團(tuán)隊建設(shè)與激勵-展示頁
2025-03-10 12:48本頁面
【正文】 群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估 ?分享團(tuán)隊成果 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 35 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進(jìn)的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 36 ? 目標(biāo)分享 ? 讓外部認(rèn)同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 37 團(tuán) 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊計劃 個人偏好 團(tuán)隊角色 各盡其能 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 38 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 第八部分：團(tuán)隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 39 《抱團(tuán)打天下》 美國施樂公司團(tuán)隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 28 工作責(zé)任和項目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時間 資金來源 行動計劃模板 項目負(fù) 責(zé) 人 項目說明 完成時間 需要資金 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 29 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾。 (5)為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。 (3)確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 24 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 第八部分：團(tuán)隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 25 一 .高效團(tuán)隊的 9個特征 外部支持 一致的承諾 開放 的溝通 相關(guān)的技能 相互 的信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng) 的領(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 26 二 .高效團(tuán)隊的三個層次 ?任務(wù)為核心： 遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀 ?組織保障： 鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?觀念與價值： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 27 三 .高效團(tuán)隊建設(shè)原則： (1)方便確定事情的輕重緩急。 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 23 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 四 .發(fā)揮期 。 。 、小組討論。 ，效果不好?！? —— 某上市公司員工語錄 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 19 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 第八部分：團(tuán)隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 20 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 一 .組合期 ?！? “單靠個人無法完成任務(wù)，但一個沒有組織性的團(tuán)隊也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。團(tuán)隊精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧 。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達(dá)成組織目標(biāo)的同時，體現(xiàn)個人價值。 具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。 印度目前經(jīng)營最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度、文化經(jīng)營的企業(yè)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 11 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 第八部分：團(tuán)隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 12 企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！” 他也是 NCR的員工。 ： 指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺
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