旺旺內(nèi)部培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)-展示頁
2025-01-11 22:38本頁面
【正文】 ＊ 有效的管理及決策程序 ＊ 高昂的士氣 ＊ 專注 ＊ 成果導(dǎo)向 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 三、計(jì)劃 計(jì)劃流程 *日常例行管理的關(guān)鍵程序 *成績(jī)單管理方式 *幫助繼續(xù)改進(jìn) * 對(duì)客戶需求的預(yù)測(cè) * 戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)計(jì)劃 * 五年范圍 *利用下列管理手段與組織目標(biāo) 一致的管理工作哲學(xué) *從業(yè)務(wù)和方針計(jì)劃引導(dǎo)出的短 期和長(zhǎng)期的目標(biāo) *崗位計(jì)劃 *戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 *員工發(fā)展計(jì)劃 * 自上而下 * 強(qiáng)調(diào)突破性進(jìn)展 * 跨部門的聯(lián)系 * 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄆ跈z查 計(jì)劃方法 企業(yè)計(jì)劃 目標(biāo)管理 方針 基本業(yè)務(wù)管理 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 目標(biāo)管理 計(jì)劃流程 下一級(jí)經(jīng)理的 年度計(jì)劃 公司目標(biāo) *利潤(rùn) *客戶 *專業(yè) *增長(zhǎng) *員工 *管理 * 企業(yè)公民 方針 * 突破性進(jìn)展 * 業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) * 定期檢查 基本業(yè)務(wù)管理 *日常例行管理的關(guān)鍵程序 *成績(jī)單管理方式 *幫助持續(xù)改進(jìn) 年度計(jì)劃 10步業(yè)務(wù)計(jì)劃 *目的說明 * 開發(fā)／推出市場(chǎng) *五年目標(biāo) *財(cái)務(wù)分析 *客戶和溝通 *潛在問題分析 *竟?fàn)幏治? *建議 *產(chǎn)品和服務(wù) *再發(fā)防止執(zhí)行 第一年計(jì)劃 員工目標(biāo) 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 發(fā)展有效工作計(jì)劃的過程： 宗旨 使命 少數(shù)關(guān)鍵性目標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 搜集信息的計(jì)劃 資源計(jì)劃 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 完整的目標(biāo)四種說明 ： ＊明確的 ＊可衡量的 ＊雖然極具挑戰(zhàn)性 ,但是有計(jì)劃完成的 ＊面向成果，具時(shí)間性的 如：我要在明年八月前登上珠穆朗瑪峰 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 過程管理工作，英文 process of management,簡(jiǎn)稱 POM。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 你、 我、 他、 江西營(yíng)辦總監(jiān)： 方於麟 一、領(lǐng)導(dǎo)的重要性 良將入軍 旌旗變色 兵隨將轉(zhuǎn) 評(píng)估結(jié)果和過程 持 續(xù) 的 改 善 設(shè)定宗旨與使命 建立共享之愿望 發(fā)展共同的工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 組織好自己 角色認(rèn)知 時(shí) 間 管 理 自我認(rèn)知 組織好部屬 目標(biāo) 管理 績(jī)效 管理 人員 管理 團(tuán)隊(duì) 管理 計(jì)劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問題 授權(quán) 年終績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作網(wǎng)絡(luò) 出色的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) ＊ 保持團(tuán)隊(duì)的注意力集中在關(guān)鍵性的目標(biāo)上；首重 復(fù)雜簡(jiǎn)單化 ＊ 創(chuàng)造一個(gè)充滿成就感、高績(jī)效導(dǎo)向的工作環(huán)境。首重 和氣與合作 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) ＊ 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)，以身作則，預(yù)期成效； ＊ 透過信息交流、解決問題、提供資源等方式將計(jì) 劃導(dǎo)入行動(dòng)； ＊ 透過開會(huì)檢
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