棧道施工項目經(jīng)理職責(zé)-展示頁
2025-03-10 14:02本頁面
【正文】 度等內(nèi)容。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險的類型 包括人員傷害，環(huán)境和氣象狀況在內(nèi)的有形風(fēng)險 公司的有形資產(chǎn)如設(shè)備和車輛 財政風(fēng)險包括偷盜，詐騙，借貸，保險費，索賠或罰金罰款 法律風(fēng)險包括有國家，地方政府法律所規(guī)定的責(zé)任。 這是一個用來避免、減少或控制風(fēng)險的流程。風(fēng)險的產(chǎn)生是不確定的。 其他有關(guān)項目的一切事項。 對內(nèi)，對外往來函件的處理。 負責(zé)項目的合同執(zhí)行 /變更工作。 指導(dǎo)并監(jiān)督分包商完成項目過程中隨時發(fā)生的工程缺陷及竣工時建設(shè)方，監(jiān)理方，政府方提出的缺陷項目。 配合甲方做開工前的準備工作。 督促分包商根據(jù)公司要求進行工具，材料，入庫并負責(zé)缺，漏，錯件的反饋工作。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 ? 項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。 ? 人力資源管理 是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 項目管理綜述 ? 項目質(zhì)量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。 項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。 項目管理綜述 項目管理內(nèi)容 項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。 項目管理綜述 制約項目目標成功的因素 : ?委托人的評價 ?項目范圍 ?項目成本 ?項目進度 項目管理綜述 什么是項目管理 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 ?特定的委托人 它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者。 項目管理綜述 ?項目實施的一次性 項目不能重復(fù)。 ?獨特的性質(zhì) 每一個項目都是唯一的。項目管理培訓(xùn) 項目管理綜述 什么是項目 ? 在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而 相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。 項目管理綜述 項目具有如下的基本特征 ： ?明確的目標 其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。 ?資源成本的約束性 每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。 ?項目的不確定性 在項目的具體實施中
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