第5章物流中心選址-展示頁
2025-03-09 18:57本頁面
【正文】 可獲性與費用 (4) 廠址條件和費用 (5) 供應(yīng)商和合作伙伴 一般來說原材料的成本占生產(chǎn)成本比例較大的行業(yè)，即材料密集型行業(yè)適合于選址接近原料供應(yīng)地，如： 原材料加工型：磚瓦、水泥、冶金、木材、造紙等； 原材料易腐型：生鮮品加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等； 選擇接近市場 /消費端的目的是降低分銷費用和提高對客戶的響應(yīng)性，如： 產(chǎn)品運輸不便：家具、預(yù)制板； 產(chǎn)品易腐型：食品、啤酒飲料； 客戶需求變化大，對響應(yīng)性高的行業(yè)； 大多數(shù)的服務(wù)業(yè)等； 11 政治因素 政治環(huán)境、法律法規(guī)、優(yōu)惠政策、稅收、環(huán)保等等 社會因素 社會環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平、文化、教育、宗教信仰等。 選址重要性 4 教學目的 了解設(shè)施選址的的 重要性 及其選址時應(yīng)考慮的主要因素和基本步驟 ，掌握設(shè)施選址的 一般方法 ，主要包括： 重心法；評分法；量本利法；運輸問題法。不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的成本，更關(guān)系到未來企業(yè)運作成本和績效，甚至市場，具有長期性。有時候勞動力的技術(shù)、接受新技術(shù)的能力、運輸質(zhì)量等因素也很重要。他只好撤回美國，重新啟用原來的雇員，發(fā)現(xiàn)在墨西哥需要 3個工人做的工作在美國只需要一個雇員就能完成。然而，公司卻幾乎倒閉了。第五章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址 Chapter 5 Facility Location 授課人：葛長飛 時 間： 2023年 10月 1 ? 優(yōu)質(zhì)線圈公司的總裁吉布森先生看中了墨西哥的低工資可能帶來的巨大成本節(jié)約，就在美國南部設(shè)立了總部，并關(guān)閉了在美國的工廠。墨西哥新廠的工資相當于美國本土的 1/3。在墨西哥經(jīng)營的 4年里，公司每年都在虧損，雇員極高的缺勤率、低生產(chǎn)力、長距離管理、糟糕的道路交通、腐敗的政府，這些問題幾乎擊垮了吉布森。 ? 這次投資經(jīng)歷讓吉布森認識到： 對于許多美國的制造業(yè)來說，勞動力成本不一定是最重要的，低工資并不象人們想象的那樣占據(jù)完全優(yōu)勢。 ? ——Wall Street Journal(September 15,1993) 引 例 2 啟示 ： 我國四大物流區(qū)域為何發(fā)展不平衡？ GM把“當?shù)毓膽B(tài)度”作為最重要的設(shè)廠因素； 美國“優(yōu)質(zhì)線圈”公司墨西哥設(shè)廠的失敗教訓 … 3 ? 設(shè)施選址就是決定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施，是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容。 ? 選址涉及的因素眾多，是一個典型的 多目標決策問題 ，不僅涉及企業(yè)投資、環(huán)境、市場、營運成本，甚至與其他相關(guān)企業(yè)（供應(yīng)商、客戶、外部環(huán)境、區(qū)域的法律法規(guī)）。 5 ? 主要內(nèi)容： ? 第 1節(jié) 選址的重要性和難度 ? 第 2節(jié) 影響選址的的因素和選址的一般步驟 ? 第 3節(jié) 選址的評價方法 6 選址的難度 選址因素互相矛盾 不同因素的相對重要性很難確定和度量 不同的決策部門利益不同追求目標不同 判別標準會隨時間發(fā)生變化 選址的重要性和難度 8 影響選址的因素和一般步驟 選址是的系統(tǒng)觀點 選址決策的因素很多，應(yīng)從系統(tǒng)的觀點來綜合考慮， 即從物料的采購、毛坯制造、零部件生產(chǎn)、成品裝配到分銷、零售直至交付客戶全過程角度出發(fā)，綜合考慮全過程中資源獲取、處理的成本和效率，即目標是 整個供應(yīng)鏈的績效最大化（成本、時間） 。 自然因素 氣候（溫度、濕度）、水資源。 ?必須座落在已定的地理區(qū)域內(nèi)。 ?必須能夠承受一定規(guī)模和重量的結(jié)構(gòu)。 ? 支持系統(tǒng) —— 接近支持系統(tǒng)，診所、旅館等接近醫(yī)療中心 ? 地理 /環(huán)境因素 —— 娛樂服務(wù)，滑雪等 ? 商業(yè)氛圍 —— 計算機行業(yè)集中在大學和科研結(jié)構(gòu)附近 ? 通訊 —— 大銀行、金融結(jié)構(gòu)座落在大城市 ? 運輸 —— 郵寄訂貨公司 ? 高級主管的個人要求 —— CEO的個人喜好 19 選址的評價方法 主要評價方法 量本利分析法 因素評分法 重心法 線性規(guī)劃運輸問題算法 仿真方法 20 選址的評價方法 ? 量本利分析法 a模型 1. ? 基本假設(shè)： ? （ 1）固定成本不變 ? （ 2）可變成本 是產(chǎn)量的線性函數(shù) ? （ 3）僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ? （ 4）產(chǎn)量需求在某一具體時間段能精確預(yù)測 模型為 ： 12y c c x??21 例：一家汽車制造商考慮在三個地點：阿克倫 、 鮑靈格林和芝加哥中挑選一個設(shè)立新廠 ， 其成本研究資料表明 ，三個地址每年的固定成本分別為 $30000， $60000和$110000。 ① 若年預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模為 2023輛，請選擇最佳廠址。 選址的評價方法 23 選址的評價方法 阿克倫成本線 鮑靈格林成本線 芝加哥成本線 1000 2500 2 0x1000 選擇阿克倫 1000x2500 選擇鮑靈格林 x2500 選擇芝加哥 24
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1