhì) 量 管 理P r o j e c t M a n a g e m e n t項(xiàng) 目 管 理S a l e s M a n a g e m e n t 市 場(chǎng) 銷 售 售 后 服 務(wù)M a n u f a c t u r e M a n a g e m e n t 生 產(chǎn) 管 理E N G I N E E R I N GR D研 發(fā) 及 產(chǎn) 品 開 發(fā)T o o l i n g D e s i g n 檢 / 模 具 制 造Q u a l i t y M a n a g e m e n t公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系 項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分 ? 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，項(xiàng)目已構(gòu)成了公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的基本單元； ? 能夠靈活、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求； ? 運(yùn)用跨功能組織有效解決問題； 作用： APQP APQP Status Reporting ProcessAPQP :團(tuán)隊(duì)與工作循環(huán) 要點(diǎn) ? 小組工作 ? 溝通 ? 時(shí)間 /計(jì)劃 ? 定義行動(dòng) 角色 ? 項(xiàng)目管理 ? 質(zhì)量和可靠性 ? 小組領(lǐng)導(dǎo) ? 工程師 ? 供應(yīng)商 ? 項(xiàng)目小組 APQP Status Reporting Process項(xiàng)目管理的作用： ? 讓我們和客戶的需要站在同一線上； 高興的顧客 人事 資源 工具 產(chǎn)品管理 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 質(zhì)量 工程 RD 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)流程 APQP 作用： APQP Status Reporting Process項(xiàng)目管理內(nèi)容： ? 主要內(nèi)容： 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 溝通與信息管理 APQP Status Reporting Process項(xiàng)目管理 產(chǎn)品開發(fā)人員擔(dān)任質(zhì)保部人員擔(dān)任銷售部人員擔(dān)任附件開發(fā)人員擔(dān)任物流部人員擔(dān)任采購部人員擔(dān)任物流部人員擔(dān)任包裝開發(fā)人員擔(dān)任人事部人員擔(dān)任工廠部人員擔(dān)任過程工藝人員擔(dān)任質(zhì)保部人員擔(dān)任質(zhì)保內(nèi)審人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部人員擔(dān)任總經(jīng)理/副總擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)部擔(dān)任集團(tuán)商務(wù)部擔(dān)任商務(wù)部/ 事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 質(zhì)量負(fù)責(zé)商務(wù)支持管理者支持技術(shù)支持技術(shù)分析質(zhì)量門控制商務(wù)附件開發(fā)物料計(jì)劃采購物流包裝培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃/控制過程工藝質(zhì)量計(jì)劃階段評(píng)審開發(fā)費(fèi)用控制項(xiàng)目P E 副組長(zhǎng) 項(xiàng)目Q C 副組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)組織機(jī)構(gòu)示意 APQP Status Reporting Process項(xiàng)目管理 ： 制造部總經(jīng)理 質(zhì)量保證部經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 廠長(zhǎng) 采購部 \工程部 \生產(chǎn)部 人事部經(jīng)理 集團(tuán)商務(wù)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 做什么 和 什么時(shí)候做 怎么做 和 誰來做 * 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理及成員的職責(zé)劃分準(zhǔn)則； * 項(xiàng)目管理的基本組織結(jié)構(gòu)； APQP Status Reporting Process項(xiàng)目管理： 階段 1 1 階段 2 2 階段 3 3 階段 4 4 階段 5 5 階段 6 6 階段 7 7 8 報(bào)價(jià) 項(xiàng)目啟動(dòng) 產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 樣件 試生產(chǎn) 節(jié)拍驗(yàn)證 初期量產(chǎn)跟蹤 量產(chǎn)控